關于當代企業人力資本管理相關問題探討

摘要：在現代經濟社會發展中，企業發展歸根結底在于人才的競爭，因此當代企業越來越重視人力資本管理，人力資本管理對企業、對社會發展都有著非常的重要性。對此筆者在本文中結合企業人力資本內涵與重要性基礎上，總結分析了當前當代企業人力資本管理面臨的典型問題，結合問題指出了提高企業人力資本管理的建議，旨在通過本文研究引起企業對人力資本管理重視并積極改進管理，實現以人力促進企業發展的效果。

關鍵詞：人力資本管理；重要性；問題；對策

一、企業人力資本管理概述

（一）人力資本管理的內涵

人力資本管理是在人力資源管理基礎上發展而來的，但兩者之間并不等同，人力資本管理融合了投資與回報的經濟理論，是將企業中人力資源作為一種資本進行管理并期求回報的管理系統，企業人力資本管理包括在人力上的投資與管理。人力資本管理形成了市場體系，市場會發生變化進而影響企業人力資本的投資與管理。

（二）當代企業人力資本管理的重要性

企業人力資本管理最顯著重要性就是在企業內部形成有效率的員工隊伍，通過最小人力資本投入達到最有效工作目標，這樣也為企業降低了人力成本；其次，企業人力資本管理中注重對員工的培訓，旨在開發員工個人綜合能力，這一管理方式不但能夠節省人力成本，還能夠滿足企業發展中新業務拓展；再次，有效的人力資本管理有助于穩定企業員工，減少員工流動性，也有人力資源專家認為這是提高員工對企業忠誠度的重要體現。

二、當代企業人力資本管理面臨的問題

（一）人力資源不均衡

我國在巨大人口基數下也擁有著豐富的人力資源，但總量的豐富并不能解決所有問題，人力資源管理面臨的結構性和分布性不均衡問題非常突出。

1、結構不均衡

企業當前人力資源總量可以說是處于平衡狀態，因為大部分企業都沒有崗位空缺，人手也都充足，但是存在結構性失衡，主要體現在員工的技能、經驗、知識結構與可供的職位空缺不相適應。隨著近年來市場變化，企業經營發展也不斷調整，對員工結構能力要求更高，這種結構不均衡問題更加突出。

2、分布不均衡

人力資源分布的不均衡是一個歷史性問題，歷史上經濟發展在東部地區較為集中，尤其是改革開放沿海地區率先發展也使大量優秀人才匯聚于此，包括高校建設發展也有這種分布的傾向性，導致人才流向也向東部地區，也使得東部整體就業競爭壓力增大。雖然很多企業也集中在東部，但是中西部因資源等優勢也有大量企業需要優秀人才，但人力資源市場并不能滿足需求。

（二）人力資本管理機制存在缺陷

1、薪酬機制不健全

科學的人力資本管理中關于薪酬應當是一個體系，而不僅僅是向員工發放工資這么簡單，應當包含基本工資、福利待遇、激勵機制等各方面內容，有的企業并沒有健全的薪酬機制，缺乏對員工的激勵，使得一些在工作中有貢獻的員工得不到相應激勵，也消減了員工積極性。

2、缺乏人才培養機制

企業在傳統人事管理或者近年來人力資源管理中都重視對員工才能的利用，而缺乏進行人才培養的意識，現代企業人力資本管理則包含對人才的培養，但是現階段很多企業人力資本管理卻缺乏這一機制

（三）外環境因素影響

企業在開放市場環境中經營，人力資本管理也面對著開放的市場環境，從我國企業人力資本管理的外部環境來看，包括法定節假日帶薪休假的政策規定、為員工繳納保險的強制性規定，都是企業在人力資本管理中的成本支出大項。

三、企業提高人力資本管理的措施

現代企業經營發展對人力資源的依賴性越來越強，人力已經成為企業發展資本要素，對人力資本的管理需要從思想上加以重視，從措施上加以科學化，從文化上加以輔助，以下筆者就從這三個方面提出建議。

（一）加強企業管理層對人力資本管理的重視

企業管理層要站在現代企業發展戰略眼光下重視起人力資本管理，制定人力資本管理戰略目標和規劃，同時要給予人力資本管理資金、政策支持，例如企業進行人力資本管理中進行人才培養就需要投入資金，還要各部分在員工學習培訓上給予時間等調配，因此必須得到企業管理層的重視與支持。尤其是作為私營企業和中小企業，只有管理者重視對人力資本的管理，才能真正在企業建立科學的管理體系和落實管理措施。

（二）建立科學的人力資本管理體系

企業人力資本管理無論是在大企業還是中小企業都應當有一套管理運行體系，構建這一體系過程中要結合我國當前人力資本市場和企業經營發展實際情況，要為企業吸引招聘優秀人才，培養優秀人才，同時還要為企業員工提供個人發展的良好機會以及薪酬待遇保障。結合上文所述問題，筆者認為在管理機制上要進行重點優化，包括人才培養機制，企業花費成本為員工進行個人能力開發不但能夠為企業創造價值，也能夠提高員工對企業的忠誠度，更愿意長期在企業貢獻和發展，同時還要特別注意對員工薪酬管理中，工資和福利要以員工對企業的貢獻值進行浮動調整，這樣不但能夠體現勞動價值，也能激勵員工更努力發揮積極性和創作性。

（三）塑造企業文化作為人力資本管理核心價值觀

人力資本管理歸根結底是對人的管理，在人的管理中文化的吸引能夠起到重要吸引作用，因此筆者認為塑造企業文化并在企業中推廣形成員工共同認可的價值觀，不但能夠起到凝聚向心力的作用，還能夠形成一種思想引導，讓員工能夠遵守企業規章制度，將個人事業發展與企業發展目標合一，為企業貢獻更多力量。

此外，企業進行人力資本管理要由高素質專業人員進行，因為是連接企業與企業員工之間的重要橋梁，作為人力資本管理人員要秉承科學的管理理念，既要站在企業發展對人才需求的角度進行人力資源開發，又要站在員工個人發展和報酬的角度，只有在兩者之間找到契合點并實施科學的管理才能實現共同目標，才能助力企業在市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

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[2]王琳.中國企業實施人力資本管理中的問題及對策研究——以S企業中國子公司為案例分析[D].對外經濟貿易大學，2017.

作者簡介：靳映霞（1996.04）女；民族：漢；籍貫：山西省高平市，學歷：本科。