關于中小農業企業預算管理問題的思考

摘要：中小農業企業作為推動我國經濟建設的重要一員，要承擔的責任和義務很多，如何把控自身，做到良性管理，提升改變企業預算管理的能力與水平，是中小農業企業發展之路上思考的核心問題。

關鍵詞：農業企業；預算管理；問題探究

中圖分類號： F302.6 文獻標識碼： A DOI編號： 10.14025/j.cnki.jlny.2018.10.067

在“公平、公開、競爭、擇優”原則的促進作用下，中小農業企業的發展基本能夠順利推進，但是在預算管理方面仍表現出了風險意識不足、專業管理技術不過硬、管理實踐操作不科學等問題。近些年，中小農業企業的經營環境發生變化、發展條件也日益復雜，這給企業預算管理工作帶來了阻礙。

1企業預算管理中存在的問題

1.1預算管理存在局限性

目前，很多中小農業企業在預算管理上的理念過于保守，依然采用傳統的記賬方式，通過預算和決算的形式，對相關財務信息進行整合、統計，管理的范疇僅僅停留在“已發生”或“待發生”賬目，而沒有足夠的眼界和智慧去挖掘當前財務管理工作背后的延伸影響。預算管理局限過多，讓“預算”的管理實效大打折扣。

1.2 預算在財務管理中不受重視

縱觀中小農業企業的財務管理工作，工作重心往往都集中于年底的決算，甚至有些財務人員認為，“預算”只不過是為了獲得一個預估數據，這個數據并不能代表企業日后任何的經營表現和資本變化依據。正因為這樣錯誤的想法和觀念，很多財務人員并沒有很好地落實預算工作。

1.3預算管理的漏洞多

以某中小農業企業的預算管理工作為例，該企業在2016年度做的產品預算，在2017年度決算的時候，偏差率超過30%，這樣大的偏差，對于預算管理來說是極不科學的。經過企業內部調查發現，在2016年的預算管理中，有很多實際發生的預算款項沒有被納入到預算項目中來，導致預算虛高，預算失效，給企業產品經營決策帶來了諸多干擾影響。由此可見，對于中小農業企業來說，日常經營與管理方面的干擾項過多，如果企業在預算管理中沒有全面、謹慎的處理和應用，則預算管理的真實影響會嚴重阻礙企業的正常財務管理工作。

2企業預算管理發展的思考

現在的中小農業企業在復雜的社會環境下，其“交互行政”的管理方案會企業預算管理形式變得更加復雜。因此，要想為企業創造一個穩定的預算管理環境、改變現狀，首先企業需要作出改變，從理念優化創新、預算管理內容豐富與完善、管理制度與實施的深入推進等幾方面入手。

2.1優化創新理念

改變企業的預算管理理念和思想，從工作人員入手，改變薪資、績效報酬獎懲制度，通過一系列約束、監控機制，從內而外的普及正確的工作思想，改變其預算管理的工作目標。同時，組織財務管理人員進行專業的預算管理培訓，學習先進的課程，把先進的預算管理想法、技術應用到現實管理中去。由此可見，理念創新是企業下一階段預算管理工作的重點發展項目，需相關部門多加協調，有計劃，有程序、有目的的改革思想與創新理念。

2.2豐富預算管理內容

為彌補預算管理局限性大、漏洞多的缺陷，企業可以充分利用對農業產業的了解與研究優勢，配合企業的預算管理補充相關的管理內容及服務，最大限度地提高企業預算管理的準確率和實效率。比如說：擴大預算管理的調研內容，企業的農業產品開發與生產、農業產品營銷與推廣、農業產品的銷售反饋及銷售管理等工作都涉及到預算內容，預算要做精做細，不放過任何一個環節、任何一個管理項目，精準地做預算。依靠現代技術創立預算的現代化管理平臺，企業中的每個部門都可以參與到預算管理中，生產部門可以圍繞當前農業產品市場的發展狀態，預估計算產品的開發成本、產品開發后的市場價值等；銷售部門可以根據當前企業農業產品的營銷表現及銷售反饋，對下一季度預算時產品銷售情況進行準確判斷；人事部門和行政部門可以根據企業當前的勞務輸出和人力資源成本投入等情況，對企業“軟成本”進行合理評估。多個部門的協調配合，可以精進預算管理的任何一個工作步驟，將預算管理變成一種服務，給企業敲響風險的警鐘、提供管理經營的可靠依據。

2.3強化預算管理體制

預算管理可直接體現一個企業的財務管理能力，所以，在既定預算管理方案落實的過程當中，企業應將工作重心從“平面結構”引入“立體結構”，利用現代網絡媒體、先進科學技術、監管平臺，創建立體化的預算管理體系，使預算管理信息具有資源共享特質。同時，通過優化人力資源，大力招聘專業財務人才，進一步規范人員管理，以有效地豐富企業預算管理相關工作。

3結語

通過對企業預算管理的研究和學習可以發現，企業的預算管理工作從發展角度講，代表了企業未來發展的目標和藍圖；從經營角度講，肩負著企業未來經營和生產的指導責任，因此，預算管理工作的理念重要性、執行力影響性都不容忽視。

參考文獻

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作者簡介：李浩銘，在讀本科生，研究方向：財務管理。