油田企業文化建設的強化舉措分析及研究

暢陽 馬靜 姜淇

摘 要 石油行業作為推動我國社會經濟發展的支柱型產業，對我國推動我國社會經濟發展和提高人們生活質量有著重要意義。從企業文化角度出發，雖然油田企業在長期發展中已經奠定了一定基礎，但是依然存在著一定問題。基于此，本文重點探究油田企業文化現存問題，并提出相應的解決對策，從而提高油田企業文化建設內涵，增加企業文化建設的使命感和責任感。

關鍵詞 油田企業 企業文化 問題 強化措施

中圖分類號：F425 文獻標識碼：A

0引言

企業文化作為一個企業的硬實力。在經濟全球化的今天，雖然石油行業在計劃經濟體制中一直處于壟斷地位，但如今油田企業要面臨國際各國的競爭，我國石油進口量逐年遞增就是最好的證明。這就需要油田企業在提高自身硬實力的同時，也要不斷提高自身的然實力，也就是加強企業文化建設工作。這就需要認識到油田企業文化建設現狀，不僅要看到優勢條件，同時也要關注薄弱環節，保持清醒的頭腦，以企業文化來調動工作人員的積極性，增加油田企業文化建設的緊張感和責任感，這樣才能夠不斷提高油田企業的軟實力和國際競爭力。

1油田企業文化建設中的現存問題

1.1對企業文化認識不到位

企業文化雖然與經濟效益沒有直接關系，但是會從思想上影響行為，從而影響油田企業效益。這就需要油田企業領導層、各級黨組織加強對企業文化的重視程度。但是從油田企業實際情況來看，依然存在著上級重視、基層不重視；主管重視、分管不重視等情況。企業很多人員認為建立企業文化是文化部門的工作，只要文化部門骨干重視即可，還有很多職工安于現狀，對新思想、新要求缺乏認識，工作中更多的是一種應付心理。

1.2文化組織建設薄弱

從油田企業目前情況來看，雖然企業內部不斷開展群眾文化工作，但是大部分下屬單位的文化組織依然非常薄弱，這在很大程度上影響了企業文化建設工作正常開展。油田企業在日常經營管理中，更加注重生產效率，對企業文化建設不夠重視，長期以往導致企業文化建設工作變成了“軟任務”，人才更多的投入到了企業管理和企業生產當中，文化組織非常薄弱。

1.3企業文化缺乏創新

對于當今企業來說最為重要的就是創新，而軟實力也同樣需要創新才能夠發展。但是油田企業依然存在著應付工作、安于現狀的情況，其主要表現在：

第一，雖然很多油田企業文化工作提出了很多想法，但是依然缺乏創新精神，即使推出了一些有創意的活動和理念，也是鳳毛麟角；

第二，在實際工作當中，雖然企業不斷強調企業文化、企業精神等內容，但是大部分思想都極其雷同，通過相互融合、相互借鑒，從而出現“共同企業文化”問題，企業文化工作缺乏創新、創意；

第三，雖然很多單位每年、每季度都在樹立典型人物，但是更多的是追求數量，而不是質量。大別是大眾化典型多、高層典型少的問題，這樣無法讓基層職工心服口服。

2油田企業文化建設強化的舉措

2.1明確企業文化內涵，增加使命感

當十九大報告指出：全面建設小康社會是中華民族偉大復興的目標，也是實現“中國夢”的重要渠道，必須要全面推動社會主義文化建設工作，掀起新一波的文化浪潮。由于社會主義文化建設內涵十分豐富，同樣也是宏觀上的文化建設，而微觀上的文化建設就要落實到各個企業中。作為市場經濟中的龍頭行業，油田企業有義不容辭的責任。這就需要加強對企業文化內涵的認識，提高企業文化建設的使命感，通過開展文化教育、提高職員素質、豐富文化生活、提高企業軟實力等，堅定思想理念、筑牢思想根據。深入開展群眾性精神文明企業活動，提高全員的思想道德水平，認真做好文化惠民工程。油田各級領導需要加強思想認識，提高搞好企業文化的使命感和責任感，讓企業文化能夠轉化為生產力。

2.2發揮骨干作用，壯大文化組織隊伍

油田企業需要堅持以經濟工作為核心，在指定時間內完成生任務，同時也要認真完成文化建設工作。企業領導需要同時抓好軟實力和硬實力之間的發展關系，定期部署企業文化工作，不能讓企業文化建設工作流于表面、顧此失彼。這就需要重點抓好骨干培訓工作，給予更多的交流機會，提供展現自己的舞臺，鼓勵骨干人員推出更多的精品內容。從而發揮骨干人員的輻射作用，在文化組織中做好帶頭工作，從而強化文化組織建設工作。

2.3構建文化平臺，發展企業文化

為了能夠順應新時期的發展需求，需要加強對企業文化建設的重視程度和投入力度。從企業實際發展情況出發，充分發揮信息載體的作用，努力做好電視、廣播、報刊、文聯組織、文化比賽、作品競賽等活動，這樣才能夠發揮企業文化對生產經營的促進作用。同時，需要發揮骨干人員的聰明才智，擴大在企業內部的影響力，樹立個人標桿。此外，搭建文化平臺需要融入先進的通訊技術，在玩網絡中搭建文化平臺，充分利用微信、QQ、微博等軟件，加強文化宣傳和思想交流工作，并在網絡平臺上開展相關文化活動，從而推動企業文化建設朝向多元化方向發展。

2.4為企業文化建設工作提供保障

加強企業文化建設投資力度，包括資金、物資等方面的投入，同時也包含精神、人力方面的投入。特別是在人力方面，需要為文化部門解決崗位設置問題，特別是文化部門骨干干部身份、職稱評定等實際問題。在領導經歷層面上，需要加強各級領導對企業文化工作的支持和關心，從思想上加強對文化部門的重視程度，定期加強指導、聽取匯報。同時，將企業文化建設工作列入到財務預算中，保證資金投入數量，并構建有效的激勵機制，定期開展評比活動，從而激發職工的積極性，推動企業文化建設發展進程。

3結束語

綜上所述，石油行業作為國民經濟發展的重要驅動力，為了能夠提高油田企業的國際競爭力，加強軟實力建設尤為重要。這就需要領導層加強重視程度、提高投資力度、加強文化組織、發揮骨干帶頭作用，從多個方面做好文化建設工作，將企業文化轉化為生產動力。

參考文獻

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