淺析提升基層基礎建設水平的幾點思考

張智?南青青?李偉

摘 要：基層基礎建設是一個企業發展的基石，是企業一切工作的落腳點，是提升企業核心競爭力的重要途徑。結合采油廠生產生存的自然環境、人文地貌、歷史文化，在基層采油管理單元積極推行“環境建設”，是增強隊伍凝聚力的內在需要，是助推基層建設上水平的根本途徑，更是全面貫徹落實科學發展觀、加快企業和諧發展的必然要求。本文以長慶油田某采油單位為例，提出了“四種環境”建設，實現企業“內鑄魂、外塑形”的大膽嘗試。

關鍵詞：人文環境 激勵 和諧 發展

所謂“環境”，包括“硬”環境和“軟”環境。“硬環境”主要指物質報酬、辦公設施等，給員工以物質激勵和支撐；“軟環境”主要指企業文化、工作氛圍等，給員工以精神享受和歸屬感。近年來，該采油作業區緊貼自身實際，在基層建設工作中不斷探索與創新，善于在管理中挖掘、在總結中提煉，努力創建一個管理標準高、文化氛圍濃的文化生產管理示范區。

一、“四種環境”探索與實踐

1.尊重知識、尊重人才、尊重特長的“人才環境”。

優化人才隊伍配置。遵照“合理利用現有人才，合理配置關鍵人才，積極培養實用人才”的原則，作業區對管理、技術人才、操作員工進行合理配置，實施能者上、庸者下的用人辦法，最大程度和范圍消除員工不思進取、不求上進思想，鞭策和鼓舞干部員工積極向人才隊伍靠攏，完善和提高自我能力，形成合理的人才梯隊。搭建人才成長平臺。內部開展“1+1”幫帶活動，根據領導職務、員工崗位確定幫帶工作聯系點，通過交流溝通、慰問走訪、召開主題會等形式，多方面、多層次了解人員思想與工作動態，幫助操作崗位員工解決工作、生活中的實際問題和困難；鼓勵技術崗位人員利用所學為企業的發展提出建設性的意見和建議；鞭策管理崗位人員堅定目標、埋頭苦干，發揮參謀助手作用。

2.民主寬松、彼此信任、關懷友愛的“人際環境”。

“熱心”關愛員工。充分發揮“三級”民主管理的凝聚作用，以區務公開為切入點，把著手點放在邊遠井站的信息公開及員工信息反饋的跟蹤落實上，把關系員工切身利益的工資、各類補助發放、月度員工量化考核、先進評選、工資調整等內容及時公開，真正體現公開、公平、公正和透明。 “誠心”尊重員工。通過“作業區-中心站”、“中心站-單井點”兩級“一對一”談話活動，在隊伍管理中形成“互助互學、團結協作、坦誠布公、真誠面對”的良好局面。“愛心”呵護員工。堅持做好節假日慰問、“送溫暖”及“溫馨生日”、建立“困難員工檔案”等活動，把組織的關懷送到員工心中。同時，由工會組織會牽頭，根據員工才藝潛能，組織成立文藝、籃球、書畫、樂器等興趣小組，定期舉辦“員工綜合才藝展示”活動，不但豐富了員工的業余文化生活，而且善于挖掘有特長、有才能的基層員工，給大家一個展示自我的交流平臺。

3.熱情高漲、干勁十足、團結安全的“工作環境”。

公平競爭的工作環境。堅持以員工需求為基礎，建立內部公平、公開的績效評價體系，通過競爭上崗等途徑，實現干部選拔制度透明、公開，把能干、會干、肯干的員工選拔到重點崗位，讓想干事的人有舞臺，會干事的人有地位，確保員工以高漲的熱情、十足的干勁投入到工作學習中，增強隊伍的活力。量體裁衣的工作環境。以為崗位員工量身定制工作目標和發展方向選樹技術能手、崗位明星等方式，讓有負責任、有能力、有貢獻的員工能夠得到充分認可，有廣闊的用武之地和足夠的發展空間。

4.環境優美、溫馨舒適、自然和諧的“生活環境”。

環境優美。積極利用井站空地開展“小菜園”、“小花園”建設，一方面及時解決了社會化用工人員和油井看護工誤餐補助短缺的現實情況；另一方面，使原來單調寂寞的井站呈現綠草如茵，綠樹相擁，花香襲人的美麗景象，從源頭上杜絕污染，實現資料清潔、崗位清潔、設備清潔、環保清潔的“綠色井站”，以實際行動踐行了國家與企業倡導的“綠色發展、清潔發展、健康發展”理念。

二、取得的效果

1.情感包容、凝聚合力

通過人際環境的創建，企業的核心文化精神得到弘揚和傳承；樂善好施、見義勇為、注重禮儀、誠實守信等成為一種美德；干群之間、同事之間、員工之間和睦相處；重塑了共同的企業價值觀和“為油奉獻”的使命感和責任感。員工在平等、民主的環境下工作、學習，個人潛力得到充分發揮，形成了和諧向上的氛圍。

2.快樂工作、提升形象

通過工作環境的創建，營造了管理創新的氛圍，養成了遵從標準的工作習慣，提升了員工的安全生產意識、執行標準化的工作能力，在全區范圍內逐漸形成了：上好每個班（Every well）、做好每件事（Every thing）、控好每個點（Every spot）、提升每個人（Everyone）“4E”管理新模式。近年來，該采油作業區各項工作名列公司前茅，并榮獲了“企業文化建設示范窗口”稱號。

3.人企合一、創造和諧

通過生活環境的創建，促進了員工行為習慣的養成，形成了目標一致的合力，提升了自主創新的能力，普遍對企業價值理念的認知，廣大員工在生活上無后顧之憂，以更加飽滿的工作熱情投身于工作之中，從整體上不斷引領員工隊伍的健康發展，達到“四個一”，即：美化一片、建好一片、管好一片、惠及一片。

實踐證明，該采油作業區實施“四種環境”基層建設以來，發揮了對員工教育、凝聚、導向和激勵作用，營造出了一個和諧、向上、高效的工作氛圍，各項工作齊頭并進，基礎工作得到穩步發展，我們切身感受到了環境建設的作用在基層井站的傳播力和影響力。

參考文獻

[1]《企業文化》 吉林人民出版社 上卷

作者簡介

張智（1979-6），男，漢族，中共黨員，甘肅鎮原人，現任長慶油田分公司第四采油廠廠長（黨委）辦公室文字秘書。

南青青（1984-3），女，漢族，中共黨員，甘肅慶陽人，國家二級企業文化師。現任長慶油田分公司第四采油廠廠長（黨委）辦公室文字秘書。

李偉（1982.5），男（漢族，中共黨員，甘肅鎮原人。現任長慶油田分公司第四采油廠廠長（黨委）辦公室事務秘書。