降低鉆井生產成本的對策探討

韓建軍　韓風梅　李琳

摘 要 鉆井工程是一個技術復雜、周期長并且規模大的工程，鉆井成本是油田企業成本管理的重要部分，其直接關系到油田企業整體的經濟效益。對于鉆井工程來說鉆井生產成本控制、管理有著非常重要意義。本文闡述了控制鉆井工程生產成本的意義，并根據實際提出來一些行之有效的控制對策。

關鍵詞 鉆井工程 成本 控制

中圖分類號：TE29 文獻標識碼：A

0引言

作為石油天然氣勘探開發重要的一個環節，鉆井工程起著舉足輕重的作用，尋找到國家的能源固然很重要，但是更重要的是對這些石油進行開采進行鉆井，大量的鉆井工作必不可少。隨著經濟全球化的日益激烈，在當今嚴峻的市場經濟競爭大潮中，石油天然氣勘探公司也同樣的需要面對生存、發展這兩個重要的課題。除了在市場環境中進行精心的部署、選擇好的井位，還有一個非常重要的就是成本問題，如果我們能夠做好工程成本的合理減少和控制，就可以使得企業的投資效益大步的提高。

1鉆井生產成本控制存在的諸多問題

1.1鉆前沒有進行井身結構設計優化

所謂井身結構優化，即為在深入地掌握鉆井地質規律的基礎上，通過不斷地改進升級鉆井設備、提升鉆井相關的工藝技術，實現對于傳統井身結構設計的改進及完善，其核心目標在于促使鉆井作業工作更加優質、環保、經濟、安全，進而實現預期的鉆探目標，提升油田企業鉆井作業的經濟效益和社會效益。

1.2運用單一的作業成本法進行鉆井成本核算

所謂作業成本法，即為以作業為根基，以成本動因思想為核心理論，進行成本控制及核算的方法。該方法以產品作業消耗資源、產品消耗作業為基礎原理，為細化、深化成本控制管理體制及完善成本預算模式提供了全新的思路。鉆井成本的核算項目主要有機械使用費、直接人工費、直接材料費、科技費、安全費、其他費用等六大部分。

1.3鉆井完成以后沒有及時分析鉆井成本的諸多增長因素

21世紀以來，世界天然氣石油鉆井的工作量以及相應的成本呈逐漸上升態勢，在油氣開發勘探的全部投資當中鉆井成本往往占據著非常重要的地位，其成本高低會直接影響到開發勘探的投資收益。目前，由于物價指數上升及生產工藝更新升級等諸多不利因素影響，鉆井成本也呈現出不斷上升的態勢。應當收集最近幾年鉆井成本的數據資料，依據鉆井成本總體變化趨勢，研究鉆井成本的變化規律以及影響鉆井成本的諸多敏感性因素，同時分析其變化的實際原因，并依托相關的標準規范探討其存在的合理性，最終提出其中存在的主要問題和制定相應的控制措施。

2降低鉆井生產成本的對策探討

2.1優化井身結構

要綜合考慮環境保護的諸多因素以及油井鉆探后期維護、生產等諸多工作提供必須的支撐條件，構建符合該油田企業實際特征特點的井口裝置及井身結構的優化方案，從鉆井液體系優化、鉆頭優選、提升鉆井液各項性能，進而提升鉆井的安全度，確保井身結構優化的有序實施。

2.2要結合作業成本法與傳統的標準成本法進行成本核算

應當吸取傳統的標準成本法當中諸多合理成分，進而完善、充實作業成本法。發揮作業成本法的最大功能也必須引進傳統的標準成本法的理念，標準化全部的作業過程。通過制定各種標準規范，不僅能夠在鉆井以前、鉆井過程當中及完成鉆井以后準確核算出某區域的標準鉆井成本，還能夠在鉆完成鉆井以后分析具體的資源利用率和提供服務率，從而有效地控制和管理鉆井成本，準確評價各個作業過程的實際業績。

2.3找出影響鉆井成本的關鍵因素，提出應對措施

為明確影響鉆井成本的關鍵因素，要詳細比較諸多成本項目變動情況，按油井的不同類型明確影響成本變化的關鍵因素，采用比率法、差額計算法、比較法、因素分析法等計量各因素的重要程度，根據不同類型油井的計算結果并綜合工作量的加權比重，明確綜合成本當中諸多因素重要程度。

2.4科學合理的工程設計

工程成本一直以來存在著一個比較普遍的問題就是對項目前期的成本控制重視得不夠，認識得比較片面。在工程前期的設計階段要堅決的把握好，做好工程設計：首先我們可以考慮試行設計方案招投標，找到最優的設計方案；然后對有條件的工程項目設計進行限額；在這個過程中價值工程的應用一定要重視；同時還要做好設計會審工作。

2.5強化施工管理是的重點

控制鉆井工程成本還有一個重要的措施就是加強施工的管理：（1）道路走向和井位的優選，這樣可以使得鉆前工程有效地減少投資。近年來，勘探的隨著勘探新領域和地區的擴展，風險也越來越大。我們要想做好勘探風險的降低，用好和管好資金的投入，首先要做好井位的論證、井址的精選。（2）現場監督、跟蹤評價要加強。強化項目經理責任制，嚴格規范現場監督，做到地質、駐井監督到每一口井，這樣才能有效的降低工程的風險。（3）加強生產的動態管理，提高施工現場的決策質量。強化網絡系統，科學合理地分配和監管各個技術支撐、項目管理、研究評價及各駐井監督組，使用歸口管理的方法來處理信息出入，嚴格的按照規定發布信息，做到準確、及時、可靠、安全。最后我們還要合理安排、精心組織生產，避免不必要的停工損失。

2.6要做到以人為本

由于鉆井工程的成本控制比較復雜，它會廣泛的涉及到很多的專業和環節，如規劃、競標、施工的管理、工程的驗收等。人才永遠是技術和工程的第一生產力，每一個環節都需要有能力有技術的人去完成，大量合理的人才的應用能夠直接有效地避免很多失誤，避免企業的效益大幅下降。在工程成本控制上要注重以人為本，培養一些高素質的人才，對于員工也要加強培養，不斷地學習進步，要做好激勵工作，發揮人才的作用。

3結束語

為確定影響鉆井成本的主要因素，企業先根據統計資料比較成本項目變化情況，按不同井別確定影響成本變化的主要因素，后采用比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等計算各因素影響程度，綜合成本中各項因素影響程度根據不同井別計算結果結合工作量比重加權進行確定。建立鉆前效益論證與鉆后評價對比考核長效機制，建立全過程造價管理機制，加強造價環節成本控制，實現技術經濟一體化管理，加大市場開放程度，規范計價規則與標準，適度控制特殊工藝井數量，優選部署區塊等。

參考文獻

[1] 楊金華，劉兵.國際石油鉆井市場發展趨勢[J].國際石油經濟，2005，13（10）：31-34.

[2] 尹麗娟.鉆井工程成本控制研究[D].大慶：大慶石油學院，2008.