如何當好國有企業基層黨支部書記

文/張丑明

基層黨支部是黨在社會基層組織中的戰斗堡壘，是黨對職工群眾的重要“影響源”和信息“反饋點”，也是維護黨的純潔性、先進性的關鍵。在當前國企改革領域不斷拓展、任務不斷增加、力度不斷加大的情況下，如何做一名優秀的基層黨支部書記，把方向、管大局、保落實，做好統一思想、凝心聚力、宣傳解釋和化解矛盾等各項工作，團結帶領廣大干部職工助推企業改革發展，打牢企業基業長青的根基，是每位基層黨支部書記需要認真思考的一道難題。

一、以提升能力為基礎，履職盡責敢擔當

提升終身學習能力。當前，企業面臨的形勢任務發展變化很快，各種新問題新情況層出不窮，黨支部書記應強化關注變化的意識，樹立“終身學習”的理念，把學習作為工作和生活的主旋律，既要“溫故知新”， 又要 “學新知新”，切實把握自身工作脈搏，快速更新知識結構，增強工作本領，努力成為基本理論的“掌握者”、黨建業務的“政策通”、崗位知識的“活字典”、遵章守紀的“明白人”、安全把控的“放心人”、生產經營的“能干人”、黨的溫暖的“郵遞員”。

提升一流業績能力。企業技術革新、發明創造、合理化建議以及急難險重任務大多在井區、隊組、班組層面完成，為基層黨支部書記團結帶領隊伍攻堅克難、創造一流業績提供了廣闊天地。黨支部書記要扎實落實以日寫實、月例會、季調研、年黨課、年述評為主要載體的“五個一”制度，把黨建工作擺上突出位置，以責任促行動，在決策上穩操“方向盤”，定向把關，謀篇布局；在工作中勇當“領頭雁”，敢挑重擔，推功攬過；在辦事時要像“公平秤”，公開透明，公道正派；在協調中勤作“潤滑劑”，把握事態，化解矛盾；在支委內當好“調度員”，科學分工，知人善任，贏得職工群眾的信賴和擁護，把黨員和職工群眾緊緊凝聚在一起，創造一流業績。

提升統籌協調能力。基層黨組織平時要圍繞安全生產、經營管理、降本增效等主題組織開展多項活動，落實上級部署，服務職工群眾，增強組織感召力、向心力。黨支部書記必須強化“思想先導”理念，研究并熟知企業規章制度、規范、條例、辦法和細則，知曉并掌握基層工作情況，始終堅持在學習中深入思考、在實踐中總結思考、在借鑒經驗中比較思考，努力成為既會做黨的工作，又熟悉安全生產和經營管理的復合型干部。

二、以保證精力為核心，真抓實干見實效

做好“合力”文章。黨政班子是一個單位團結的核心、組織的靈魂、推動工作的心臟，更是發揮政治核心作用的重要保證，貫徹落實集團公司、礦“三會”任務指標的關鍵。作為黨政領導，要加強班子團結，堅持建設以“政治素質好、工作業績好、團結協作好、作風形象好”為主要內容的“四好”領導班子，狠抓學習修身、事業立身、聚力強身、形象塑身四件大事，充分利用中心組理論抓學習、轉觀念、議大事、謀發展，提高班子的決策水平；要規范運行支部議事制度，實現科學決策、依規決策、民主決策；要完善班子溝通協調機制，使班子成員思想常見面、工作常商量、情況常溝通，做到“五分五合”（職責上分，思想上合；工作上分，目標上合；制度上分，關系上合；業務上分，效益上合；執行上分，監督上合），不斷提升干部職工隊伍的凝聚力和戰斗力，形成和諧共處、團結奮斗、干事創業的強大合力。

做好“結合”文章。企業是一個經濟實體，其中心任務是要把安全生產管住、把經營管理搞好、把效率效益提上去。基層黨組織要堅持“黨政合種一塊田，以人為本創績效”的工作理念，始終圍繞企業的安全生產、經營管理、降本增效等中心工作開展黨支部的各項活動，做到“四點”“四同”和“四主動”。“四點”就是黨支部工作要把自身承擔的“三會”任務指標穩步推進作為工作的出發點，把解決本單位安全生產經營過程中的重點難點薄弱點問題作為工作的切入點，把解決職工群眾思想認識問題作為工作的著力點，把維護國家、企業、個人三者利益關系作為工作的落腳點；“四同”就是基層單位黨政負責人在統籌安全生產經營管理和思想政治工作、精神文明活動時，做到安全生產經營管理和支部工作同安排布置、同檢查督促、同考核獎懲、同總結提升；“四主動”就是支部要為企業改革發展主動獻計獻策，為企業安全生產經營管理主動參與決策，為職工群眾主動提供正確輿論政策導向，為維護職工群眾合法利益主動分憂擔責，最終用中心工作的實效來檢驗黨建工作的成果，不斷增強黨建工作的吸引力和凝聚力。

做好“融入”文章。企業黨組織是企業的政治核心，是落實各項任務的組織者、推動者和實踐者，其政治核心作用能否充分發揮直接關系著各項任務指標能否得到有效落實和企業的發展方向。基層黨組織要牢固樹立 “圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”的融入意識、“企業要發展，黨建必先行”的大局意識、“有作為就有地位”的責任意識和“抓黨建也是抓發展”的發展意識，在黨建工作切入點上科學融入。通過建立以安全、生產、經營、管理、效益、黨建、穩定等為核心內容的管理機制，突出安全教育、人才隊伍建設、黨員作用發揮、精神文明創建等重點，實現黨建工作與企業中心工作的有機整合，使黨建工作由“圍繞型”向“參與型”轉變、由“指導型”向“服務型”轉變、由“務虛型”向“效益型”轉變，做到思想上時刻想著“中心”，工作中處處參與 “中心”，體現工作效果依據“中心”，把黨建工作融入和滲透到企業中心工作的深層次之中。

三、以增強活力為保障，凝心聚力促發展

同心，有共同的價值認同感。要緊跟時代步伐，認真學習、深刻理解、全面把握踐行以“同心做人，合力做事”為核心理念，以戰略文化、政治文化、安全文化、廉潔文化、學習文化、管理文化、和諧文化、創新文化、競爭文化等分系統文化為支撐的 “1+9”文化建設體系，形成上下統一的核心價值觀、文化向心力、行動執行力。

同向，有長效的人才興企規劃。堅持黨管干部、黨管人才的原則，把以德為先、德才兼備、以廉為基，忠誠、干凈、擔當作為選人用人的重要導向，加大年輕干部和高校畢業生的使用力度，加大公開競聘力度，切實選拔任用品德優秀、能力突出、員工認可的人才，打造務實、擔當、廉潔、干事的人才隊伍，讓黨組織真正成為人才的聚集地。

同力，有開放的工作運行格局。堅持以黨建帶群團建設，加強對群團組織的領導和指導，努力發揮黨組織的政治引領作用和群團組織在服務中心、關愛職工、活躍文化等方面的特殊優勢，以活動提高活力，形成統籌協同、互動互進、齊抓共管的大黨建工作格局。

同效，有科學的考核評價機制。扎實推進黨組織和黨員績效評價，細化考核內容，量化考核指標，通過月評定、季獎懲、半年警示、全年定級，暢通干部職工參與企業管理、安全生產、經營管理的渠道，及時有效查找發展過程中的問題和不足，不斷改進完善管理方式方法，促進企業快速健康發展。

同果，有生命力的企業管理文化。緊緊圍繞“學習執行打基礎、提質增效抓落實”工作主題，全面開展環境衛生、制度“廢改立”整合、交通秩序、辦公用房及非公寓住房“四項整治”，美化礦容礦貌，凈化發展環境，規范管理流程，推進精細化管理，實現制度管人，流程管事，努力提升企業形象。