挺立潮頭耀煤海
——朔州煤電公司固本強基、多元發展之路

文/王大春 陳禮剛

朔風行千載，挾百川以成浩瀚；

煤香濟天下，聚八方以開宏業。

在晉北廣袤的塞上大地，朔州煤電公司正書寫著能源革命、轉型升級的新傳奇。

朔州煤電公司是同煤集團的全資子公司，也是同煤集團朔州區域資源開發協調牽頭單位。旗下擁有六座煤礦、十三個非煤公司和一個管理中心，總資產168億元。近年來，朔州煤電公司以“建設新同煤，打造新生活”為引領，秉承“轉型升級謀發展，穩健強實創一流”的發展理念，厚植兩大工業園區，培育八大產業板塊健康協調發展。煤與非煤雙輪驅動，兩翼齊飛，走出了一條固本強基、多元發展的穩健之路。

特別是剛剛過去的2017年，是朔州煤電公司擺脫困境、成就輝煌的一年。一年來，深化改革、轉型發展成為常態，在化解債務風險、保持企業穩定發展過程中出現的新挑戰、新問題如影相隨。在困難與考驗面前，公司迎難而上、砥礪奮進，取得不俗業績。全年生產商品煤1280萬噸；銷量1260萬噸；發電量1.5億度；營業收入55億元；實現利潤2.4億元；公司注冊資本金達到17.9億元。公司躋身山西省百強企業，連續6年被集團公司評為模范標兵單位、紅旗黨委，并被集團公司推薦參加了“中國工業大獎”評選。

安全生產——綠色高效，光彩燦耀

乘著國家供給側結構性改革的東風，朔州煤電堅持以集約高效礦井建設為目標，以安全生產標準化動態達標為保證，黑色煤炭，綠色開采。王坪、小峪、鐵峰等主力礦井全部列入國家先進產能序列。依靠科技手段，緊盯前沿煤炭技術，實施小煤柱開采；優化采掘部局，提高單產單進水平，鐵峰煤業綜采三隊最高月產突破55萬噸，創歷史最好；王坪煤電采用單軌吊“快遞”配送材料，領跑集團公司輔助運輸管理水平。恒寶源等礦井順利通過復產驗收，現場管理水平成為集團公司資源整合礦井的典范。

安全工作沒有持久先進，只有動態達標。朔州煤電牢固樹立“紅線”意識，全面貫徹“四鐵”要求，以安全應急防控中心“大安全”體系建設為統領，標本兼治、綜合施策。狠抓安全到崗管理，嚴格落實安全工作“十七到位”“二八法則”，全面實行安全工作會審制度，持續保持安全高壓，當好安全“施工隊長”。深化安全生產標準化創建，重視科技興安，推廣應用“互聯網+”信息化管理，提升安全管理整體水平。全年無重傷以上事故，安全實現低控，主業穩健發展。

產業轉型——穩步升級，眾星爭耀

朔州煤電以銳意創新的勇氣，敢為人先的銳氣，積極進取的朝氣，緊跟“一帶一路”步伐，秉承“創新誠信”的晉商精神，“與能人攜手、與巨人同行、與富人捆綁”，以園區為承載，與新興產業項目深度合作，高標準推進，在轉型發展道路上多業并舉，齊頭并進。

2017年，非煤產業實現收入18.4億元，占公司總收入的36%，“自我造血”功能顯著增強，成為公司發展新的支點。

百花齊放，各領風騷。

宏宇誠鑄公司礦山工程、城市建設工程全面推進，全年實現收入14億元，引領非煤板塊做強做大。參股成立了有道誠鑄現代建筑產業公司，與大同市政府簽訂戰略協議，參與城市基礎建設和兩河流域生態環境的治理和保護；

和煦新能源光伏發電項目是山西省精準扶貧項目，通過集約、多元發展，形成集發電、種植、加工于一體的光伏農業生態復合型產業鏈，成為晉北地區建設最快、產能最大的清潔新能源項目；

作為朔州市農業產業化龍頭企業的燕麥食品公司，提升產品質量，拓展全國市場，取得了中國有機認證產品證書，獲得了2017年山西百姓放心食品品牌。“醇膳”系列燕麥片在全國大型餐飲博覽會上備受青睞，進駐外交部免稅商店，同時，走上了千家萬戶的餐桌；

正在積極培育上市的七環科技公司，自主研發的移動互聯網+煤礦管理平臺、巡檢機器人、井下人員定位、4G通信系統等打開了全國市場；

日產20萬片的陶瓷彩瓦產銷兩旺，領軍華北地區同行業，投資6800萬建設了二期仿古磚生產線，成為新的經濟增長點；

作為山西省國資系統第一家登陸全國中小企業“新三板”的宏力再生公司，擁有國內第一條十萬噸超細粉煤灰生產線，被授予2017年中國粉煤灰綜合利用優秀企業，并應邀在美國參加了國際粉煤灰大會；

殺虎口文化旅游項目完成了《殺虎口風景名勝區詳規》的編制，獲得了“萬里茶道（中國段）申報世界文化遺產預備名單”提名。協助拍攝的大型電視連續劇《右玉和她的縣委書記們》在殺虎口平集堡開拍，大幅提升了企業的知名度和影響力；

機電裝備制造公司重視引進和培養人才，不斷研制創新，拓展業務范圍，取得了良好的經濟效益和社會效益；

宏程房地產公司積極新開發仁和居、德善苑商住樓，促進了朔州煤電在房地產開發領域的商業拓展，實現了企地共贏，和諧共進。

穩健經營——成果豐碩，亮點閃耀

求木之長者，必固其根本。朔州煤電始終堅持穩健經營，靈活營銷的經營策略。嚴管細挖，多渠道降本增效；內控外拓，多形式提質創效。強基固本，做“活”了經營大文章。

種好成本“責任田”。苦練內功，嚴細“13710”工作制度的考核，細化完善了10個經營考核辦法，層層分解、挖潛堵漏。全年消滅潛虧1.3億元，減少銀行貸款余額5.5億元，降低了經濟運行的安全隱患。定期召開經營分析會，實施“一企一策”，指標管控，自主發展，全方位調動各單位生產經營的主動性、積極性；積極開辟多種融資渠道，完成續貸55.4億元；避峰填谷用電，生產電費成本同比下降了0.91元/噸；組建新的資產管理公司，盤活閑置資產7000多萬元；加強招投標管理和商務談判，通過招標及商務談判比計劃降低3856.6萬元；優化財務結構，推進產融結合。與中國工商銀行合作，率先完成鐵峰公司15億元債轉股工作，減輕了企業債務包袱，資產負債更為健康。

打好營銷“組合拳”。朔州煤電因勢而謀，順勢而為，堅持智慧營銷，實現效益最大化。緊跟市場，科學研判，及時調整營銷策略，鐵路、公路雙管齊下，“以價控量，控量提價”；根據市場要求，從源頭抓起，強化煤質管理，煤質增收5500萬元；利用秦皇島能源公司主動尋找市場縫隙，延伸了銷售“毛細血管”；加強結算管理，確保回款及時，提高了資金使用率；加強走訪溝通，把握市場動態，增強了銷售主動性。

改革創新——內生驅動，活力顯耀

唯改革者進，唯創新者強。朔州煤電高起點定位，全方位推進，在改革創新之路上闊步前行。

現代化的煤礦入井圖像識別考勤系統

理念一變，氣象萬新！

穩步推進內部改革，積極破解企業困局。公司多次組織人員考察調研國內先進企業改革經驗。調整成立了朔州煤電廠辦大集體和企業辦社會改革工作領導組，推動“三供一業”分離移交落到實處，小峪煤礦公司制改革順利完成；

培育非煤產業自我“造血”，脫離母體、斷奶絕糧、獨立生存，宏程等九家單位實現了自養；

推行財務主管派駐制，加強了混合所有制經濟單位的財務管理；

引入職業經理人管理機制，推行非煤產業法人治理結構，打破職級薪酬體系，創新高管股權激勵；

積極發展混合所有制等多種經營形式，作為山西省2017年改制試點企業，宏騰陶瓷率先完成了員工持股改制；

大力實施“引智”戰略，重獎各類科技人才150萬元，形成人才集聚“洼地”。全公司科技類人才占27%，人才強企作用進一步彰顯；

有效整合落后產能礦井資產，對閉停礦井資產處置和人員分流的有益探索走在了集團公司前列；

高端合作，科技制導。聯合中科院山西煤化所、大同大學，組建山西石墨稀產業化應用技術協同創新中心，致力前瞻新興產業的商業開發。與中國煤科集團重慶研究院深度合作，開展煤礦安全技術攻關，提高了企業抗風險能力。

黨建花開——文化引領，正氣輝耀

維護核心，見諸行動。朔州煤電深入學習貫徹黨的十九大精神，推進“兩學一做”常態化、制度化，開展“三基”建設，充分發揮黨委的政治核心作用，把黨的建設和企業各項工作有效融合。黨政領導改進作風，深入群眾，開展形勢任務宣講和“入戶走訪解民情”活動。開展貫徹黨的十九大精神宣講和萬名干部大調研活動。強化黨風廉政建設，建立信訪穩定、社會治安長效機制，全年重大節假日無一人非訪。實施文化強企戰略，推動思想政治宣傳、精神文明建設，拓展工會、共青團工作。形成了以朔州煤電核心價值觀為主導、精細化管理為支撐的企業文化體系，為推進企業各項工作提供了堅強的思想保證和智力支持。

員工住宅小區

光伏發電

利民之事，絲發必興。朔州煤電堅持企業發展的“紅利”惠及員工群眾。綠水青山就是金山銀山，全年投入環保資金1400萬元，完成了王坪、小峪、鐵峰等礦井水處理設施、鍋爐布袋除塵改造等環保設施建設，礦區綠化覆蓋率達到38%；補繳了6.9億元社保資金，連續多年全員免費體檢；安排勞動模范、安全標兵外出療養390人（次）；拓寬就業渠道，幫扶困難員工子女就業55名；開展扶貧幫困活動，發放金秋助學金和困難幫扶金94.7萬元；新建了一個老年門球場，開展“送文化、送安康、送清涼”到基層等活動，豐富了群眾文化生活；開展黨員便民服務活動八千余人次。為企業發展繪出了最大同心圓，匯集了更多向心力，凝聚了更大正能量。

……

新思想引領新征程，新時代揚帆再起航。2018年，蓬勃發展的朔州煤電沐浴著十九大的惠風，放飛著新一輪騰飛的夢想，認真貫徹落實省委“一個指引、兩手硬”重大思路和要求，圍繞集團公司工作部署，按照“2369”工作思路，以全面深化改革為主線，以產業轉型升級為突破，以集約高效創新為根本，實施推進“科技朔煤、效益朔煤、綠色朔煤、開放朔煤、平安朔煤、人文朔煤”建設工程，不忘初心，牢記使命，提速換檔，彎道超車，凝心聚力走好新時代強實穩健、升級發展長征路，全力打造結構優良、集約高效、綠色科技、資本融合的新時代大型企業。