圍繞生產抓融入 凝心聚力保安全
——哈爾烏素露天煤礦運輸隊班組建設綜述

文/張洪利

班組是激發職工活力的細胞，是提升企業管理水平，構建和諧企業的落腳點。班組建設工作要以保證安全生產和完成生產任務，提高生產質量和生產效率，降低生產成本為核心。

哈爾烏素露天煤礦運輸隊現有職工434人，有四個剝離班、四個運煤班、一個油槽班、一個綜合班共10個班組，4個剝離班組為一級班組（70人以上）、其余6個班組為三級班組（10～29人）。多年來，哈爾烏素露天煤礦運輸隊借著全國 “安全管理標準化示范型班組”創建工作的熱潮，本著“抓管理必須抓班組，抓班組必須抓基礎”的16字方針，結合“崗位標準化作業流程”全力推進班組建設工作，促進班組安全、高效、精益、和諧、創新發展。

“重視”決定了高起點

黨政工團齊抓共管，共同推進班組建設。哈爾烏素露天煤礦運輸隊把班組建設納入隊伍建設總體規劃，建立健全班組建設的組織領導體系，明確職責，在隊伍內部形成黨政主導、工會督導、團支部協調的黨政工團齊抓共管的班組建設工作格局，建立起“黨政總體抓、工會牽頭抓、團支部協助抓、班組自己抓”的統一管理機制，在工作的落實過程中，各部門做到配合密切，群策群力。

密切結合企業生產經營中心工作，全力推進班組建設。在推進運輸隊班組建設工作中，哈爾烏素露天煤礦運輸隊一方面要把班組建設納入生產經營總體規劃，另一方面根據隊部班組實際，共同研究制定具有針對性的實施方案，通過共同討論，建立合理的班組建設標準和考核標準，進一步規范班組建設工作。

“學習”開拓了新視野

他山之石，可以攻玉。在學習推廣“白國周管理法”和寧煤“四五六”班組管理新模式的同時，哈爾烏素露天煤礦運輸隊在中國安全生產協會“5831”、準能集團“5821”、哈礦“5678”班組管理模式的指引下，全力打造獨具運輸隊特色的“115”班組工作法，即：1個中心、1個目標、5個提高。具體可描述為：緊緊圍繞“安全生產”這個中心任務；以創先爭優活動為載體，以黨員承諾為核心，以打造優秀“五型班組”為目標；最終實現提高班組長自身素質、能力，提高班組整體形象，提高班組文化增強凝聚力與感召力，提高班組的成本意識，提高班組的橫向和縱向的協作能力。

在實際工作中，以“115”班組管理模式為抓手，以“三心、四診、五抓、六點”為班組建設工作保駕護航。

“三心”教育感化職工。“三心”指專心、細心、熱心。即專心抓安全，細心降成本，熱心待職工。

班組長“四診”保安全。“四診”指望、聞、問、切。一診“望”：即觀察職工表情、神態、舉止，把握職工思想動態。二診“聞”，即時刻留意職工談話，即聽“話中話”，分析“話外音”，從而確診職工的“安全癥結”，這樣才能做到“對癥下藥”。三診“問”，即變被動為主動，發現情緒異常的職工耐心詢問，把握主動權，及時制止有礙安全生產的各種情緒和行為。四診“切”，即注重在動態中把握職工的安全狀況，在現場做到“三勤二準”即嘴勤、腿勤、手勤，問題找的準、辦法定的準，及時發現安全意識薄弱人物。

“五抓”管理方式實現管理全面提升。一是抓素質工程建設。將員工思想工作作為重點任務來抓，積極傳遞“正能量”，增強員工的歸屬感。二是抓組織建設。按照公平、公正、公開的原則制定科學、合理的選拔任用機制，為員工提供崗位成才機會。三抓制度建設。不斷建立和完善各類管理制度，做到有章可循、有據可依，達到管理的統一規范。四抓培訓教育。按照“干什么，學什么；缺什么，補什么”的原則，從實際出發，組織員工進行教育培訓。五抓企業文化建設。做好與企業文化相融合的特色班組文化建設，著力踐行“你能、我能、大家能、準能”的企業文化核心內涵。通過五抓管理方式有效推動管理向制度化、精細化、科學化發展。

抓好“六點”提高員工安全意識。一是普及宣傳法律知識。充分利用宣傳輿論工具和各種會議組織員工學習法律知識，提高職工知法、懂法、守法、用法的意識。二是建立健全獎懲制度，用“鐵手腕、鐵心腸、鐵面孔”來管控職工的不規范行為。三是提高員工安全防患意識，自覺克服麻痹思想和僥幸心理，杜絕冒險蠻干的行為，把事故消滅在萌芽狀態。四是進一步加強“三無、三保”工作（個人無違章、班組無事故、全隊無傷害；個人保鏟組、鏟組保班組、班組保全隊），職工應在安全生產過程中做到自主保安和互助保安，使“三無、三保”工作落到實處，確保安全生產。五是應用科技手段武裝安全生產。目前，許多安全新設備、新技術在卡車上得到運用，如防撞預警器、防疲勞系統、防追尾系統、卡調系統、對講機系統。新的科技手段保障了安全生產。六是增強職工文明生產意識。堅決消除“臟、亂、差”等現象，營造良好的工作環境，為搞好安全生產提供保障。

“改變”鑄就了新品牌

在創新班組建設工作中，運輸隊結合礦黨政的要求，全員群策群力，以打造“準軍事化班前會”來做好崗前風險預控，提高員工的安全意識，提振士氣、保障安全。目前，“準軍事化班前會”成為了運輸隊的工作品牌，也成為準能集團班組建設的亮點工作。

“準軍事化班前會”主要有三個特點，為“紀律嚴明、歌聲嘹亮、全面應用多媒體召開班前會”。通過推行“準軍事化班前會”，班組長能夠很好利用班前會30分鐘的時間，讓職工快速理解安全法規和操作要領，使安全意識內化于心、外化于行，班組管理也得到大幅提升。運輸隊也實現了“班前會三個一樣”，即“有無檢查班前會一個樣、領導參加與否班前會一個樣、不論白班夜班班前會一個樣”。

運輸隊堅持在“115”班組工作法的引領下，通過創建安全管理標準化示范班組，實現了“以班組建設助推安全發展，以班組建設帶動黨建工作創品牌，以班組建設助推成本管控、助推職工的素質提升、助推運輸隊形象塑造”的目標。

“引領”帶動了齊進步

在班組建設工作不斷向前推進的過程中，運輸隊運行二班、運行四班走在了前列，成為兩個標桿班組，處處發揮著模范帶頭作用。過去粗放式的班組管理在不斷細化，從班前會到生產運行管理再到班末以及內業資料等方面，都定格為自己班組的特色，而且極具代表性。

為消除班組建設工作的兩極分化，運輸隊每年開展一次“規范班組管理，提升班組形象”的內業互評活動，活動包括班組長ppt三步匯報工作、班組解說員解說陣地、班組抽簽內業互評三個環節，通過這樣的方式，使班組信息資源得到共享，從而讓班組之間能夠取長補短、優勢互補，最終達到共同提升的目的。

運輸隊開展安全管理標準化示范班組創建工作后，全國總工會有關領導兩次前來參加班前會，聽取班組建設工作的匯報，并給予中肯的評價。全國第七屆班組建設論壇在準能集團召開期間，運輸隊作為重點觀摩區隊，做了班組建設和班前會工作的集中展示。