實施班組管理“十個十”模式夯實礦井發展基礎

文/魏志杰 張毅

班組作為井下生產的最前線和主陣地，是各項規章措施的直接執行者，是企業各項管理工作的落腳點,在企業安全生產工作中具有舉足輕重的地位和作用。為提高班組整體管理水平，冀中能源邯礦集團云駕嶺煤礦堅持以安全法律法規、規章制度為依據，不斷總結提煉班組管理經驗和做法，形成了“十個十”班組管理模式，其核心內容為班長素養“十具備”、安全防范“十必須”、現場生產“十到位”等十個方面的班組管理制度規范，每部分十項標準。通過實施班組管理“十個十”實戰模式，進一步夯實了礦井安全根基，促進了企業安全健康發展。

一、班組管理“十個十”模式的主要內容

云駕嶺煤礦根據礦井現有的各項規章制度，結合班組的現場管理，總結凝練了班長素養“十具備”、安全防范“十必須”、現場生產“十到位”、質量標準“十確保”、成本控制“十落實”、出勤用工“十要領”、技術革新“十注重”、民主管理“十公開”、文化思想“十做到”、人本和諧“十關注”等涵蓋班組管理十方面的制度規范，每一方面包括十小項，每小項又分為若干條。

班長素養“十具備”包括：思想素質優良、安全意識牢固、工作作風扎實、崗位責任心強、業務技能精湛、管理經驗豐富、團結協作默契、群眾威信較高、文化程度勝任和身體素質強健。

安全防范“十必須”包括：必須學習三大規程、必須落實安全措施、必須熟知避災路線、必須學會安全自救、必須組織集體上下、必須掌握應急措施、必須執行安全確認、必須堅持手指口述、必須自保互保聯保和必須嚴格事故分析。

現場生產“十到位”包括：班前會議組織到位、人員安排優化到位、隱患排查治理到位、設備檢查檢修到位、材料配件管理到位、正規循環作業到位、班中驗收評估到位、突發事件處置到位、班組任務完成到位和現場交接考核到位。

質量標準“十確保”包括：確保規程標準清楚、確保施工工藝規范、確保特殊作業質量、確保質量責任到人、確保過程動態達標、確保質量評估驗收、確保質量獎懲落實、確保現場文明生產、確保工程質量目標和確保勞動保護齊全。

成本控制“十落實”包括：落實材料預算計劃、落實材料領用程序、落實材料責任目標、落實電費控制指標、落實材料驗收考核、落實剩余材料回收、落實修舊利廢制度、落實節能降耗措施、落實生產工效管理和落實成本獎罰制度。

出勤用工“十要領”包括：要建立出勤制度、要制定用工計劃、要合理安排出勤、要應用政策激勵、要量化工作任務、要實行績效考評、要改進工藝提效、要根據條件用工、要適時實行包工和要做好保勤工作。

技術革新“十注重”包括：注重營造技術革新氛圍、注重一線小改革小竅門、注重現場施工的新方案、注重改進生產技術工藝、注重合理化建議的征集、注重定期學習培訓交流、注重創造學知識的普及、注重評比選樹技術能手、注重技術革新評比激勵、注重建立成果申報機制。

民主管理“十公開”包括：公開民主管理制度、公開生產任務指標、公開職工出勤工分、公開各類獎罰明細、公開征求意見建議、公開事故處理結果、公開票決評先評優、公開職工權益保護、公開職工提案落實、公開解決難點問題。

文化思想“十做到”包括：做到理念宣灌深入、做到班前禮儀規范、做到心理疏導及時、做到安全活動不斷、做到職工檔案齊全、做到安全誠信履諾、做到文化生活活躍、做到定期崗位練兵、做到日題周考經常、做到員工動態轉換。

人本和諧“十關注”包括：關注工友個人狀況、關注工友家庭情況、關注工友急事難事、關注工友自身特長、關注工友思想情緒、關注工友相互關系、關注工友情趣健康、關注工友遵紀守法、關注工友矛盾化解和關注工友成長進步。

二、班組管理“十個十”模式的運行實施

為了實施好班組管理“十個十”模式，讓其落地生根，發揮實效，打造過硬的班組團隊，云駕嶺礦專門成立組織機構，召開啟動運行儀式，嚴格班組考核評價，規范班組管理機制。

規范班組長選聘管理。在班組長選聘程序上，堅持職工自薦、職工推選或區管提名，所在班組職工民主選舉，區隊領導班子討論通過，礦主管領導同意，填寫班組長聘用登記表，報礦勞資科和工會存檔備案這一流程。在班組長聘解管理上，對班組長實行定期聘用制，選聘標準嚴格執行班組管理模式制度規范“班長素養‘十具備’”相關要求，對未按標準選聘的班組長，一經職能部門審查發現，聘任無效，追究單位負責人責任。班組長聘期一般為一年，聘用期滿后，對班組長進行嚴格考核，考評合格者，重新辦理聘用手續予以聘任，可以連聘連任。考評不合格者，按照程序予以解聘。班組長在聘用期間發生以下情形之一時，予以解聘：本人出現嚴重“三違”的；所在班組發生重傷及二級以上非傷亡事故和重大生產事故的；工作作風不扎實，工作消極或管理不善，連續三個月或全年累計四個月完不成生產任務指標的；無視組織領導，不服從上級安排，辦事不民主，處事有失公平公正，造成職工意見大，隊伍渙散的；由于身體狀況或其他原因，連續三個月出勤低于15個班的；出現其他違法違紀嚴重錯誤的。解聘程序為：區隊、支部班子會議研究通過，報礦主管領導同意，勞資科辦理解聘手續。

啟動班組管理模式。召開班組管理運行啟動儀式，下發班組管理模式安排意見。組織班組長培訓班，班組長先學一步，做到應知應會。各單位利用周二、周五學習日，采取答題、競賽等形式，廣泛學習班組管理模式相關內容。班組管理領導小組成員、廣大政工干部深入區隊班組大力宣講班組管理模式，廣泛宣灌班組管理模式，營造濃厚氛圍。嚴格執行班組長選聘程序、聘解管理和相關待遇。班組長考評實行日、月相結合，日考核卡為班組長的A卡，月考核卡為月度評優卡，各項考核評優工作由單位自行開展，并按具體規定兌現獎懲。根據業績考評狀況，每月、每季、半年依次評選出先進班組長、優秀班組長和模范班組長，依次獎勵200元、400元和800元。堅持每月初召開班組長例會，總結安排工作。各單位根據班組管理模式，結合實際，制定班組管理制度和班組長崗位責任制，建立班組信息臺賬。

突出班組考核統籌。全面啟動運行班組管理實戰模式，嚴格執行各項制度規范和考核細則，礦班組管理領導小組定期不定期深入基層督導，就運行狀況進行幫助、指導、檢查。對出現弄虛作假、考評不實、未執行相關制度規范的單位，追究單位領導責任，給予通報批評和相應處罰。推行班組管理模式與企業安全、生產、經營等相關管理制度相結合，做到對接好、執行好、落實好各項制度；與煤礦安全誠信管理相結合，繼續運行好班組的承諾、檔案、評價等機制；與創建星級和諧區隊班組活動相結合，組織好各種考核評比和活動開展；與完成全年各項任務目標相結合，從而確保全年任務指標的圓滿完成。