創(chuàng)新管理思路 提升績(jī)效管理水平

文/李瀟洋

近年來(lái)，陜煤集團(tuán)神南張家峁礦業(yè)公司以集約化生產(chǎn)為導(dǎo)向，以“思維創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新”為驅(qū)動(dòng)，把實(shí)施卓越績(jī)效管理作為提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力的重要載體，全面深化“精細(xì)化、實(shí)效化、卓越化”管理，確定追趕目標(biāo)和追趕對(duì)象，全力實(shí)施趕超戰(zhàn)略，形成趕超之勢(shì)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作的平穩(wěn)高效。

唱出卓越績(jī)效管理新調(diào)子

神南張家峁礦業(yè)公司堅(jiān)持向管理要效益，經(jīng)過(guò)不斷探索實(shí)踐，構(gòu)建了具有張家峁特色的“9+1”卓越化管理模式，包括“567”精細(xì)管理模式、“439”集約高效生產(chǎn)卓越管理法、“16535”產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理模式、“5265”制度精益化管理運(yùn)營(yíng)模式、“159”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理模式、“333”績(jī)效精益化管理模式、“14568”精準(zhǔn)卓越化對(duì)標(biāo)管理模式等，管理內(nèi)容緊緊圍繞公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)值增效、提質(zhì)發(fā)展工作主線，聚焦安全高效生產(chǎn)、科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新、“兩化”融合應(yīng)用、體系成本管理、綠色礦山建設(shè)、績(jī)效精益化考核等，推動(dòng)公司由傳統(tǒng)規(guī)模型生產(chǎn)方式向提質(zhì)增效型模式轉(zhuǎn)變，由粗放產(chǎn)品質(zhì)量管理型向集約信息化管理模式轉(zhuǎn)變，形成了全員、全方位、全時(shí)空、全要素立體式、多維度管控格局，促進(jìn)公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

2017年以來(lái)，神南張家峁礦業(yè)公司深挖管理潛力，進(jìn)一步修訂完善了363項(xiàng)管理制度、《公司章程》和《員工手冊(cè)》，不斷健全卓越績(jī)效管理運(yùn)行機(jī)制、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，將原有的14個(gè)部室、3個(gè)中心調(diào)整為10個(gè)部門、4個(gè)中心，實(shí)行扁平化管理，壓縮了管理層級(jí)，提高了管理效率。

蹚出卓越績(jī)效管理新路子

以“五和”文化為引領(lǐng)，神南張家峁礦業(yè)公司通過(guò)總結(jié)多年來(lái)“人、機(jī)、環(huán)、法、管”五個(gè)方面的協(xié)調(diào)和配套關(guān)系，形成了以時(shí)間超前、環(huán)境條件、設(shè)備設(shè)施、行為預(yù)控、監(jiān)督管理、體系協(xié)作6個(gè)維度，36個(gè)具體控制項(xiàng)為內(nèi)容的 “六維聚合”安全文化，“六維聚合”以先進(jìn)的安全文化理念引領(lǐng)各項(xiàng)安全工作，通過(guò)多維度的聚心合力，實(shí)現(xiàn)了“人+環(huán)=零”的安全管理，促進(jìn)了管理方式再上臺(tái)階。

以“三零”為“大目標(biāo)”，神南張家峁礦業(yè)公司細(xì)化三個(gè)“小目標(biāo)”，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理落地。一是深入開(kāi)展實(shí)效化的安全精細(xì)化工作，建立了以每一天、每一事、每一時(shí)、每一處、每一人“5E標(biāo)準(zhǔn)”為基礎(chǔ)的精細(xì)控制管理模式，全面實(shí)施“編碼、定置、看板、標(biāo)識(shí)、價(jià)值工程技術(shù)、色彩技術(shù)”新六項(xiàng)技術(shù)常態(tài)化管理，實(shí)現(xiàn)靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、過(guò)程達(dá)標(biāo)提升；二是建立了高于國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的《張家峁礦業(yè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分辦法》，在采掘工作面積極推行各種“精品示范工程”“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)示范崗”“毫米、秒、克、厘”管理示范崗現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)管理；三是堅(jiān)持在7個(gè)采掘面推行“三三整理”制度；在29個(gè)工種崗位開(kāi)展菜單式交接班。培育出通修隊(duì)瓦檢班等48個(gè) “五精管理示范崗”，輔運(yùn)隊(duì)膠輪車庫(kù)等15個(gè)“五精現(xiàn)場(chǎng)管理示范區(qū)”和機(jī)電隊(duì)35KV變電所等10個(gè) “毫米秒克厘示范崗”；培養(yǎng)了“設(shè)備神醫(yī)徐文光”“礦山魯班王脈昆”等13個(gè)經(jīng)營(yíng)品牌；建成2個(gè)精品綜采工作面，4個(gè)精品掘進(jìn)工作面，7個(gè)精品機(jī)房硐室，5條精品運(yùn)輸線路，工程質(zhì)量精品率達(dá)到90%以上。

以剛性制度為保障，神南張家峁礦業(yè)公司層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”“隱患排查”“領(lǐng)導(dǎo)帶班值班”“干部走動(dòng)式管理”等制度，構(gòu)建權(quán)責(zé)明晰、落實(shí)有力、獎(jiǎng)罰分明的管理制度，形成橫向無(wú)縫銜接、縱向直達(dá)一線的安全管理體系。一是抓好生產(chǎn)超前管理，形成了公司5-2煤、4-2煤、3-1煤主采煤層配采、跳采良好生產(chǎn)格局，生產(chǎn)接續(xù)安全有序，為定制化和規(guī)模性生產(chǎn)創(chuàng)造了良好條件。二是抓好安全超前預(yù)防和崗位作業(yè)過(guò)程管控，按照“165”安全管控模式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、超前預(yù)防、崗位過(guò)程、作業(yè)流程、安全風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)監(jiān)控、安全風(fēng)險(xiǎn)管控6類728條危險(xiǎn)源“清單式”管控，筑牢了人防、物防、技防、法防“五防”管控體系。三是完善了井上、井下所有崗位的崗位責(zé)任制和工作流程，推行崗位作業(yè)過(guò)程控制和崗位達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行千分制“322”安全基礎(chǔ)管理考核體系，實(shí)現(xiàn)“人-機(jī)-環(huán)”的協(xié)調(diào)，推行千分制“415”崗位作業(yè)過(guò)程控制管理體系，實(shí)現(xiàn)了人員作業(yè)的本質(zhì)安全。

擦亮卓越績(jī)效管理新牌子

神南張家峁礦業(yè)公司牢固樹(shù)立“質(zhì)量興企、品牌強(qiáng)企”“一流產(chǎn)品成就一流企業(yè)”的工作理念，全面實(shí)施品牌興企戰(zhàn)略，產(chǎn)品品牌效應(yīng)不斷彰顯，在公司應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)困局中發(fā)揮了核心作用。

建立健全了 《品牌管理制度》《煤炭產(chǎn)品品牌建設(shè)管理辦法》《煤質(zhì)管理辦法》以及相關(guān)管理制度；不斷加強(qiáng)全員培訓(xùn)工作，舉辦法律、品牌建設(shè)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)班12次，培訓(xùn)人次達(dá)到2658人次，合格率100%；以煤炭市場(chǎng)為導(dǎo)向，合理安排生產(chǎn)布局，不斷優(yōu)化煤層合理搭配開(kāi)采，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品 “定制化”生產(chǎn)；加強(qiáng)產(chǎn)品宣傳力度，利用“互聯(lián)網(wǎng)+銷售”信息化平臺(tái)和銷售中心微信公眾平臺(tái)，及時(shí)了解煤炭產(chǎn)品銷售價(jià)格、煤炭市場(chǎng)變化、銷售政策等情況。此外，不斷強(qiáng)化煤質(zhì)目標(biāo)責(zé)任考核，把煤質(zhì)管理業(yè)績(jī)與績(jī)效工資掛鉤，執(zhí)行嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。公司“張家峁”牌混煤產(chǎn)品獲得了“陜西省名牌產(chǎn)品”稱號(hào)，被評(píng)為陜西省著名商標(biāo)，品牌建設(shè)工作得到持續(xù)穩(wěn)健高效推進(jìn)。

做出卓越績(jī)效管理新樣子

2017年，神南張家峁礦業(yè)公司申報(bào)創(chuàng)新專利30項(xiàng)，25項(xiàng)獲得授權(quán)，推廣應(yīng)用水壓預(yù)裂放頂、順槽聯(lián)絡(luò)巷防火墻快速封閉等10項(xiàng)新技術(shù)、新工藝。全年共收集全員創(chuàng)客項(xiàng)目521項(xiàng)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效6919.5萬(wàn)元。其中，《神南礦區(qū)水文專項(xiàng)研究》《邊角煤安全高效回采工藝及配套設(shè)備技術(shù)研究與應(yīng)用》等14個(gè)科研項(xiàng)目榮獲2016～2017年度科技進(jìn)步獎(jiǎng)。《張家峁煤礦井下綜采工作面無(wú)功補(bǔ)償技術(shù)研究與應(yīng)用》經(jīng)陜西省煤炭學(xué)會(huì)鑒定為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，《張家峁煤礦常家溝水庫(kù)保護(hù)煤柱合理留設(shè)技術(shù)研究》和《邊角煤安全、高效回采工藝及配套設(shè)備技術(shù)研究與應(yīng)用》獲得陜西省第八屆優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)。公司全面預(yù)算管理體系下的“56811”管理模式先后獲得2015年中國(guó)煤炭學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)委員會(huì)“全國(guó)現(xiàn)代大型煤炭企業(yè)經(jīng)典案例特等獎(jiǎng)”，《千萬(wàn)噸礦井體系成本管控模式探索與實(shí)踐》獲得中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)2017年煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果特等獎(jiǎng)，《“56811”全面預(yù)算管理探索與實(shí)踐》榮獲陜煤股份公司“深化全面預(yù)算管理努力實(shí)現(xiàn)追趕超越”管理創(chuàng)新實(shí)踐與研究評(píng)比一等獎(jiǎng)。

神南張家峁礦業(yè)公司通過(guò)工作品質(zhì)的有效提升，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。從2009年聯(lián)合試生產(chǎn)以來(lái)，公司原煤成本逐年遞減，由最初高162.91元/噸逐漸減低，目前穩(wěn)定在120元/噸左右。目前企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到52.33億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率達(dá)到35%，投資利潤(rùn)率為22%，公司稅負(fù)率為29.45%，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。