大學出版社企業(yè)編制人員的發(fā)展路徑

◎ 王禮祥

人是企業(yè)發(fā)展中最為重要的要素，大學出版社已轉(zhuǎn)制多年，大量企業(yè)編制人員進入出版社，增強了大學出版社的活力，促進了大學出版社社會效益和經(jīng)濟效益的發(fā)展。隨著時間漸進，早期進入出版社現(xiàn)仍保留學校事業(yè)編制的人員逐漸減少，企業(yè)編制人員不斷增多，其發(fā)展情況直接影響甚至決定著出版社的未來發(fā)展狀況。《高等學校出版體制改革工作實施方案》明確規(guī)定，要切實做好勞動人事、社會保障的政策銜接，按照新人新辦法、老人老辦法的原則妥善處理轉(zhuǎn)制中的人事問題。對大學出版社企業(yè)編制人員的發(fā)展現(xiàn)狀進行調(diào)研，分析他們發(fā)展中存在的困難，提出有針對性的發(fā)展建議，對推動大學出版社繼續(xù)深化改革、堅持可持續(xù)發(fā)展具有現(xiàn)實意義。

一、調(diào)研對象、內(nèi)容及方法

1.調(diào)研對象

本文以江蘇的大學出版社為研究對象。江蘇共有7家大學出版社，即南京大學出版社、東南大學出版社、南京師范大學出版社、河海大學出版社、蘇州大學出版社、中國礦業(yè)大學出版社和江蘇大學出版社，其中前4家位于省會城市南京，另外3家分別位于蘇州、徐州和鎮(zhèn)江。江蘇的大學出版社數(shù)量占全國132家大學出版社的5.3%，本研究選擇江蘇7家大學出版社作為研究對象，希望能夠直接反映江蘇的大學出版社轉(zhuǎn)企改制后企業(yè)編制人員的發(fā)展狀況，并間接體現(xiàn)全國大學出版社企業(yè)編制人員的發(fā)展狀況。

2.調(diào)研內(nèi)容

本研究主要調(diào)研了這7家大學出版社企業(yè)編制人員的發(fā)展狀況，了解了企業(yè)編制人員的發(fā)展困局以及與事業(yè)編制人員之間的差異，從而為其后續(xù)發(fā)展提出有針對性的建議。……