基于“互聯網+”下企業戰略管理創新的思考

李曄

【摘要】基于網絡技術水平的逐漸提升，使得多種“互聯網+”行業開始逐漸發展起來。其中，多數行業領域通過應用互聯網平臺，不斷的變化以及擴展自身的業務類型，將不同行業所具有的特征等加以結合，使相應企業的市場競爭力得到了大幅度提升。本文將對基于“互聯網+”下企業戰略管理創新進行探討以及分析。

【關鍵詞】“互聯網+” 企業 戰略管理 創新

引言：“互聯網+”概念，是由2015年的工作報告中提出的，這足以證明，互聯網將會對于促進我國的國民經濟發展而言，具有越來越重要的意義以及作用。同時，基于互聯網、云計算等技術的不斷發展，及其與企業進行的結合等，使得多種類型的互聯網企業油然而生，使得各領域的市場競爭愈發劇烈，加大了傳統企業的發展難度。

一、基于“互聯網+”下企業戰略管理存在問題

第一，我國于改革開放之前，企業概念并未形成，直至改革開放以后，通過吸收以及借鑒外國優秀文化的方式，才使得企業概念初步形成。但與此同時，基于缺乏相應理念支撐的原因，多數企業所采用的依舊為外國的管理模式，不利于促進自身企業管理文化的形成。第二，現如今，我國依舊存在較多基于計劃經濟時代影響的企業，對其進行高質量的改革以及創新工作具有不良影響，也致使了企業于各方面所實施的創新改革無法順利的開展以及進行。第三，基于現下我國多數企業所應用的依舊為傳統的人力資源管理方式，對人員進行嚴格的監督以及管控，對促進員工的工作積極性以及責任感提升具有不利意義。

二、基于“互聯網+”下企業戰略管理創新途徑

（一）創新管理模式

多數企業以往所應用較多的為金字塔戰略管理模式，所采用的為逐層進行信息傳遞的方式。但隨著時代的發展以及科學技術水平的提升，該方式已經無法良好滿足于現下企業的發展實際需求，因此，倘若依舊將該方式應用于具體的企業戰略管理工作中，將會對相應T-作的實效性發揮起到不良影響。因此，于現如今的社會背景下，企業所應用的戰略管理模式，應可以做到以客戶的現實需求為基礎，有助于促進企業經濟效益的提升。所以，企業應著重于摒棄以往所應用的戰略管理模式，并通過利用扁平化管理組織框架的方式，使得管理層次可以更趨于簡潔化，有助于提升信息的傳遞效率。同時，現代企業也應重視加強對員工進行的常態化培訓T作質量，并通過采取多種有效手段，提升員工業務能力以及專業素質的方式，使得企業的綜合管理質量快速提升，為企業更平穩、長遠的發展提供保障。此外，企業應在實施改制工作時，注重對其予以充足的資金支撐。

（二）創新管理理念

首先，多數傳統企業在管理中通常會關注的重點為產品及其廠商的質量。此類管理理念，不僅可以使得企業規模在短時間內擴大，同時，也具有所需投入資金較少的特點。其次，“互聯網+”概念的提出使得上述管理模式所具有的優勢逐漸趨于弱化，并使得市場競爭的狀態以及形勢不斷趨于多樣化。再次，現如今，基于用戶與企業的關聯日益密切以及用戶的現實需求不斷變化等原因，企業若想要使得用戶可以進行多種類型的個性化信息服務體驗，則必須應重視對傳統的調控以及管理方式、模式進行創新，即對企業的戰略管理理念進行創新，究其原因為：企業始終需要依照其自身所擇選理念進行發展，因此，只有企業的理念得以創新，才可以使得企業逐漸趨于創新化發展。

（三）進行高質量的人才擇選以及培養工作

首先，企業想要促進自身的發展腳步提升，則首先離不開發揮人才所具有的實效性作用。因此，為了使得自身的市場競爭力有所提升，更好的發揮出自身所具有的市場競爭優勢，就需要重視進行高質量的人才擇選以及培養工作。第一，企業在實施具體的人才擇選操作時，應注重對擇選對象所具有的綜合性進行良好明晰，并以此為基礎，實施后期選拔工作。第二，應對企業戰略發展管理所具有的重要性意義進行充分考量，簡而言之，企業應在擇選人才時，盡可能的利用多種現代化的人才考察模式以及方式，力求可以擇選出具備較高創新以及專業能力的人才，如此一來，不僅不會使得專業能力較高的人才作用無法發揮出來，也可以擇選出具備較高創新能力的專業人才。第三，應著重于設置多種主題不同的培訓活動。究其原因為：隨著國家發展，科技水平不斷提升，以往所應用的技能以及知識理論已經無法良好滿足各現代企業的實際發展需求，因此，各現代企業需要與時俱進，重視吸收以及創新出多種新型的管理制度以及技術。

結論：綜上所述，“互聯網+”概念的出現，雖然時代現代企業所面臨的挑戰有所增加，但與此同時，也為其發展帶來了新的契機。就當時代下的市場競爭狀況而言，各企業若想要有效提升自身的市場核心競爭力，就需要重視對自身的戰略管理模式以及手段進行創新，意識其可以將“互聯網+”所具有的實效性良好的發揮出來，有助于促進企業更好的發展。

參考文獻：

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