新形勢下石油企業人力資源管理存在問題及應對策略

賀艷榮

【摘要】隨著社會經濟的不斷發展，石油企業逐漸被社會重視起來；目前，經濟市場中的石油企業競爭較為激烈，大部分石油企業為了在市場經濟中脫穎而出，積極順應社會發展趨勢；進而使其意識到人力資源管理方面的作用。然而，大部分石油企業在人力資源管理方面還存在著較多問題，因此，本文針對部分石油企業發展中人力資源管理方面的問題進行了分析，并提出相應的解決措施。

【關鍵詞】新形勢；石油企業；人力資源管理

員工是一個企業蓬勃發展的重要組成部分，進而對于人力資源的管理成為企業進步的重要因素之一。在我國現階段的市場經濟發展中，石油企業穩居領導地位；因此，企業對于人力資源的管理是極其重要的。各個石油企業都有其自身的管理辦法。然而，其在進行人力資源管理時產生的問題是相近的。為了提高企業的自身綜合能力水平，本文對現階段人力資源管理中的問題進行了分析，并提出了相應的解決措施，現總結如下。

一、新形勢下石油企業人力資源管理基本概況

（一）對人力資源管理方面的忽視

隨著新形勢的推動，各個石油企業逐漸發現人力資源管理的重要性；但是，大部分企業對其重視度不夠，只是一味的追求經濟效益，進而忽視了企業人力資源管理方面的作用；石油企業將工作重心均集中到日常經營中，使得人力資源管理產生嚴重缺陷，對其資金投入少、關注力度較弱等。進而使得石油企業對于人力資源的培訓與開發無從下手。另外，大部分石油企業公司對于人力資源管理的針對性較弱，嚴重影響了企業員工綜合素質的提高。

（二）企業人力資源制度的缺陷

目前，大部分石油企業面臨的問題是人才流失的問題，產生這一問題的主要影響因素有以下兩個方面：一是企業對于人才培養的不重視，多數企業尚未意識到人力資源管理在企業發展中的重要作用。使其對于員工的招聘和培訓并不重視，進而使其人才流失嚴重，員工素質較差。二是員工獎懲處罰制度不明確，多數企業對于員工的工作進度和貢獻沒有明確的制度標準，進而使員工喪失了工作積極性，導致工作敷衍，毫無創新。

（三）人才分配不均

一般隋況下，大部分石油企業均是以傳統的管理辦法和獎懲制度為基礎的，進而落后與現階段的發展趨勢，導致人才使用方面出現了嚴重的沖突。企業為了提升自身的經濟效益進行人才創新，但是，由于傳統觀念以及人J隋方面，導致員工的能力并不充足，進而導致企業人才分配不均衡，造成員工技能素質較弱，工作能力較差。

二、增強企業人力資源管理的措施

（一）增加對人力資源管理的關注，制定長期管理戰略

企業的各個管理部門要加強對員工的關注，使人力資源管理工作成為正常工作的核心內容之一，相關管理人員要及時了解石油企業額發展狀況，并依據企業的實際情況制定長期的人力資源管理戰略部署。管理部門要針對員工的招聘以及職業生涯規劃等進行嚴格監督；且從根本上對人力資源管理進行創新，進而提升員工對于企業的信任，防止人才流失，并為企業的未來發展方向以及管理方案進行改革。

（二）注重人才均衡，調節人力資源結構

一般情況下，大多數石油企業的經營目的均是提升經濟效益，使企業資產增值、保值等。因此，企業在人力資源管理的投資上遵循成本最低的原則，導致企業對人力資源管理忽視，進而實現高效生產的目的是不可能的。隨著新形勢的不斷推動，石油企業對資源進行結構優化以及重組使用的手段是上市、改組、改制等。石油企業進行人力資源管理工作的核心內容是人才的合理分配與利用，每一位員工都有其適合的崗位，大部分員工的技能素質均有明顯差異。因此，企業為了達到高效生產的目的，其將自身各種工作規范化、系統化以及多樣化。企業可以明確人才考核制度，在確認員工職位之前，使其進行考核，競爭過程中表現最好以及最合適的員工上崗。且石油企業在聘用員工時，要嚴格觀察應聘人員的專業技能素質，對人力資源管理制度進行創新，進而提升全體員工的綜合素質，樹立企業形象。企業員工的素質高低是石油企業蓬勃發展的基礎，且與石油企業的經濟效益息息相關。

（三）結合企業實際，調整員工薪資報酬并明確獎懲處罰制度

明確獎懲處罰標準是提升員工工作積極性的重要手段。企業若是想要實現高效生產，要求員工必須全身心的投入工作。因此，企業可以分析員工的真正需求，使其從員工的額根本利益出發，進而對員工的薪資報酬進行創新和更改。石油企業想要提升員工的工作效率以及自身的經濟效益，要求各個部門以及管理人員對每一位員工進行工作評估以及技能檢測。按照員工自身的專業技能素質特點進行員工分配，并對員工的平時工作密切觀察，依據相關標準對不同崗位的員工給予不同數額的薪資待遇，進一步提高其工作效率。并對員工工作進行考核監督，若員工工作態度認真、表現良好，且為公司作出一定貢獻后可進行獎金獎勵。并且，將所有員工的工作內容以及獎懲處罰事件歸納整理，建立屬于員工自己的檔案，使其成為員工升職、降職的依據。員工會對工作富有更多的熱情，進而提升了企業的經濟效益，激發了員工的工作積極性，完善了人力資源管理制度。使員工積極促進企業發展創新。

三、結束語

人力資源管理是石油企業規則運行的核心內容，：隨著社會經濟的不斷發展，石油企業逐漸被社會重視起來；目前，經濟市場中的石油企業競爭較為激烈，大部分石油企業為了在市場經濟中脫穎而出，積極順應社會發展趨勢；進而使其意識到人力資源管理方面的作用。因此，各個石油企業的管理部門要加強對石油企業的關注度，根據企業自身的實際情況對人力資源管理進行改革創新，使其在新形勢的發展下積極發展，進而促進市場經濟的提升，保證企業的可持續發展。

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