一樹兩花 并蒂“雙強(qiáng)”

Q：眾所周知，“走出去”是發(fā)展我國外向型經(jīng)濟(jì)的必由之路，近年來，越來越多的企業(yè)瞄準(zhǔn)國際市場調(diào)整發(fā)展方向。富嶺作為一家成功的外向型企業(yè)、一家在美國上市的中國企業(yè)，您如何看待中國企業(yè)“走出去”后在國際市場中的發(fā)展？企業(yè)要如何做才能在國際市場中站穩(wěn)腳跟？

A：富嶺作為一家以外貿(mào)出口為主的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)，“走出去”一方面是順應(yīng)國家的政策號召，同時也是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，尋求更廣闊市場、更高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退。如今越來越多的中國企業(yè)積極地“走出去”，在各自的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域與眾多競爭對手在國際市場中或?qū)で蠛献骰蛘娼讳h。對于中小企業(yè)而言，“走出去”既是機(jī)遇，同時也面臨著巨大挑戰(zhàn)，會遭遇法律法規(guī)、本土文化等不確定因素的掣肘，也存在政策變化帶來的風(fēng)險，成功了固然能在國際市場上謀得一席之地，失敗了卻是悄無聲息。這些正是我們中小企業(yè)“走出去”必須要面對的，因此，要做好充分的思想準(zhǔn)備，以常態(tài)化的思想狀態(tài)，積極做好應(yīng)對工作，針對國際市場的變化，及時調(diào)整思路和戰(zhàn)略。

除了心態(tài)上的調(diào)整，我可以分享的是富嶺在“走出去”過程中主要做的幾件事情，首先是建立自主的營銷網(wǎng)絡(luò)體系，掌控銷售渠道，富嶺堅(jiān)持直接和終端客戶建立合作，避開中間商的盤剝，這樣可以使企業(yè)和終端客戶的利益都能實(shí)現(xiàn)最大化，牢固合作關(guān)系；其次，我們堅(jiān)持在企業(yè)品牌建設(shè)上下功夫。在我看來，品牌建設(shè)絕不僅僅是依靠包裝和營銷，最重要的還是以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、有競爭力的價格以及完善的銷售服務(wù)來吸引和留住客戶，這都是企業(yè)立足國際市場、在競爭中脫穎而出的關(guān)鍵要素，堅(jiān)持做好每一項(xiàng)，等到企業(yè)發(fā)展條件成熟，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在目標(biāo)市場的本土化生產(chǎn)、上市資本運(yùn)作等將會進(jìn)一步提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度；除了上述兩點(diǎn)外，我認(rèn)為最重要的一點(diǎn)是，企業(yè)要堅(jiān)持管理創(chuàng)新。外部市場的不斷變化讓我們明白不能默守陳規(guī)，企業(yè)的不斷發(fā)展需要在管理、技術(shù)、信息等多方面進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新，保持競爭活力。

Q：富嶺是專業(yè)生產(chǎn)環(huán)保餐具的企業(yè)，屬于塑料行業(yè)的細(xì)分產(chǎn)業(yè)，塑料原料一般會有較大的環(huán)保壓力，富嶺的產(chǎn)品以出口為主，在產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外的過程中，是否有因?yàn)榄h(huán)保問題遇到過“麻煩事”？在中國大力倡導(dǎo)綠色、環(huán)保的當(dāng)下，富嶺如何踐行“綠色、環(huán)保”理念？黨建又是如何推動企業(yè)綠色發(fā)展的？

A：富嶺有15年專業(yè)制造環(huán)保餐具的歷史，公司產(chǎn)品以出口為主，市場遍及美國、歐洲等國家和地區(qū)。多年來，富嶺始終秉承著“綠色、環(huán)保”的理念，與美國五大快餐連鎖企業(yè)麥當(dāng)勞、肯德基、漢堡王、賽百味、溫迪及連鎖超市沃爾瑪?shù)冉K端客戶國際供應(yīng)商保持著良好的合作關(guān)系。我認(rèn)為，富嶺之所以能得到眾多知名合作企業(yè)的認(rèn)可，除了過硬的產(chǎn)品質(zhì)量外，堅(jiān)持“綠色、環(huán)保”理念，也是達(dá)成長期合作的關(guān)鍵原因。事實(shí)上，國外對于具有環(huán)保風(fēng)險的企業(yè)的準(zhǔn)入門檻非常高，審核環(huán)節(jié)也很嚴(yán)謹(jǐn)，但是富嶺在“走出去”的過程中從未因?yàn)榄h(huán)保問題遭遇過“麻煩”，這恰恰證明了我們企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)是與國際標(biāo)準(zhǔn)保持一致的，甚至是以更高的標(biāo)準(zhǔn)在要求自己。

2011年，富嶺與中科院理化所合作共建成立溫嶺市首家院士專家工作站，專門致力于PBS、木質(zhì)素等環(huán)保降解材料及產(chǎn)品的研究開發(fā)和應(yīng)用，目前可降解的產(chǎn)品占公司銷量50%以上，并逐年提高。同時，我認(rèn)為，黨建工作也推動了企業(yè)的綠色發(fā)展，這個關(guān)鍵就在于強(qiáng)化思想，思想決定行動，企業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展，就是要將綠色發(fā)展的理念根植于廣大黨員員工心中。一直以來，富嶺將黨建引領(lǐng)黨員發(fā)揮作用與高端科研人才提升企業(yè)科技水平有機(jī)結(jié)合，通過中科院理化所富嶺院士專家工作站研究開發(fā)綠色環(huán)保的材料和產(chǎn)品；通過導(dǎo)入清潔生產(chǎn)管理助力綠色企業(yè)管理；通過生產(chǎn)線節(jié)能技改減少能源使用和企業(yè)投建光伏太陽能電站加大清潔能源使用等多方面工作同時推動著企業(yè)的綠色發(fā)展。

Q：2011年，公司提出了“干在富嶺、學(xué)在富嶺、樂在富嶺、愛在富嶺”的人本管理理念，并打造了富嶺“四部曲”黨建品牌。2015年，作為一家在海外上市的外商獨(dú)資上市公司，您認(rèn)為富嶺抓實(shí)黨建工作的意義何在？富嶺在美國上市后，又是如何深入推進(jìn)黨建工作的？

他們說

富嶺塑膠有限公司東部黨支部宣傳委員陳超：作為黨支部的宣傳委員，我最能感受到的是董事長對黨建工作的支持。2015年至2018年正是富嶺黨組織發(fā)展壯大的階段，當(dāng)時她為富嶺黨建文化展廳的建設(shè)四處奔波，建設(shè)方案改了又改，方案不合適，她思考著如何精益求精連夜趕工修改方案，并在建設(shè)過程中全程指導(dǎo)我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)黨建品牌與富嶺企業(yè)文化的融合。不管工作有多忙，只要有空，她一定會組織召開黨組織學(xué)習(xí)交流會，她總說：“在黨日活動中與黨員的交流，可以讓我和員工以朋友的方式分享工作與生活上的感悟。”的確，她樂于與我們分享在公司發(fā)展過程中的有趣事、感人事以及當(dāng)前國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)形勢。主題黨日活動中，她是充滿正能量的“演說家”，用滿懷激情的語言充分帶動了黨員員工們的積極性。

富嶺塑膠有限公司員工林馨：我是一名普通的車間工人，在我看來，公司的黨建工作無處不在并做在實(shí)處。公司的黨員每個月都會深入車間、深入一線。去年夏天，富嶺正值全廠大搬遷，公司技術(shù)崗位的黨員發(fā)揮了模范帶頭作用，一直忙前忙后安裝設(shè)備、改進(jìn)設(shè)備，為了順利實(shí)現(xiàn)搬廠，他們主動在休假期間加班趕工。當(dāng)時，董事長親自來到車間慰問我們，還問我是否能夠適應(yīng)新的工作環(huán)境。正是從每一件小事中，我感受到了富嶺黨組織確確實(shí)實(shí)在做事，也感受到了富嶺以廠為家、其樂融融的氛圍。

A：盡管富嶺是一家在美國納斯達(dá)克上市的外商獨(dú)資企業(yè)，但企業(yè)的主體一直都在國內(nèi)。2003年，正值富嶺轉(zhuǎn)型升級之際，我意識到在這個關(guān)鍵時期要推動企業(yè)發(fā)展邁向更高水平，必須依靠黨組織的引領(lǐng)，需要黨員隊(duì)伍發(fā)揮作用，所以就在2003年11月成立了黨支部。事實(shí)證明，這個決定是非常正確的。15年來，企業(yè)黨組織從最初的3人逐步發(fā)展到目前的52人，大部分黨員都是在企業(yè)里發(fā)展起來的，盡管數(shù)量不算多，但是企業(yè)內(nèi)部有越來越多的技術(shù)骨干和管理人才正在積極爭取加入黨組織。富嶺的黨員隊(duì)伍凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、創(chuàng)造力強(qiáng)，在工作中起到了模范帶頭作用，是推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵要素。

“干在富嶺、學(xué)在富嶺、樂在富嶺、愛在富嶺”的黨建理念是企業(yè)在“二次創(chuàng)業(yè)”期間提出的。2015年11月公司在美國上市后，如何將企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和黨組織建設(shè)有機(jī)融合是我本人以及企業(yè)管理層重點(diǎn)思考的問題，為了打通企業(yè)黨建和企業(yè)發(fā)展的互融共進(jìn)，富嶺堅(jiān)持將黨建逐步融入到企業(yè)的經(jīng)營、管理等各個方面，把黨的政策方針轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇、把黨組織的先進(jìn)性轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的人才優(yōu)勢、把黨的思想方法的先進(jìn)性轉(zhuǎn)化為企業(yè)和諧發(fā)展的動力，形成了黨建和發(fā)展的良性互動格局，出現(xiàn)了“黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)”的一樹兩花、并蒂綻放的“雙強(qiáng)”生動局面。我認(rèn)為，富嶺的一路成長發(fā)展與黨建工作是密不可分的。作為一家上市公司，今后我們將按照溫嶺市委提出的上市公司黨建“融合式”工作模式，把黨建工作更深入地融合到現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，深度融合到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)革新、內(nèi)部管理中，從而團(tuán)結(jié)凝聚黨員職工，進(jìn)一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情，推動企業(yè)健康發(fā)展。

Q：富嶺強(qiáng)調(diào)繼承和弘揚(yáng)“工匠精神”，并積極開展“名匠·工匠”評選活動，評選中是否有讓您印象深刻的名匠或工匠，他（她）有哪一方面給您留下深刻印象？除了評選名匠和工匠外，富嶺黨建工作還從哪些方面推動隊(duì)伍建設(shè)？

A：富嶺有許多優(yōu)秀的黨員員工，我對他們都很熟悉，也很感謝他們多年來為企業(yè)作出的貢獻(xiàn)。比如浙江省勞模郭勇軍就是從車間一線走出來的一名優(yōu)秀黨員，他從一名機(jī)修學(xué)徒做起，21年如一日，逐步成長為公司的技術(shù)核心，在打造富嶺“螺絲釘精神”的同時，他個人也獲得了省勞模的榮譽(yù)稱號，并當(dāng)選為臺州市黨代表。

2017年7月，富嶺創(chuàng)新崗位激勵機(jī)制，推出“匠人匠心·筑夢富嶺”暨首屆富嶺“名匠·工匠”評選系列活動，26位技術(shù)骨干入圍候選人，其中就有不少是黨員。8月底，富嶺在東部新廠區(qū)召開“匠人匠心·筑夢富嶺”——首屆富嶺名匠手拉手結(jié)對拜師儀式，14位技術(shù)青年與來自富嶺“名匠·工匠”候選人中的14位師傅進(jìn)行一對一手拉手結(jié)對暨拜師儀式。在2018年2月評選出了富嶺名匠7名、富嶺工匠10名，通過這種以黨員、技術(shù)骨干“名匠”傳教技術(shù)青年的方式，傳道授業(yè)，發(fā)揮黨員的先鋒引領(lǐng)作用，宣傳與引導(dǎo)廣大員工們在潛移默化中形成對“工匠精神”的認(rèn)可與推崇，讓更多員工在“工匠精神”的熏陶中得到提升。

加強(qiáng)隊(duì)伍管理，激發(fā)每一個富嶺人的干事創(chuàng)業(yè)激情，是富嶺黨建工作的核心要義。黨員身份是一種認(rèn)可，更是一種責(zé)任。如何將責(zé)任轉(zhuǎn)化成人生向上的動力，需要堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，需要堅(jiān)韌不拔的毅力。除了開展“名匠”“工匠”的評選，企業(yè)黨組織還以深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手，在思想引領(lǐng)、政治引領(lǐng)上下功夫，不僅要把握企業(yè)發(fā)展的正確方向，更要讓廣大黨員職工不忘初心，牢記我們從何出發(fā)、為何出發(fā)，為今后的發(fā)展指明方向，也為企業(yè)的發(fā)展輸入源源不斷的動力。