社會責任

構建和諧的勞動關系，是建設和諧社會的重要方面，特別是在當前有些企業勞資糾紛頻發的情況下顯得尤為重要。

——摘自2010年8月習近平同志對傳化集團始終堅持企業發展以員工為本、努力構建和諧勞動關系的經驗和做法的批示

要善待和支持小微企業發展，強化大企業社會責任，保持就業局勢總體穩定。要抓好失業人員就業培訓、再就業服務、生活救濟工作。

——摘自2012年12月15日習近平同志在中央經濟工作會議上的講話

黨對工會寄予厚望，職工群眾對工會充滿期待。中國工會是中國共產黨領導的工人階級群眾組織，是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，是社會主義國家政權的重要社會支柱。

——摘自2013年4月28日習近平同志在同全國勞動模范代表座談時的講話

勞動關系是最基本的社會關系之一。要最大限度增加和諧因素、最大限度減少不和諧因素，構建和發展和諧勞動關系，促進社會和諧。要依法保障職工基本權益，健全勞動關系協調機制，及時正確處理勞動關系矛盾糾紛。

——摘自2015年4月28日習近平同志在慶祝“五一”國際勞動節暨表彰全國勞動模范和先進工作者大會上的講話

廣大民營企業要積極投身光彩事業和公益慈善事業，致富思源，義利兼顧，自覺履行社會責任。

——摘自2016年3月4日習近平同志參加全國政協十二屆四次會議民建、工商聯界委員聯組會時的講話

只有積極承擔社會責任的企業才是最有競爭力和生命力的企業。辦網站的不能一味追求點擊率，開網店的要防范假冒偽劣，做社交平臺的不能成為謠言擴散器，做搜索的不能僅以給錢的多少作為排位的標準。希望廣大互聯網企業堅持經濟效益和社會效益統一，在自身發展的同時，飲水思源，回報社會，造福人民。

——摘自2016年4月19日習近平同志在網絡安全和信息化工作座談會上的講話

堅決掃除制約廣大勞動群眾就業創業的體制機制和政策障礙，不斷完善就業創業扶持政策、降低就業創業成本，支持廣大勞動群眾積極就業、大膽創業。要切實維護廣大勞動群眾合法權益，幫助廣大勞動群眾排憂解難，積極構建和諧勞動關系。

——摘自2016年4月26日習近平同志在知識分子、勞動模范、青年代表座談會上的講話

破除妨礙勞動力、人才社會性流動的體制機制弊端，使人人都有通過辛勤勞動實現自身發展的機會。完善政府、工會、企業共同參與的協商協調機制，構建和諧勞動關系。

——摘自2017年10月18日習近平同志在中國共產黨第十九次全國代表大會上的報告

非公經濟茁壯成長，企業也應當承擔責任反哺社會。

我們從互聯網企業社會責任及和諧勞動關系兩方面選取了兩家具有一定代表性的企業作為案例，看它們是如何履行社會責任的。

雖然不能完全杜絕，但我們能切斷產業鏈條，防止更多人受害。

騰訊黨委 關鍵詞：網絡犯罪治理、傳播正能量

截至2016年底，我國網民規模達到7.31億，成為世界上互聯網使用人數最多、發展速度最快的國家，但與此同時，帶來的是大量虛假信息泛濫、網絡謠言橫飛的現狀。

在騰訊，有這樣一群充滿正氣的“鵝”民，他們每天要識別網絡上各種紛繁復雜的信息，并剿滅這些信息背后隱藏的利益鏈條。

他們所在的部門——安全管理部門，90%都是黨員，業務主管是黨委副書記，部門主管是黨委委員。

“互聯網的特點就是星星之火可以燎原，一個小小的話題能夠在短時間內引發社會的強烈反響。所以作為黨員，面對各類有害信息，更要堅守底線，為打造清朗網絡空間、傳播社會正能量而努力。”老馮是部門的主心骨，主導策劃過多個針對網絡犯罪的治理方案。老馮說：“如今我們已經有了一整套的方案，線上對可能涉及個人信息的產品進行篩查，對在微博、QQ空間、微信公眾號文章中隱藏的關于售賣個人信息的跡象進行識別，線下我們與公安部刑偵局、治安局以及多地公安部門也建立起了打擊網絡犯罪的協作機制。”

讓每個在傳化工作的人、在傳化生態圈上的伙伴，都成為命運共同體的一分子，為社會打造更廣的和諧產業生態，是傳化更大的夢想。

傳化集團黨委 關鍵詞：和諧勞動關系、命運共同體

7年前，浙江日報以《我的企業我的家》為題對傳化和諧勞動關系進行了報道，習近平同志對此曾作出重要批示，給予肯定勉勵。7年后，和諧勞動關系在傳化演繹出新的獨特答案。7年來，傳化產業、員工的結構發生了“脫胎換骨”的變化，“85后”“90后”占六成以上，本科學歷以上占比從23.5%提升到42.4%。

2010年以來，傳化用于改善員工工作和生活環境的硬件投入近20億元，累計增加員工薪酬6億多元，員工人均收入每年增長10%以上。新時期的傳化更關注如何用新的事業舞臺讓員工和企業共同成長。

“80后”張寒冰2016年還是“傳化智聯”人力資源副總，在提出把傳化在全國的倉庫變成智能倉庫系統的“云倉”計劃后，他成功轉崗?！?0后”傅凱飛2014年大學畢業進入傳化，成為內部創業項目“易貨嘀”3個創始人之一。2017年6月，“易貨嘀”正式發布股權激勵計劃，他成為幾十個股東之一。

2010年以來，傳化用于員工學習發展的投入逾1億元。在傳化大廈，整整一個樓層是傳化學院。集團分布在全國的城市物流中心、企業車間，都有學習型組織。

從商業模式的設計到分配激勵、文化建設……傳化建立了讓員工自主管理的機制，從而把基于“利益共同體”和“事業共同體”的“命運共同體”真正做深做實。