淺析油田改革形勢下工會工作的開展

韓愛琴

【摘要】油田企業的發展模式隨著經濟結構、政策的調整也在不斷的變化著，這種變化不僅僅是對于油田企業本身，對于油田企業工會同樣是一種全新的挑戰。本文主要通過淺析在油田改革這一全新的形勢下，工會如何展開工作，繼續履行相應的職能。

【關鍵詞】油田改革 新形勢 工會 開展工作

一、油田改革形勢下對工會的影響

油田企業以油田的探測開發為主體，由于政治經濟因素影響，油田企業逐步的由集權型的計劃經濟模式向以市場為主導的新經濟模式轉變。油田企業從以往的獨立礦區經營的模式逐漸轉變，專項以油氣勘探開發為核心，逐步發展油氣多種用途，企業具有多元經濟成分、多種經濟利益主體共存的新經濟模式。

當市場成為了油田企業賴以生存的主體，生產、銷售、分配等等問題都需要重新進行調配。原本的計劃調節逐步的轉變為了市場化的資源配置；原本生產是以油為主，現在逐漸的開發尤其多樣化利用，通過多油氣的深入研究和實驗，提取更多更有效的部分投入市場，使石油企業不再單純供油，而是能與許多不同的行業進行合作，實現產品多樣化，促進共同發展。

與此同時，工會的職能和工作也在不斷的進行調整。由于企業的不斷發展壯大，工會的職能和和配置也在不斷的完善，企業的組織結構、職工與各方的利益分配問題，這些都需要工會進行約束和調節，因此在新的形勢下工會面臨著以下幾個問題：

（一）工會的服務對象變得復雜

工會存在的主要目的是為了維護企業職工的共同利益和合法權益。因此，工會服務的對象是整個企業，在計劃經濟時期，企業職工之間相對平等，政治地位和收入差距并不明顯，和工會的工作對象結構也相對簡單。進入市場經濟后，企業面臨轉型和改革，工作內容和只能重新進行了明確的劃分，在企業中分化了不同的職工隊伍，行政管理人員和工人進行了明確的區分。企業管理人員根據不同的需求，分化出不同職級的管理人員；而占據職工主體的還是普通的服務于企業一線的工人；還有一部分就是由企業的返聘人員、零時工等組成。明確的職級和工作劃分對于企業的管理和發展是必要的，但是對于工會工作來說，職工的需求變得更加的多元化，不同級別的職工利益沒有共同點，在推廣工會工作的時候回面臨困難。

（二）收入差距大維權困難

在企業內部結構進行調整后，各部門各司其職，有效的保證企業的運行。但是，由于企業只夠工作內容、強度、難度和完成結果的不同，企業職工的工資收入逐漸拉開差距。企業雖然面向市場經濟轉型，但是薪酬制度的調整并沒有完全跟隨腳步，目前石油等國有企業的收入分配政策仍然是像管理者傾斜而不是向技術人才傾斜。企業的員工主體是奮戰在一線的普通職工職工，管理者占比較小，但是在薪資方面，普通職工和管理層人員相距甚遠，大部分的職工群體處于相對低收入的狀態，分布的不平均易產生矛盾，這需要工會進行及時有效的溝通和調節。

（三）工會工作管理機制不完善

在工會的不斷發展壯大中，始終不斷的調整管理的方式方法，然而一直以來，工會方面職能和工作劃分的不明確，成為了拖后工會工作效率的一個重大問題。工會的管理體質并不完善，在工作過程中，工會員工盡職盡責，但是經常會出現不同的工作人員解決同一問題的情況，在解決問題的時候也由于部門劃分進而出現相互扯皮的情況，嚴重影響工作進度。工會員工在工作中沒有具體的部門和只能劃分，企業職工有問題像工會反應卻找不到相關管理部門，工會受到請求開始處理問題的時候也不能馬上做出相應的處理，長此以往問題解決緩慢、推諉責任現象時常發生，這些都會嚴重的影響職工對工會的信任，并利于發展。

二、新形勢下油田企業工會工作開展的建議

（一）明確工會具體的服務對象及工作內容

企業職工在具體劃分之后逐漸產生差異，企業管理人員和普通一線職工無論在人數、工作內容、收入上都存在很大差異，工會工作既需要滿足不同職工的需求，也需要在不同職級的職工之間進行調節。工會工作的開展應該緊緊的圍繞著企業的中心，在工會工作的開展中應該始終堅持以大局為重。必須為企業發展大局著想，從宏觀角度去看待問題，將維護職工根本利益、促進企業生產、幫助企業穩步發展作為工作的首要任務，必須在工作發展中起好帶頭作用，動員每一個員工做好被指工作，在生產經營中發揮自己的獨特功用。工會工作的開展在顧全企業大局的同時也要注重時效性，工作內容和工作方式應該不斷根據國家的政策法規和企業現行狀況進行調整，一定要配合企業的發展方案，積極完成工作目標，調節企業與職工之間的問題，不斷的完善行業發展。

（二）調節內部矛盾，妥善解決維權問題

在同一企業中，由于工作內容、工作強度、工齡等等不同因素，工資也會有相應的不同。油田內有管理人員、正式職工，還有相當一部分的返聘人員、退休人員和臨時工。這些人之間的矛盾需要依靠工會來進行調整。現在國企的薪資發放仍傾向于管理階層，一線職工的工資變動只能依靠于工齡的增加，這種方式也大大消減了職工的工作熱情和創造積極性。工會需要在此方面做出調整，鼓勵員工不要安于現狀，被動等待，要不斷學習和創新，出色的完成自己的工作，才能為自己爭取到更多的權益。

（三）完善工會的管理監督機制

工會工作機制的不完善和監管的不利是導致工作進展緩慢的主要原因。因此，制定一套完善的工會管理機制來明確結構，是不可避免的。工會員工眾多，必須根據員工的特點和專長妥善安排工作部門，明確分工各司其職，這樣才能為企業管理調節矛盾、排憂解難。工會工作的開展要緊密跟隨時代步伐，隨著工會機制的完善，合理健全的保障監督機制也應該應運而生。要保證工會工作的有效展開，監管部門必須設立，只有將壓力轉換為動力才能更好更快的完成工作。工會人員的工作內容龐大復雜，需要付出精力和時間去妥善解決，在這過程當中工會工作人員的利益也應該得到保障，同時在工會為企業進行的時候應該有相應的部門來進行監督，保證工作有序開展。

三、結論

企業和市場經濟形式都在不斷的變化，工會的發展也不會是一成不變的。在新的形勢下，必須深入的了解明確工會的意義與功用，才能讓工會的發展跟上企業步伐。想要有效的開展工會工作，必須要做好準備、創新思路，不斷的通過學習和積累來尋找新的有效途徑。