簡析國有企業應收賬款壓控的重要性及對策

張麗

【摘要】經濟全球化的不斷發展，市場競爭越來越激烈，企業為保障自身的穩定發展，提升在市場中的占有率，積極響應國家的改革號召，結合公司的實際經營狀況，開展“兩全”的壓控工作，創新傳統的銷售管理觀念，積極推廣“信用”銷售方式，在一定程度上保障了“兩金”的精益化管理，并提升了企業的周轉效率，改善了其在市場競爭中發展的弊端，提升了資產管理質量，促進了企業的穩定發展。與此同時，雖然信用銷售方式是社會主義財政管理體系改革下的一種新的銷售手段，但隨著近年來應用范圍的不斷擴大，如何有效的對企業進行應收款管理成為了現階段各企業亟待解決的首要問題，倘若企業無法規范市場應收款的管理工作，不僅嚴重阻礙了企業的發展，同時還可能引起財政危機，進而危及整個社會的穩定發展。本文主要分析了應收賬款的來源因素以及管理現狀，探討了應收帳款壓控工作開展的必要性，并針對其在財務管理過程中存在的問題，提出解決策略，以提高企業資金利用率，增加企業凈收益。

【關鍵詞】國有企業 應收賬款 壓控工作 重要性 問題 對策

一、企業應收賬款的來源因素

隨著市場經濟管理體系的不斷完善，財政經濟管理理念與管理模式發生了巨大改變，企業摒棄計劃經濟時代中的銷售理念，將“信用銷售方式應用于當下的發展中，并進行積極的推廣，但隨著市場結構的不斷變化，應收賬款的管理難度在逐漸增加，其主要原因如下：

第一，行業競爭因素。近年來，企業數量在不斷增加，市場的競爭越來越激烈，為在市場中占據一席之地，不少企業紛紛采取“賒賬”的運營模式，雖然在一定程度上能保障企業被需求，但是長此以往，對于企業自身的資金周轉產生了一定的影響，不利于企業的穩定長久發展；第二，商品屬性因素因素。商品的屬性主要包括商品的質量、規格及價格等，受商品自身因素的影響，客戶在選擇和支付的過程中都會產生一定的心里落差，從而導致企業在進行應收賬款的后續工作過程中，易發生收款不及時，賴賬等現象；第三，商業信用落后的因素。“信用銷售是當下社會主義市場發展過程中新出現的一種銷售方式，某些企業在發展中存在嚴重的信用責任缺失的現象，對于雙方簽訂的合同企業的信用責任意識淡薄，易發生不履行條約的狀況，進而引起客戶拒付的行為，造成尾款項目無法收回。

二、應收賬款的管理現狀

應收賬款其實簡單來說就是企業根據會計準則，對銷售商品、勞動服務等方面收取應收取的各種款項。企業的發展離不開資金的支持，應收賬款是企業在發展過程中存在的主要資金風險，倘若企業無法追回應收賬款，則會造成企業的資金鏈斷裂，進而影響企業貸款信用與還貸能力，導致企業面臨巨大的財務危機。當下，我國的應收款管理狀況如下：

其一，企業對于應收賬款的風險意識不強，忽視了賬款回收對于企業的巨大作用，影響了企業的財務運行；其二，企業在應收賬款管理制度方面存在嚴重的問題，即內部沒有建立起完善的管理制度，影響了合同的執行效率；其三，企業對于應收賬款的實施與后期的管理沒有進行全局的掌控，增大了應收賬款成為壞賬的可能性，影響企業的發展。 三、應收賬款壓控工作的必要性 隨著近年來市場經濟管理體系的不斷發展，財政管理結構的不斷變革，部分企業的產能結構生產過剩，造成企業資金鏈斷裂，為緩解當下企業經濟游動資金緊張的現狀，國家與2016年將“兩金”納入中央企業負責人業績考核指標體系，通過完善各種應收賬款的管理機制，采取多種方式并行的舉措，在一定程度上緩解了當下國家關于應收賬款存量壓降的矛盾，促進了社會經濟的穩定發展。但是目前仍存在部分企業外部應收賬款的資金數量過大，企業內部資金周轉存在問題，壓控局勢與壓控工作迫在眉睫。因此，國家首先應該提高對現金流轉的重視，筑牢“現金為王”的企業管理理念，充分認識到應收賬款相關工作的緊迫性和重要性，以采取科學合理的方式，提高應收賬款的回款率，保障企業的穩定發展。

四、現階段企業應收賬款在財務管理中面臨的主要問題

（一）企業應收賬款的管理制度不完善

“信用”銷售是目前為適應當下各企業數量持續增長而產生的一種銷售理念與銷售方式，在應用于企業財務管理期間，相應的法律與約束方式存在嚴重的不足，即為建立科學合理的企業管理制度，造成應收賬款規模持續加劇的同時，管理難度持續增加，進而導致企業計劃成本的重復性，無法保障應收賬款管理工作效率。

（二）企業應收賬款財務管理目標模糊

隨著目前企業財務管理目標的不斷轉變與不斷擴張，由最初的企業利潤最大化到現在的企業價值最大化的方向發展，在一定程度上，雖然體現了企業的存在價值，但是對企業的應收管理模式也造成了一定的影響，倘若無法處理好這些轉變，則會阻礙企業正常的發展，造成資金的流失。

（三）企業財務管理人員素質水平有待提高

目前，我國的部分企業單位應用人員大多屬于編外成員，即對企業應收賬款相關內容缺乏足夠的不足、相關的理財意識淡薄、綜合素質水平不高，對各項工作的有序開展都有一定的影響。除此之外，財務管理人員的管理隊伍不穩固，人員流動性較強，同時還存在身兼數職的現狀，無法推廣切實有效的管理方式，造成管理內容的欠缺，管理數據混亂的狀況。

五、加強應收賬款管理的對策

（一）加強應收賬款內部管理

為降低企業應收賬款的風險程度，需從以下幾方面，加強對企業內部應收賬款的管理，即：其一，明確權責與利益，創建全新的賒銷制度、審批權限，將各項工作落實到某一責任人；其二，實行專門負責制；其三，明確劃分企業銷售部門和財會部門在應收賬款管理中的職責。

（二）企業應該針對應收賬款的實際情況，選擇對企業有利的計算方式，制定切實可行的信用政策

信用政策的制定是企業在綜合考慮企業與客戶雙方實際情況下實行應收管理工作的原則性規定，根據可利用的分析資料，對客戶的綜合能力進行評估，以此為基礎判斷客戶的信用等級，制定合理的信用政策，減少信用風險帶來的壞賬損失。

六、結語

總而言之，應收賬款的管理是我國“兩金”壓控工作中的重中之重，是企業開展治理工作的重要前提，國家的有關管理人員應該提高重視，并探索全新的營銷方式，提高客戶的綜合信用治理，以降低企業應收賬款的風險程度。