人力資源管理模式及其選擇因素分析

顧麗梅

摘 要：社會經(jīng)濟的發(fā)展，使得各個行業(yè)迎來了發(fā)展高峰期，與此同時市場競爭日漸激烈，企業(yè)要想在競爭激烈市場中獲得生產(chǎn)和發(fā)展，做好人力資源管理工作十分重要。人力資源管理關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力，保證企業(yè)能夠始終立于不敗之地，提高企業(yè)的市場競爭能力。就現(xiàn)階段來說，很多企業(yè)還沒有充分認識到人力資源管理重要性，尤其是對縣鄉(xiāng)企業(yè)來說，由于不重視人力資源管理，企業(yè)競爭力不強，嚴重影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，不利于當?shù)亟?jīng)濟社會的發(fā)展。隨著社會不斷向前發(fā)展，逐漸形成了比較多樣的人力資源管理模式，企業(yè)的選擇方式趨于多樣化。本文主要結(jié)合實際情況，分析了人力資源管理模式以及人力資源管理模式選擇影響因素，希望通過本次研究對同行有所幫助。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 模式選擇 影響因素

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2018）02-00-01

近些年，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)不斷發(fā)展壯大，企業(yè)發(fā)展速度不斷加快，尤其是隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念在企業(yè)中廣泛應用，企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大。企業(yè)管理涉及到很多內(nèi)容，其中人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中一個十分重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，選擇適合自身發(fā)展人力資源管理模式十分重要。但盡管人力資源管理能夠顯著促進企業(yè)發(fā)展，但是不同的人力資源管理模式會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不同影響，需要我們深入探討人力資源管理模式，仔細分析人力資源管理模式選擇的影響因素，最終促進企業(yè)全面進步發(fā)展。

一、人力資源管理模式分析

各個企業(yè)的經(jīng)營狀況不同，所選擇的人力資源管理模式也存在巨大的差異性，人力資源管理劃分標準和依據(jù)也有所不同。現(xiàn)階段，我國將人力資源管理模式劃分為以下幾種：

1.按照人力資源管理目的劃分

按照人力資源管理目的對人力資源管理模式進行劃分可以劃分為綜合性、戰(zhàn)略性、人事以及職業(yè)四種人力資源管理模式，當然這四種人力資源管理模式并不是一成不變的，不同模式主要根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營情況不斷發(fā)發(fā)生改變，處于動態(tài)變化過程中，主要根據(jù)企業(yè)的需求和變化而發(fā)生變化。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，其管理目標存在很大差異性。因此，人力資源管理模式變化要以企業(yè)這些目標變化為主要依據(jù)和標準，據(jù)此選擇不同的人力資源管理模式。

2.按照人力資源管理方法劃分

人力資源管理具有多樣性特點，不同管理內(nèi)容采用的方法不一。其中包含了傳統(tǒng)的管理方法，也包含了現(xiàn)代化的管理理念。由于人力資源管理方法劃分不同，人力資源管理模式也存在差異性，主要可以劃分為經(jīng)驗性人力資源管理模式、開發(fā)性人力資源管理模式、系統(tǒng)性人力資源管理模式和數(shù)字性人力資源管理模式。其中經(jīng)驗性人力資源管理模式是基于一種比較傳統(tǒng)的個別人員人力資源管理模式。開發(fā)性人力資源管理模式是具有現(xiàn)代企業(yè)管理意義 上的一種管理模式。系統(tǒng)性人力資源管理模式是在傳統(tǒng)人力資源管理模式的基礎(chǔ)上所形成的一種管理模式。數(shù)字性人力資源管理模式則是現(xiàn)代意義上個別人員的管理模式。

3.按照人力資源管理過程劃分

按照人力資源管理過程對人力資源管理模式進行劃分可以分組合、職業(yè)和職能以及最佳四種人力資源管理模式。通常來說組合式人力資源管理模式是一種動態(tài)的管理模式，在管理工作開展中必須要符合組織管理要求。職業(yè)和職能人力資源管理模式都是一種靜態(tài)化的管理模式，前者能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理的最優(yōu)化和高效化，后者管理工作的實施必須符合組織管理要求。最佳人力資源管理模式是一種動態(tài)化的管理模式，其追求的最優(yōu)化的管理。

4.按照人力資源管理內(nèi)容進行劃分

人力資源管理內(nèi)容包含了組織管理和人員管理兩部分內(nèi)容，既包含了整體方面的管理，也包含了局部的管理，以管理內(nèi)容為依據(jù)對人力資源管理模式進行劃分可以分為內(nèi)部性人力資源管理模式、外部性人力資源管理模、戰(zhàn)略性人力資源管理模式和專業(yè)性人力資源管理模式等四種管理模式。

二、人力資源管理模式選擇的影響因素分析

1.企業(yè)戰(zhàn)略因素

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定需要一個長期的發(fā)展過程，是一個企業(yè)長期發(fā)展目標計劃，企業(yè)各項發(fā)展規(guī)劃的制定都需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標開展。因此，根據(jù)企業(yè)不同經(jīng)營模式，經(jīng)營規(guī)模大小不同，企業(yè)人力資源管理要制定和企業(yè)發(fā)展相適應的人力資源管理模式。例如規(guī)模較大的企業(yè)，其戰(zhàn)略計劃的制定往往具備長期性，并且在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中對人力和物力的要求較高，針對這種大型企業(yè)在今后需要不斷對人力資源管理模式進行完善，確保對各個崗位的工作人員進行科學管理，通過企業(yè)所有工作人員的共同努力，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標。

2.企業(yè)的文化因素

不同地區(qū)相同類型的企業(yè)存在不同的企業(yè)文化，企業(yè)人力資源管理模式也存在巨大的差異性。例如中西方文化差異性造成了中國企業(yè)的人力資源管理模式和西方企業(yè)的人力資源管理模式有著本質(zhì)上的差別。在中國人的思想理念堅持儒家思想，而這種傳統(tǒng)思想也深刻的影響著企業(yè)人力資源管理模式，受到我國傳統(tǒng)文化影響，我國企業(yè)的人力資源管理模式通常處于靜態(tài)化，比較穩(wěn)定和含蓄，而西方企業(yè)的人力資源管理模式和我國的人力資源管理模式恰恰相反。西方人思想受到法治理念，權(quán)利和自由影響深刻，在企業(yè)人力資源管理模式選擇方面更加注重動態(tài)化發(fā)展，注重個人奮斗，西方企業(yè)的人力資源管理模式更加注重規(guī)范化、法制化和理性化。由此就可以看出不同國家、民族的文化差異性導致補貼不同地域間企業(yè)人力資源管理模式選擇上也存在巨大差異性。

3.企業(yè)所有權(quán)因素

企業(yè)的性質(zhì)是由企業(yè)的所有權(quán)決定的，企業(yè)的所有權(quán)就決定了該企業(yè)是國有性質(zhì)的企業(yè)還是非國有性質(zhì)的企業(yè)。由于制度和發(fā)展環(huán)境的不同，國有企業(yè)和非國有企業(yè)的發(fā)展形式都存在很大的差異性，而這些不同就會對人力資源管理模式的選擇產(chǎn)生影響。近些年，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念不斷深入推進實施，企業(yè)人力資源管理模式也在不斷發(fā)生變化，企業(yè)之間的競爭更為激烈，對于國有企業(yè)來說一般選擇內(nèi)部化的人力資源管理模式，這種模式具有公平性特征，非國有企業(yè)多采用控制性和承諾性的人力資源管理模式，這樣可以提高資金利用率，提高員工收入水平。企業(yè)所有權(quán)不同就造成了兩者之間的差異性。

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