企業(yè)管理會計環(huán)境建設中的問題與對策探析

張昕嘉

〔內(nèi)容提要〕 財政部《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》（2014）指出，推進管理會計體系建設，是推動經(jīng)濟轉型升級的迫切需要，是建立現(xiàn)代財政制度、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求，也是會計改革與發(fā)展的重要方向。本文從實際出發(fā)，分析了企業(yè)管理會計環(huán)境建設中存在的問題，并提出了幾點優(yōu)化企業(yè)管理會計環(huán)境的對策。

〔關鍵詞〕 企業(yè) 管理會計環(huán)境 信息系統(tǒng)

2014年10月27日，財政部印發(fā)《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，意見中指出：“中國管理會計發(fā)展相對滯后，迫切要求繼續(xù)深化會計改革，切實加強管理會計工作。”要加強管理會計工作，當前重點之一是加強管理會計環(huán)境的建設。

一、我國管理會計環(huán)境概述

管理會計環(huán)境是指企業(yè)的管理會計體系內(nèi)部環(huán)境和整個外部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營決策人員、會計人員、會計信息系統(tǒng)、財務活動以及企業(yè)文化制度等；外部環(huán)境是指企業(yè)所處的政治、經(jīng)濟、法律大環(huán)境。

從外部環(huán)境來看，為企業(yè)經(jīng)營者提供有價值的信息，幫助經(jīng)營者做決策是管理會計的重要職能，要實現(xiàn)這一職能需要平等、公正、競爭和高靈敏度的市場經(jīng)濟條件，我國現(xiàn)階段的管理會計體系還不夠健全，無法達到管理會計普遍應用所需的條件；從內(nèi)部環(huán)境來看，管理會計幫助企業(yè)作出管理決策，因此企業(yè)的經(jīng)營決策人員、會計人員、會計信息系統(tǒng)等內(nèi)部環(huán)境也對管理會計應用起著重要作用。同時，會計信息系統(tǒng)的不完善也為管理會計的應用增加了阻力，這些因素共同影響了管理會計在企業(yè)經(jīng)營過程中的運用，束縛了企業(yè)的市場競爭力。

二、我國管理會計環(huán)境現(xiàn)存的問題

1.管理會計體系不健全。管理會計體系不健全是我國目前管理會計環(huán)境建設面臨的較為突出的問題。由于管理會計發(fā)展相對滯后，尚處于起步階段，管理會計方面的研究成果相對較少，因此缺少一個完整的、適用于我國的管理會計體系。企業(yè)的制度不完善，組織結構不合理，導致企業(yè)內(nèi)部管理會計體系不健全，不能為管理會計工作的展開提供有力保障。

2.企業(yè)員工缺乏管理會計意識。由于我國管理會計推行和發(fā)展時間較短，管理會計還沒有被大多數(shù)企業(yè)員工熟知，因而也沒有意識到管理會計在企業(yè)中的重要性。從財務人員的角度來看，目前我國高素質(zhì)的管理會計人才比較稀缺，很多財務從業(yè)者將注意力全部放到了財務會計上，加上我國管理會計體系發(fā)展不夠成熟，管理會計對許多財務工作者來說仍然是陌生的存在，這是管理會計工作在企業(yè)難以發(fā)展的原因之一。從企業(yè)管理者的角度來看，一些企業(yè)管理者做決策前的分析不夠詳盡，日常決策仍然建立在直覺和經(jīng)驗的基礎上，甚至是“拍腦袋”決定的，不會通過歷史財務數(shù)據(jù)的分析來進行決策，也沒有培養(yǎng)管理會計人才的意識，這是管理層缺乏管理會計意識的主要表現(xiàn)。

3.綜合素質(zhì)較高的財務人員相對匱乏。高素質(zhì)會計人才的匱乏是我國大多數(shù)企業(yè)管理會計發(fā)展過程中比較突出的一個問題。以L酒店為例，L酒店是一家大型莊園式酒店，提供餐飲、住宿、婚慶策劃等多種服務。企業(yè)想要尋求長期發(fā)展，但財務部中只有一名財務人員了解精通管理會計，其他多名人員雖然業(yè)務能力較強，但僅停留在核算方面，因此企業(yè)的發(fā)展較為緩慢。L酒店面臨的問題也是我國大多數(shù)企業(yè)所面臨的問題。我國現(xiàn)雖有會計工作者1300萬人，但專業(yè)技能水平和職業(yè)道德素養(yǎng)參差不齊，有的財務從業(yè)者會計業(yè)務能力很強，但缺乏管理才能；有的從業(yè)者職業(yè)水準不高，弄虛作假導致會計信息失真，影響會計信息的可靠性；還有的財務人員習慣于用原有的思維模式處理業(yè)務，面對不斷變化和更新的局勢，不會用商業(yè)思維思考全局，與企業(yè)其他部門缺乏溝通，使財務與業(yè)務脫節(jié)，企業(yè)管理會計發(fā)展缺少的是綜合素質(zhì)高的會計人才。

4.管理會計信息系統(tǒng)不完善。近年來，雖然電算化在企業(yè)中基本普及，但在管理會計方面還沒有形成科學的信息系統(tǒng)，很多企業(yè)仍然停留在簡單的信息收集層面。以L酒店為例，作為一家涉獵多個行業(yè)的企業(yè)，L酒店采用了多種信息化軟件，但各個信息系統(tǒng)相互獨立，互不兼容。財務系統(tǒng)需要的數(shù)據(jù)要手動從其他各個系統(tǒng)中導出，再逐一手動錄入，各個系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)需要人工核對、調(diào)整。因此，企業(yè)財務核算的工作量十分龐大，每月的結賬工作需要財務人員加班加點完成，使得企業(yè)在財務核算方面耗費了大量人力。同時，由于各個信息系統(tǒng)較為單一，僅能完成單項任務，沒有統(tǒng)籌起來形成閉合管控系統(tǒng)，導致管理會計工作與信息系統(tǒng)脫節(jié)，降低管理會計工作效率。除此之外，一些信息軟件在使用過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題，需要IT部門工作人員手動修復，說明信息系統(tǒng)智能化程度還不夠。信息系統(tǒng)不兼容、智能化程度不夠都是影響管理會計發(fā)展的重要因素。

三、優(yōu)化我國企業(yè)管理會計環(huán)境的對策

1.完善企業(yè)管理會計體系。建立適用于我國企業(yè)的管理會計體系是優(yōu)化管理會計環(huán)境的第一步。從外部環(huán)境來看，我國仍然需要深化會計改革，建立完善相關法律法規(guī)，切實解決管理會計現(xiàn)有問題。同時，認真學習研究管理會計發(fā)展較為先進的國家的經(jīng)驗，思考我國現(xiàn)狀與國情，建立一套適合我國的管理會計體系；從內(nèi)部環(huán)境來看，應當以《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》為基礎，立足企業(yè)，梳理流程，建立框架，從企業(yè)人員設置、組織結構、管理流程、會計電算化等幾個方面進行調(diào)整，明確責權，完善企業(yè)管理會計體系，使管理會計在企業(yè)中得到更好的應用。

2.增強企業(yè)員工管理會計意識。要增強企業(yè)員工管理會計意識應做到以下幾點：一是加大校企聯(lián)合的力度，整合科研院校、企業(yè)等優(yōu)質(zhì)資源，推動形成管理會計產(chǎn)學研聯(lián)盟。企業(yè)為科研院校學生提供實踐基地，讓學生深入企業(yè)，理論與實踐相結合，培養(yǎng)出高素質(zhì)管理會計人才。二是學生為企業(yè)帶來最新的管理會計研究成果，與企業(yè)一起總結、梳理經(jīng)驗，共同設計出適用于企業(yè)實際情況的管理會計體系，加速管理會計在企業(yè)中的應用。三是增強企業(yè)員工的管理會計意識，尤其是經(jīng)營決策者的管理會計意識。隨著市場競爭的日益激烈，風險管理在企業(yè)管理中占據(jù)了越來越重要的地位，企業(yè)需要不斷根據(jù)外部環(huán)境的改變來調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，這些都需要管理會計的參與，企業(yè)領導者應當充分意識到在新的經(jīng)濟環(huán)境下管理會計對企業(yè)的重要性，營造良好的管理會計內(nèi)部環(huán)境，促進財務部門與其他各部門的溝通，共同為企業(yè)作出正確的決策。

3.提高財務人員綜合素質(zhì)。提高財務人員綜合素質(zhì)對促進企業(yè)管理會計的應用有重要作用，因此企業(yè)應當加強對現(xiàn)有財務人員的培訓，定期組織財務人員學習，提升管理會計業(yè)務能力與責任心，使其能根據(jù)管理會計的數(shù)據(jù)使用要求提供相應的財務信息，保證管理會計分析數(shù)據(jù)的真實性、可靠性、相關性。同時，增設管理會計人員考評激勵機制，讓管理會計人員直接參與到企業(yè)經(jīng)營決策中來，以此來激勵員工，促使員工主動學習，提升綜合素質(zhì)。

4.加強管理會計信息系統(tǒng)平臺建設。良好的管理會計環(huán)境離不開信息系統(tǒng)的支持，加強管理會計信息系統(tǒng)平臺建設是推進管理會計應用的重要步驟。由于大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)已經(jīng)包括了企業(yè)信息化管理的基本模塊，因此需要一個平臺將現(xiàn)有系統(tǒng)進行整合，實現(xiàn)相互直接取數(shù)，摒棄人工手動操作，統(tǒng)籌起來形成閉合管控系統(tǒng)，自動為企業(yè)經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)。同時對企業(yè)管理會計信息平臺進行監(jiān)控，實現(xiàn)對經(jīng)濟業(yè)務的事前、事中、事后的動態(tài)監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務和決策發(fā)生財務風險，立即對風險事件進行分析和評估，及時處理，利用信息系統(tǒng)的平臺建設將風險降到最低。

（作者單位：沈陽化工大學）

責任編輯：張永輝