業勤紗廠——從首創到墊底的轉換

汪春劼

[摘要]作為江蘇第一家以機器為動力的工廠，業勤紗廠被人們反復提起。但業勤紗廠起個大早，趕個晚集，由于第二代管理者缺少辦企業的熱情，缺少進取精神，該企業很快從業界的首創者變成同行業的墊底者。梳理業勤紗廠42年的經營歷程，對當今的企業管理者有一定的警示作用。

[關鍵詞]楊藝芳楊藕芳業勤紗廠企業管理

作為一種社會經濟組織，企業運用各種生產要素（土地、勞動力、資本、技術和企業家才能等）向市場提供商品或服務，以實現盈利。商場如戰場，激烈的市場競爭使一些企業做大做強，一些企業破產淘汰。企業的壽命各不相同，優質企業長盛不衰，劣質企業迅速夭折，活過花甲之年的中國企業數量很有限。業勤紗廠存活了42年，雖不是很短壽，但其度過“童年”后“健康”一直存在問題，主要原因就在于第二代管理者不思進取。

業勤紗廠的創建

1895年無錫楊氏兄弟（楊藝芳、楊藕芳）開始籌辦業勤紗廠，該廠于1896年底正式開工生產，是近代蘇南第一家民營工業企業，中國第一家商辦紗廠，全國第一家環錠紡織廠。業勤與南通大生紗廠、蘇州蘇綸紗廠于同一年（1895）開始籌辦，但正式開車生產早于大生三年，早于蘇綸半年多。作為江蘇最早投產的民族資本紡織企業，開辦時就引起各界人士的關注。

楊氏兄弟經歷豐富，他們追隨李鴻章，上過戰場，辦過洋務，擔任過許多官職；作為世家子弟，他們家境優越，除無錫城中有多處豪宅，在惠山寄暢園旁還有一處園林式祠堂——潛廬，占地3畝多（今仍存）。興辦業勤紗廠時，楊藝芳丁憂在家，時年63歲，楊藕芳56歲。當時醫學尚不發達，人的平均壽命不到50歲。無論從年齡還是從家境來看，楊氏兄弟都應該頤養天年，不應該“找事做”，可他們為何還要“第一個吃螃蟹”——冒著極大的風險去創辦江蘇第一家以機器為動力的工廠？他們的動機并不復雜——1895年甲午戰爭失敗使兩兄弟產生了強烈的實業救國思想。

“竊自通商以來，洋貨行銷日廣，洋藥而外，以紗布為大宗。查近年貿易冊，洋紗進口歲約二十三四萬包（每包四百磅，合司馬秤三百斤），售規銀一千六七百萬兩，是洋藥而外又增一大漏卮。關心時局者，每于此三致意焉。現復奉準蘇杭內地通商，計彼族之侵我利權，占我生理者，似亦莫甚于紡織、繅絲諸大端，不待智者而知矣。”[1]

國門打開后，鴉片（即洋藥）與洋紗在中國市場大肆傾銷，導致白銀外流，國力不振。《馬關條約》簽訂后，列強又奪取內地的航運權，對中國經濟造成了更大的創傷?；诿褡逦C的加重與實業救國的思想，楊氏兄弟不顧年邁體衰，創辦業勤紗廠。

楊氏兄弟既從國家利益角度考慮了辦廠的必要性，也從市場角度考慮了辦廠的可行性。無錫傳統棉紡織業發達，有良好的基礎，土布對洋紗的需求量很大，又盛產棉花，且勞動力充足和交通方便，尚無機器棉紡織工廠的存在，有利于掌握企業發展的先機。加上楊藕芳曾主持過上海機器織布局，積累了辦廠的經驗。

業勤紗廠原計劃“商本商辦，定集商股規銀二十四萬兩，以一百兩為一股，合作二千四百股。先經創始楊（楊氏兄弟）、劉（劉鶴笙、劉叔裴兄弟）諸董招集一千二百股，嗣于蘇滬等處續招四百股。為購機、建廠等需。尚余八百股以備各商附股。準于本年（注，指1895年）十一月，每股先交銀三十兩；明年二月，續交銀四十兩，按股隨繳掣與廠收；至六月，再交銀三十兩，即以廠收換給股票息折。遠省展期三個月?！盵2]

當時無錫風氣未開，雖然有所謂“官息”的優惠，即“所收股本自收銀之日起，先支周息六厘，無論遠近后先，扣足一年；至出紗之后，定為周息八厘”，但等到廠房建成，機器運到，除楊氏兄弟以外，其他股東應繳的16萬兩卻遲遲未付。這致使機價花本無以償付，洋商追逼，企業有流產的可能。幸虧楊氏兄弟為官多日，在官場上有不少朋友，于是他們通過兩江總督劉坤一，墊借蘇省積谷公款10萬兩，再向銀行及北洋官員借款6萬兩，才湊足資本，開工投產。[3]

對24萬兩資本的用途，章程是如此安排的：“工廠現定先行開辦一萬零一百九十二錠，每經紗機一座計三百六十四錠。所定粗細紗機、清花機、鋼絲梳花棉條機、引擎、鍋爐、電燈、自來水、滅火機、修理機器、搖紗打包各機，色色俱全，裝箱、保險、水腳一應在內。其英金一萬九干七百余磅，約規銀十三萬五千兩；進口稅餉、運內地水腳及裝機各約一萬五千兩；起造廠屋并基地等約三萬兩，共約規銀十八萬兩。規定集股二十四萬兩，尚余六萬兩為本廠進花活本。每值新花登場，市價平正，自應寬購備儲。其不敷行本，隨時匯用，隨時匯還，以資周轉?！盵4]24萬兩資本中，固定資產占18萬兩，流動資金為6萬兩。

因業勤紗廠是無錫第一家工廠，人們對工廠的外部不利因素（如噪聲、煙塵等）并不了解，楊家征地沒有遇到阻力。這與1900年榮氏兄弟興辦保興面粉廠時，與反對者打官司大不一樣?？紤]到交通等因素，業勤廠址選在無錫東門外的興隆橋，占地四十余畝。“凡廠屋位置，悉由西人依靳登繪畫。所有紡紗機器及清花廠為兩層樓。清花廠用鐵梁、鐵柱，地鋪三合土，有厚墻、皮帶弄與大廠隔別。至鍋爐房、引擎房、鐵木工廠、揀花廠、公事房、賬房、工籌處、女工吃飯處、堆花棧、儲料所、工人住房，均當次第擇要建造，克期竣工?！盵5]

業勤紗廠機器設備從英國進口，有細紗機38臺，紗錠10192枚，搖紗機40余臺，梳棉機、粗紗機若干。動力設備計有350匹馬力雙缸蒸汽機兩臺，蘭開夏式火管鍋爐兩只，直流發電機一臺。還有少量的車床、刨床等。早期業勤紗廠共招工人1070人，其中男工200名，女工800名，童工70名。工人工資低廉，女工工資平均僅一角。[6]

業勤紗廠的興衰

1896年，楊藝芳丁憂結束，北上山西運城任河東鹽法道，以后又在太原、天津任職，直至1902年他70歲才被準許告老還鄉。業勤的管理主要由楊藕芳主持。

業勤紗廠初建時就建規立章，分工負責?！艾F當經始之初，事煩責重，頭緒紛如，自應分任其勞，庶有責成。擬楊董藕芳、翰西兩君定為經理機器、工程興筑，兼理銀錢；劉董鶴笙為經理銀錢，兼理機器、工程興筑；劉董叔裴為經理核對、出入賬目、調度銀洋，并稽察廠中工作事宜。責有攸歸，無可推諉，仍隨時隨事和衷商榷。所有廠中議立規條并執事姓名，懸牌明示，各股商可一覽便悉。半年會議一次，倘有未善，熟商酌改，三人中從兩人之言，本經理決不固執成見也?！币螅骸胺矊儋彊C、建廠與夫用人、營運，莫不實事求是，悉秉大公。”[7]

楊藕芳十分重視生產技術的引進，選派精干員工到上海的英國紗廠實習，回廠后根據實際條件進行仿照和改革。楊藕芳還十分注重研究用戶的需要，把產品直接銷向用戶。業勤紗廠產品因此聲譽鵲起，銷路擴大，達到供不應求的程度。“初開工時，全廠日夜出紗約10000余磅，年用棉花25000擔，年產棉紗6000至7 000件，值銀140萬元左右。”[8]1903年起，業勤紗廠連續三年增添紗錠，使全廠紗錠達到13832枚，除生產14支紗外，還增加了12支和16支紗，主要銷往附近農村供織土布用。此時可以說是業勤紗廠的繁榮期。業勤開設十余年間，不僅還清了公款和債務，而且還有一定的盈余。

不幸的是，楊藝芳、楊藕芳先后于1906年、1907年病故，第二代企業管理者對企業的管理權歸屬產生矛盾。1908年，楊氏兩房決定采取輪值經營的辦法，即每隔三年輪換一次。1909年末，首先由三房楊藕芳長子楊森千的福成公司租辦，1913年歸長房楊藝芳幼子楊壽楣的同益公司租辦?！斑@實際上是企業所有權與經營權的一種分離形式，但這種分離形式造成了企業產權不清晰和經營管理支持者不穩定性的問題，不利于企業的長遠發展?！盵9]1915年，楊壽楣將業勤股權并歸三房，自己創辦了廣勤紗廠。

在廣勤紗廠創辦前，無錫已有振興紗廠（1905年建），其后又有申新三廠（1919年建）。這些企業在產量、質量、品種上都有發展和提高，而業勤一直走租賃經營的模式，墨守成規。1921年楊森千去世后，業勤廠由楊森千之后人接辦。由于繼續采用租賃經營的方式，工廠設備越來越陳舊，質量也不穩定，經營不善，無法參與競爭，甚至1927至1929年一度被迫停工。1930年底，楊藕芳之幼子楊伯庚組建復興公司租營七年，工廠略有起色。1936年又改由吳鶴琴（業勤舊人、高級職員）等集資租賃，但其中楊氏仍參加，因無需負擔機器折舊、保養，一年即獲利成倍。至1937年上海八一三事變爆發后，業勤紗廠停工。11月25日，無錫淪陷，該廠被日軍焚毀。有著42年歷史、全國首家采用機器環錠紡紗的老廠，就此從人間消失。

比較中的思考

楊藝芳、楊藕芳創辦業勤紗廠時，恐怕沒有想到這家企業在他們過世后，會如此不景氣，會有如此下場。業勤的命運同第二代企業管理者楊森千有很大關系。他沒有父輩那種實業救國的濟世思想，沒有先人那種不怕困難一往無前的精神，缺少經營企業的興趣和熱情。從抗戰前業勤與振新、廣勤三家企業的數據對比中，就能看出差異。業勤廠資本額最初24萬兩，最高60萬元，工人數最初1070，最高1217；振新廠資本額最初27萬兩，最高180萬元，工人數最初1200，最高2650；廣勤廠資本額最初80萬元，最高150萬元，工人數最初1475，最高2210。[10]楊藕芳去世時，業勤紗錠為13822，到1937年業勤消失時，紗綻數還是13822，30年間不僅產能沒有增加，而且工廠設備毫無改善。到1930年，廣勤、振新、申新、豫康、慶豐等無錫幾大紗廠都購進新設備，生產細紗，惟有業勤“機械老舊，只能產粗紗，且出品遲鈍，精細不勻，售價較新廠出品有10余元之高下之是也。”[11]

早在業勤開辦前，創建者就對企業管理者有很高要求：“用人，宜有薦保也。本廠總理而外，最要執事約須五、六人。一收支銀錢，一監督工作，一收掌花紗，此皆要缺，應由駐廠總理遴選，即由總理出立保單存廠。其余分莊買花尚須熟手、精明廉潔者四、五人，準由附股較多之人出交保單薦用。如有侵挪虧短，即由保人賠償。派充之后，如有弊端及性情執拗，不洽眾情，則不拘何人所薦，隨時撤換，不敢徇庇姑容，貽誤大局?！盵12]可第二代管理者缺乏責任心，根本不把先人訂立的規章當回事，“業勤廠總理向不到廠”。人事機構臃腫，企業管理人員雖多，職能機構很少，非生產人員中“有一些小開階級”，“另外有些大股東薦來的人，只來吃住，并無工作。”裙帶之風盛行于企業，造成冗員堆積，人浮于事。[13]

業勤紗廠的悲劇并非個案，許多家族企業在第一代創業者手上還紅紅火火，但到了第二代管理者，卻因繼任者能力、興趣、志向等因素，導致企業業績直線下滑，甚至破產關門。建立一個好的制度解決代際傳承，是中國許多家族企業要面對的難題。

業勤紗廠雖以悲劇結尾，但其首創之功不可抹殺。它揭開了近代無錫大機器生產的序幕，是無錫近代紡織工業之嚆矢。它“非特開錫邑紡織工業之先聲，抑且為全國商辦實業之創始”。[14]

它對無錫近代工業的興起起了開路先鋒的作用，為后續企業的創辦樹立樣板。工業企業豐厚的利潤回報，促使更多的人投身其中。據《捷報》報道，業勤紗廠開辦之初，“業務極興旺，該廠產品供銷常州、江陰、鎮江、本縣其他市鎮。該廠雖然晝夜開工，但對常州府和蘇州府的各個鄉鎮對該廠的需要，尚無法全部供應。……在富有效率的經營之下，該廠股息最少將為25%”。[15]當時寶成堆棧業主在比較了堆棧與近代企業后認為：“吾業之在錫金，大小三十余家，有益于商市者不少。總數達一萬五、六千架，每架儲貨八十石。礱坊多至八、九十轉，每轉飼牛三、四頭。動產與不動產之資本，壘然可觀。而購利之薄，可發一笑，三、四厘起，十、八厘止，無過一分者。議視業勤紗廠，紡紗一包，贏利十余兩；茂新面粉廠，用麥一石，贏利一兩余，賺利之厚薄，判若天淵”。[16]事實上，高額回報的利益，正是近代無錫企業相繼仿效創辦的最根本的原因。無錫因有業勤紗廠開了先河，投資設廠辦實業之風漸盛，集股也較容易，故近代工業出現得較早。

業勤紗廠也培養出了無錫最早的一批紡織工人和技術管理人員。

總之，提起無錫近代棉紡織業，提起無錫的工業化，業勤紗廠都值得關注，但其大起大落的過程也值得后人深思。

參考文獻

[1][2][4][5][7][12]《錫山業勤機器紡紗公廠集股章程》，蔡劍鳴：《瑰寶生輝》，古吳軒出版社，2009年，第185、185、186、186、186、187頁。

[3][10]嚴克勤、湯可可等：《無錫近代企業和企業家研究》，黑龍江人民出版社，2003年，第32、303頁。

[6]單強：《工業化與社會變遷》，中國商業出版社，1997年，第174頁。

[8]《無錫年鑒》1930年。

[9]趙偉：《近代蘇南企業集團的一體化戰略研究（1895-1937）》，蘇州大學博士論文，2011。

[11]無錫史志辦編：《民國時期無錫年鑒資料選編》，廣陵書社，2009年，第219頁。

[13]楊伯康：《業勤紗廠回憶錄》，轉引自單強：《工業化與社會變遷》，中國商業出版社，1997年，第179頁。

[14]江蘇省社會科學院經濟史課題組：《江蘇省工業調查統計資料（1927—1937）》，南京工學院出版社，1987年，第66頁。

[15]《捷報》1897年5月28日，汪敬虞編：《中國近代工業史資料）第二輯，下冊，中華書局，1962年，第688頁。

[16]顧叔嘉：《儲業瑣言》1-2頁，嚴克勤、湯可可等：《無錫近代企業和企業家研究》，黑龍江人民出版社，2003年，第37頁。