慎燒“三把火”當好“續柴工”

王成海 盧張姚

【摘 要】翻開歷史的卷軸，從古至今，新官上任，總讓人們充滿期待。對于他們自身來說，都能希望在新崗位上大展宏圖，有所作為，同時帶來一種欣欣向榮的新氣象。于是，新官上任“三把火”，這似乎也已經成了慣例。然而，基于現實的需求和人們思維方式的不同，一些人也提出了異議，認為要謹防新官上任“三把火”。面對單位的建設和百姓的福祉，新官該不該燒“三把火”，該如何燒，這值得深思。

【關鍵詞】新官；建設；發展

習主席曾多次指出：“一張藍圖繪就后，就要一任接著一任干，過去正確的東西就要堅持下去，不正確的、考慮不到位的就要與時俱進。關鍵是實干苦干，穩扎穩打?！?/p>

俗話說：“新關上任三把火”?！叭鸦稹笔潜厝灰獰?，否則你這領導就不能叫領導，但這燒火需要掌握火候，需要循序漸進的燒，太猛則會釀成大禍，造成不可挽回的后果。時下存在著一種不良傾向，新官上任總喜歡推陳出新、標新立異，總認為“只有提出新思路才能顯示高水平；只有否定前人，才能成就后人”。一些領導干部上任伊始，就熱衷于踢“頭三腳”、燒 “三把火”，急急忙忙推出新思路、規劃新藍圖，把前人的思路一股腦兒地拋到一邊。豈料情況沒摸準、問題沒搞清 ，就急于 “亮劍”沖鋒，往往容易誤傷自身、損害部隊、得不償失。

領導干部有新思路、新方法固然值得肯定，但能在汲取借鑒前人好經驗、好做法的基礎上穩妥、扎實地開展工作，確保原有工作不斷茬、不斷線，抓長抓久、敢于創新，更值得肯定和贊揚。同時也要認識到，思路屬于戰略決策，絕不能朝令夕改、隨時翻新，只要是經過科學論證、實踐檢驗，符合部隊建設實際和長遠發展的就應該堅持、貫徹和發展。

領導干部要學會“納百家之言，集八方之策”，虛心聽取下級的各種意見，在不違背原則的情況下盡量滿足個人需求，時刻把部署的冷暖饑飽掛心上，時時處處為下屬著想，力所能及的為他們排憂解難。每一個管理者的管理思路、理念和方式方法不盡相同，各有千秋?，F任領導和前任在對管理上的認識都有所差異，但是切記不要否認前任領導。否認前任，就是否認單位的發展歷史、否認下屬曾付出的努力與留下的汗水。否認前任，不但會打擊部屬的工作積極性，還會留下不良的領導形象。領導剛上任，都想踢開“頭三腳”，都想盡快干出一番事業來，難免會心情急躁。這時就需要領導自身腳踏實地，不斷加強自身的能力素質，精通本職業務，從而“寧靜致遠”，得到部屬的認同與尊重，用真心、真情贏得官兵的信賴與支持。

“騏驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不舍”。部隊的建設發展，要靠一代代官兵艱苦創業、接續奮斗，靠一屆屆班子傳棒接力、薪火相傳，不可能一蹴而就、一勞永逸。特別是在抓經常性基礎性工作上，需要拿出“拉磨推碾、燕子壘窩”的細工夫、慢功夫、實功夫，保持好工作的連續性和穩定性，齊心協力跑好“接力賽”、傳好“接力棒”，方能不斷夯實基礎、厚實底蘊、快速發展；反之，后人丟掉接力棒，或接不好，換一個領導就變一個思路、換一個跑道，即使個人跑的再快再急，也會前功盡棄、毀于一旦。

作為“新官”，關鍵是要深入實際調查研究，了解實情、摸清底數，在不斷“續柴”中，發揚光大前人好的傳統做法、好的經驗，調整充實不完善的地方，積極探索更具特色、更有成效的東西，為部隊建設添柴加薪、加油助威，使“火”愈燒愈旺；否則，另起爐灶、盲目點火會讓“火勢”越來越弱，甚至“熄火”。單位的建設發展就會適得其反，停滯不前甚至倒退落后。

參考文獻：

[1]《新官上任》.2007年6月.沈玲月.

[2]《“三把火”燒與否 新官上任如何作為》.2004年4月 趙嵐音.