孫兆軍
摘要:2017年以來,陜西省寶雞市以“還權賦能”為核心,以賦予農民更多財產權利、實現脫貧致富為目標,細化任務,夯實責任,大膽探索,勇于實踐,形成了農村“三變”改革“1234”的寶雞模式,為全市全面實施鄉村振興戰略,堅決打贏脫貧攻堅戰增添了新動能。
關鍵詞:農村“三變”;寶雞模式;脫貧攻堅
2017年以來,陜西省寶雞市以“還權賦能”為核心,以賦予農民更多財產權利、實現脫貧致富為目標,細化任務,夯實責任,大膽探索,勇于實踐,形成了農村“三變”改革“1234”的寶雞模式。截至目前,全市確定的284個村基本完成了清產核資和成員身份界定任務,259個村完成了股權量化工作,202個村成立了村集體經濟組織并開始運行,為全市全面實施鄉村振興戰略,堅決打贏脫貧攻堅戰增添了新動能。
一、做好總體設計,讓思路更清晰
為確保改革的順利開展,寶雞市成立了以市長為組長,市委副書記、分管副市長為副組長,市委組織部、市委政研室、市農業局、市發改委、市財政局、市民政局、市國土局、市水利局、市林業局、市金融辦等有關部門主要負責同志為成員的領導小組。領導小組辦公室設在市農業局,市農業局局長擔任辦公室主任,主要負責日常組織協調、督促檢查等工作。各縣區成立了黨委主要領導任組長,分管副書記、分管副縣區長為副組長,相關單位主要負責同志和鄉鎮黨委書記為成員的領導機構及工作機構,制定實施方案,明確任務要求,夯實工作責任,推進改革落實?!?br>