企業管理創新途徑問題探析

梁晶

[摘 要] 不創新就會淘汰、就會死亡，這早已經是企業發展中不成文的規律。創新是每個企業生存和發展的關鍵所在。現在是一個電子信息技術高速發展模式時代，如何合理的運用機遇來進行企業自身的發展，企業就要及時地提升自身應對發展的能力，快速抓住機遇，使之成為企業經濟發展的好契機。任何企業都不可能長久存在，世界上超過100年的企業屈指可數。隨著時代的發展，新的管理模式才能適應新的時代，依靠老的管理模式只能原地踏步直至死亡。企業管理必須不斷創新變革才能生存的更久，獲得更大的發展，立于不敗之地。文章就企業管理創新途徑問題進行探析。

[關鍵詞] 企業管理；創新途徑；問題；策略

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 07. 040

[中圖分類號] F270 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2018）07- 0097- 02

0 引 言

按企業的發展方向來看，具備創新管理能力和完善的管理機制是企業發展的必然條件，但在現階段中，因企業管理不足或者管理模式落后，造成企業技術方面拓展受到限制，以及管理過程中各個環節呈現各種不足的情況，從而變成影響和限制企業發展的基本原因。

1 企業管理中面臨的問題

全球面臨的經濟危機寒潮并沒有走遠，各大企業的元氣大傷。新絲綢之路戰略向中西部地區的推進。美元升值，美元回歸美國，全世界都缺錢，企業融資困難。老的支柱產業，龍頭產業，產能嚴重過剩，如鋼鐵，煤炭，紡織。東莞的代加工，轉型困難，人工成本增加，訂單轉移東南亞。電商微商對傳統實體店，第三產業的沖擊，開啟微利時代，人人都不賺錢，人人都沒錢消費，經濟增長乏力。這便是目前全球的經濟大形勢，企業要想從中突圍，必須考慮到上述幾點，如果僅憑主觀意識來操縱企業的發展，那企業的發展之路可以想像得到是無法長遠的。市場經濟和全球一體化的大趨勢，要求每一個企業和個人都必須投身于充分而自由的競爭之中去，而競爭的實質就是創造和突出差異，即創新，離開創新，不論企業還是個人，都很難在激烈的競爭中求得生存，發展則更是無從談起。

目前，我國企業在生產、檢修、及安全管理環節上呈現的情況還勉強可行，但仍存在著不同程度上的隱患，如果將這些隱患藏起來置之不理，長期以往必然會帶給企業不能控制的危機，企業的計劃方案和執行路徑都需要一個切實有效的指導性方案的建立，企業如果在這方面沒有建立完善的規劃方案，那么企業運營定然會出現問題，比如人為主觀上的隨意性和沒有規范的隨機性，從而讓管理成為了口號，落不到實處。同時，也存在資產使用效率底的情況，而且情況表現得較為普遍。其根本原因在于企業管理模式已經跟不上新時代的發展了，部分企業甚至還沒有建立起企業全面管理的意識和理念，傳統的管理模式仍是主導。

2 企業管理創新的重要性

為了推動保障企業發展，管理工作被更多企業納入了重點提升工作項目，然而由于企業更多注重形式，并未真正的發掘出優秀管理產生的內涵，更加缺乏運用的經驗和基礎，因而即便有價值的管理工作推行和考核，但仍未收到實際效果，都是因為管理工作實際投入過少，自然發揮的效能就不大了。不僅如此，還有部分企業的管理只是表現在文件上，連基本的管理理念都沒有宣傳下去，更沒有工作開展路徑方案，沒有完善的管理工作體系，更沒有建立統一完善的管理有效體系，涉及到的相關策略管理和成本管理以及資產和風險管理的部門仍是各自運行，浮于表面的管理，對企業的發展是不利的，這種做法，不但沒有半點好處，還會讓人產生誤區，導致真正的問題被掩蓋起來，待問題發展到無法收拾的地步，才是企業發展的最大阻礙。

現實調查中，有些企業管理工作仍還是形式，管理模式和方法并沒有真正得到創新和優化，即便有的企業開展管理創新的學習，然而都是表面的功夫，對于管理創新的真正目的理解還沒有達到透徹，從人員必備素質上、全員貫徹上、全過程人人管理上的意識和認知均未達到深入理會，從而在日常管理運用上，理念和實際操作更是涇渭分明，沒有運用適合企業發展的管理理念和角度去考慮和解決問題，更沒有將管理和企業整體發展相結合。任何一個決策的實施都會給企業帶來或好或壞的影響，對企業發展引起動蕩，在企業日常經營管理過程中管理人員的管理行為也會為企業帶來正面或是負面的影響，從而加大影響到企業整體的發展和更多的管理過程。在這種環境中，可以看出創新管理理念和全員普及的管理模式工作，已經成為影響企業發展中的極為重要的環節。

3 企業管理創新的影響因素

為了讓企業適應市場發展，企業引進了新的技術能力，目的在于加快企業管理創新變革。但往往因為對管理創新的吸收和融合以及再創新三個方面的能力不足，導致計劃設想達不到預期的目的。根本問題表現在下面幾個情況中：雖然具備了很多前提條件，然而沒有達到預想目的，比如在創新引入后，只針對利用和運用進行開發，卻沒有關注對創新方面更多的管理運用，也就是只注重了淺表層面，沒有進行深層次的挖掘，從而不能讓管理創新全面發揮，更不能形成企業創新方面的發展。

由于企業管理舊機制的影響和資金投入的制約，造成對企業發展的約束，部分管理人員沒有形成管理理念跟上時代發展的創新，不能開始翻新和創新開發，造成管理層對管理操作上的限制，也會影響企業發展。企業綜合水平的體現由員工的綜合素質來反應，卻因企業管理過程中只側重于員工的手操和即時創造價值的短期利益，并不注重對員工進行科學性有效性的培訓，使對員工的潛力和創意難以再進步地提升，同時也制約了企業文化理念的發揚。

4 企業管理創新途徑

企業經濟管理的最終目的就是為客戶和企業創造經濟價值，包括企業成本的控制和利潤的實現。同時也要注意搞好企業調研和企業策劃，為企業的發展拓展一個正確的導向和有利的空間。創新是一個企業發展的核心競爭力，而創新型人才亦是企業要考慮的因素之一，具有前瞻性的專注于研究企業經濟管理創新的專業人才可以把企業的經濟發展考慮的更加完善。企業要及時搭建信息交流互動平臺，便以早期發現企業經濟發展中出現的細節性問題。具體說到技術性創新的策略也有一種叫做破壞性創新。創造的產品或者思想對原有的產品或思想相背，起到一個破壞市場的作用，讓原有的產品、思想無法生存。如果這種創新的產品思想適用市場就會創造出很大的價值，比如電腦行業就出現了很多這樣的軟件，最常見的就是Windows，如果有人創新出一個比Windows更好的系統，那很可能讓Windows無法生存了。再就是持續性創新，則指的是對自身原有的產品進行質量上的提高或者進行擴大規模降低自己的生產成本，讓自己的產品擁有更強的競爭力。

考慮到大環境的前提影響因素，企業的存在是仰靠著經濟效益的產生，如果企業不能產生經濟，那么只能消亡，所以企業的經濟管理就很重要了，墨守陳規的舊模式很可能在瞬息萬變的經濟法則中被淘汰，要想突破現今階段的經濟低迷局面，就必須考慮到創新問題。對于一個企業的創新包含了方方面面，主要體現以下：①技術類創新；②體制類創新；③思想類創新，概括性地來說，管理的創新能達到企業的日常運作高效有序。思想創新則是帶動全局的環節，企業的高層管理思想創新能夠引導企業走向正確的方向，職員思想創新則可以加強企業本身的凝結力，最大效能的發揮出職員的潛能，為企業帶來好的發展。但也不能盲目的為了創新而創新，否則同樣會把企業帶進死胡同。

管理創新途徑自主意識沒有建立，樹立管理體系的內外在條件就會遭到限制，在企業發展的過程中分析，在經營和責任上，內外部的關系分析上，管理的范圍對這些問題都有影響，要完善處理好這些問題，就要從企業長遠的發展上來建立主觀認知的管理機制創新理念，用心致力于企業的決策限制和整體的戰略的安排計劃。而企業管理的新機制的建立則受制于企業的支持能力。從現實中來說，企業如果有志于建立管理新機制，決策層的思維判斷受到不夠成熟、經濟支撐能力較弱和內部的管理混亂因素的影響，就會造成管理創新新機制的失敗或者是錯誤。

建立優秀的管理隊伍，對企業管理創新是很重要的環節，畢竟再好的管理也要由優秀的管理人員將其執行下去。在管理過程中，要把人才當作資源來分配，建立合理的人才管理機制，不要發生檔案一卡誤終生的例子，多和基層的人接觸，這樣才可以很好的抓住他們想要什么，優點缺點在哪里。知道中高級管理人才的稀缺性，更要知道人才持續獲得的規律，獲取，協調，報酬，調控、開放。做好每個人的職業發展規劃這個是肯定的，不然人才流失也是很嚴重的。懂得資源的優化配置，不要機械的只知道人事考勤。在資源投資上不能過于節省，不要為了降低成本而砍掉了全部費用，相關管理部門具有專業水平的人員配置，要有專業的管理能力。

企業需要得到進一步發展，也應該融入了西方管理的先進理念，從管理、組織、企業、治理、授權等等。讓管理者對管理問題有更寬泛深刻的理解。使得管理者正確地認識管理對象，把握管理中的規律，掌握和提升領導的藝術、溝通的藝術、應對突發事件和進行權變管理的藝術，從而有利于使自己成為一個有效的管理者。趨于人性化管理，舊的管理制度會慢慢的淘汰。管理扁平化，因為扁平化減少了組織層級，能加快信息傳遞的速度，加快決策，而管理人員比例會減少。每一層級人員更加專業化，這樣能減少管理成本和人工成本，也達到有效的合作。簡單來說應該是由制度化走向人性化，西方一開始出現科學管理，在管理界內趨之若鶩，后來通過實踐又說明，人性化管理才能讓參與者發揮更大工作效率。

5 結 語

所謂企業就是組織生產和銷售產品，獲取利潤或者提供服務，獲取利潤而存在的產業。所以企業的根本就是利潤。經濟管理則是企業發展的核心，為了讓企業的發展更穩更快，經濟管理必然要進行創新，時間在流逝，企業管理創新途徑將在不斷的吸收和改革中逐漸完善和更新，目的只在于保障企業的穩定發展。把優秀的管理方法運用在企業運營中，進行合理的改革和創新，讓企業得以更好的發展。

主要參考文獻

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