淺議國有企業如何培養和使用后備人才

摘 要：經濟新常態下，國有企業后備人才培養和管理面臨新的挑戰，如何有效的搭建科學合理的后備人才建設體系，成為企業持續發展的重中之重。

關鍵詞：后備人才；人才庫

在新常態下，經濟增長速度放緩，企業經濟效益有所下滑，人才流動相對穩定，在此背景下，國有企業后備人才隊伍建設面臨新的要求，迫切需要探索適應市場經濟新常態的后備人才隊伍管理體制，為企業長遠發展提供強有力的人才支撐。

1 如何培養和使用后備人才

1.1 解放思想，樹立“人才資源是第一資源”的人才觀

國有企業人才流動相對較少，圈子相對封閉，長期以來國有企業領導思想還未完全轉變，總還是認為引進人才等于增加企業成本，內部職工不是人才，人才存在于外部。然而，這些職工在職時不怎么顯眼，辭職后到其他單位確受到了重用和提拔，這些事例不勝枚舉，究其原因，還是國有企業人才培養出了問題，沒有很好的挖掘職工的潛力，最終導致了人才的流失。因此，國有企業后備人才的培養和使用取決于企業領導的觀念是否轉變，是否正真正愿意投入精力和經費培養人才。

1.2 建立完善后備人才人才庫

一是傳統的后備人才隊伍是以黨政干部為主體的，人才專業類別過少、專業面過窄，必須把經濟、法律、外語、金融等專業人才納入后備人才的范圍。同時，要綜合考慮年齡、工作經歷、專業知識、能力水平、性格等因素，建立起一支數量充足、素質優良、門類齊全、結構合理的后備人才隊伍。當前，尤其要重視專業技術型人才、經營管理類人才的選拔培養，加大優秀年輕干部的選拔培養力度，培養既博又專的人才。

二是在后備人才選拔過程中，必須將后備人才納入企業人才庫分類管理，明確公開選拔的范圍和條件，做好資格審查，同時把民主推薦作為選拔后備干部的必經程序，通過民主測評和民主推薦，把業務素質好、群眾認可的優秀年輕人才名單掌握起來。要將推薦、選拔、考試、考察等手段相結合，廣泛聽取并綜合分析各方面意見，確保民主推薦后備人才的科學性、真實性。

1.3 加強考核，及時更新后備人才庫名單

引進專業咨詢機構對后備人才進行測評，針對個人進行職業生涯規劃，引導后備人才有針對性的彌補個人短板，提升業務技能。同時，對于進入后備人才庫名單的職工要定期進行考核，進行動態管理，建立能進能出機制，對那些業務能力差、群眾基礎不好、發展潛力不大的職工及時進行清理，同時，按照程序補充綜合素質強的優秀年輕同志進入后備人才庫，保持后備人才隊伍的穩定性。

1.4 加強培養鍛煉，提高綜合素質

一是加強政治理論學習。自覺同黨中央在思想上和行動上保持高度一致，切實增強政治敏銳性和政治鑒別力，始終保持立場堅定、頭腦清醒，提高拒腐防變和抵御各種風險的能力。二是強化培訓。對不同崗位、不同層次后備人才進行有針對性地培訓，有計劃地讓后備人才參加干部培訓班、專業技術研討會和專題講座，鼓勵他們參加各類學歷教育，激發后備人才學習的主動性，為后備人才參加培訓提供更有效的平臺。三是在工作中提升綜合素質。通過參與重大項目、企業重大工程項目建設、重點課題研究、壓擔子鍛煉，后備人才交流、崗位輪換和掛職鍛煉，進一步提升他們的工作能力和業務水平，以適應新的更高層次領導崗位的需要。

1.5 創新后備人才使用新途徑

企業建立后備人才庫，加強對后備人才的管理和考核，最終的目的是合理的使用人才，保障企業人才梯隊建設的科學性，從而促進企業的持續發展。在企業內部提拔使用中層管理干部時，可以優先從后備人才庫中進行選擇，條件優秀的后備干部可以破格提拔，及時將他們安排任用到最合適的崗位上，做到用當其時、用當其位、人盡其才。

2 作為后備人才應該做的幾件事情

2.1 珍惜工作平臺

珍惜工作平臺，就是要從現在做起，從自己做起。要主動承擔工作責任，知難而進，以大局為重，以本企業或本部門的利益為重，盡心盡責，樂于奉獻；就是要加強學習，在做好本企業或本部門領導交待事情的同時，主動獻計獻策，用心思考，勇于創新；就是要用本企業或本部門的文化理念規范自己行為，樹立起正確的人生觀、價值觀、世界觀，真正做到“把職業當事業，把企業當家業”。

2.2 要努力做最好的員工

后備人才要通過認識自己的特點，積極參加各種學習和培訓，練好自己的本領，提升自己的素質，能夠到市場當中釋放自己的能量，去拼博，去把對方戰敗，讓自己立于不敗之地，能夠在自己現在的企業和崗位上充分發揮自己的作用。

2.3 要“敢想、勤學、肯干”

敢想就是要有思想，對不同問題，不同情況和不同事物有自己分別的能力和辨別能力的意識，就是要有自己的想法。勤學，就是要豎立終身學習的理念，把學習做為一種生活享受，做為一種任務，做為一種工作。肯干，就是要學以致用，踏實苦干，為企業發展做出貢獻。

2.4 要帶著微笑和快樂去工作。

笑可以笑出生產力，可以笑出關系，可以笑出經濟效益，可以笑出地位來。

企業后備人才的自主培養也有著多種的具體模式，各企業可以根據各自的行業特點、經營發展階段要求、現有的主客觀條件等，選擇適合自身的后備人才培養模式，并進行積極的實施和實踐完善，從而培養出足夠多的企業后備管理人才，進而支持并促進企業的可持續發展與基業長青。

作者簡介

馬帥賓，河南汝州市人，畢業于西南林業大學企業管理專業，研究生，任云南物流產業集團有限公司人力資源部部長助理。