劉全軍：“大王叫我來巡山”

○ 文／彭 展

“我這‘巡山’值,天天歸零，從零起步必須堅持下去。”劉全軍表示。

2018年春節長假期間，劉全軍每天在現場“巡山”。 供圖/彭 展

“9時51分，93號管廊高壓蒸汽管監控點特護巡檢，運行穩定；10時4分，合成新區低壓蒸汽過熱器、調整換熱器現場特護巡檢，監控數據顯示穩定可控，現場繼續用氮氣吹掃。”

2018年2月20日（正月初五）上午，春雨淅瀝，中石化巴陵石化煤化工部安監室現場主辦劉全軍打傘在現場“巡山”一圈，按慣例在“煤化工部安全群”發布實時情況。

每天步行近八千米

劉全軍今年51歲，是巴陵石化2017年度勞動模范。每次去現場巡查，他都笑稱“大王叫我來巡山”。2018年2月15日（大年除夕）起，他每天一早7時準點步行到廠里，全天在現場“巡山”。

除夕之夜，劉全軍還與部工會人員一起，為堅守崗位人員送去200多份熱氣騰騰的餃子，也送上聲聲安全叮嚀。“雖然沒看上完整的春晚，但在廠里也感受到濃濃的年味。”

2016年7月1日，因廠里編織袋裝置關停，劉全軍從原制袋車間安全員崗位調到安監室工作。轉崗負責全廠現場安全監管近600天，劉全軍每天“巡山”無休，平均每天步行近8000米，累計行走達4000多千米。

“我部3處特護巡檢點事關整個公司春節期間的平穩運行，稍有閃失就會引發停車甚至事故，工廠提前制定了重大安全隱患特護方案。”劉全軍說，“這幾天我‘巡山’的重點就盯它們，做好記錄。”

“起初，93號管廊高壓蒸汽管監控點特護巡檢需系掛安全帶順著腳手架，爬到距地面6米高處查看。我看一不方便，二有高空墜落風險，就建議安裝實時監控器分貝儀，在主控室就可隨時關注變化。”

“今天早上合成車間新區總控反映，晚上分貝儀上數據無法看清楚，現場燈光照射角度需重新調整一下，確保監控點能24小時全程監控。”劉全軍說，“我已聯系電管中心，請他們安排值班電工，必須有2人，系掛好安全帶上管廊對照明燈進行調整，合成車間總控室安排人員配合。”

劉全軍家離廠里近，步行20分鐘不到，“每天不到現場轉轉，我總感覺不踏實”。他說，戴上“HSE監督”紅袖標，就感到一份沉甸甸的責任，“也多謝家人的理解和支持”。

2018年2月21日一早，劉全軍得知供煤車間2號轉運站管帶支架基礎突然脫離，直接影響公司煤氣化生產所需的原料煤輸送，需緊急搶修，申報用火作業、高處作業、起重作業。

劉全軍第一時間趕到位于洞庭湖畔的煤碼頭查看現場。“我在HSE管理系統里進行了作業申報。搶修方案已通過設備、生產、安監、供煤車間以及建華檢維修公司討論，上午進行腳手架搭設，下午進行作業。”搶修全過程，劉全軍一直在現場指導和監護，確保萬無一失。

2018年2月16日（大年初一），劉全軍在微信群發布“巡山”情況，向各位同事拜年，贏得大家點贊。他有感而發，寫下“打油詩”：“大王叫我來巡山，確保煤化工平安。現場特護每日檢，裝置平穩人人盼。”

狗年春節假期，正是有劉全軍一樣眾多員工的堅守，巴陵石化20多套裝置安全清潔生產。

生產處總調度室發布的生產快訊顯示，長假期間煤化工部上、下游裝置運行平穩，煤氣化裝置有效氣負荷基本保持在96%的高位。

現場“移動監控器”

從車間到事業部，工作面寬了，管事更多了。僅一年多時間，劉全軍聲名鵲起：接連被評為煤化工部“責任之星”“模范黨員”，以及公司勞動模范。

這都緣于劉全軍追“零”每一天。他篤定安全生產“天天歸零，從零起步”的理念和目標，每天堅持在崗從未中斷。他對全廠直接作業環節的情況了然于心，經手辦理各類作業票證4300多項次，無一差錯，先后發現各類隱患和制止違章556起。

最近一年多來，煤化工部安全生產零事故，被查處的A（重大）、B（嚴重）類違章均為零。

初到新崗位，50歲的劉全軍“從零起步”學全面，一方面抓緊熟悉現場，監控現場的每個作業點，另一方面學習各項安全管理制度并嚴格抓執行落地。他天天早上7時提前上班，節假日無休，晚上也很少有8時以前回家，共加班近1100小時。

不管工作日還是節假日，總能“全天候”看到他在各施工點巡查監督，并將現場情況以圖文形式隨時在“化肥安全”微信群里播報。

同事說他像個“移動監控器”，大家隨時能了解現場作業情況。

“直接作業環節和承包商安全監管是個難點。只有堅持天天查、天天念，才能對整治‘低老壞’和僥幸心理形成高壓。”劉全軍說。

去年3月，在一間舊屋翻新改造中，承包商施工人員圖省事，也以為作業點偏僻無人來查，采用沒有護欄的移動腳手架，但剛開工就被劉全軍逮個正著。他當即叫停作業，嚴肅批評承包商負責人，責令整改。

在春寒料峭的4月裝置大修中，高壓蒸汽管線修復項目是最難啃的“硬骨頭”，更換150米高壓管道、更新145個管托、修復166道焊縫，時間緊，任務重，按正常檢修需120多天工期。

為確保在30天的大檢修期間完成任務，必須24小時高空連續作業，安全管理面臨巨大壓力和考驗。

變“重考核”為“重協調”

“時間再緊、任務再重，安全作業必須萬無一失，一定要在確保安全的前提下確保進度！”作為項目安全監管負責人，劉全軍變“重考核”為“重協調”，主動與承包商施工方對接，優化HSE方案，在加強安全監督的同時，幫助和指導承包商完善作業模式，提高施工人員安全意識。在他的促動下，承包商有問題“不躲不藏”，有疑難及時化解，施工作業更加精心，風雨兼程，如期安全保質完成高壓蒸汽管線修復項目，為合成裝置按時順利開車立下頭功。

去年國慶假期雖然是難得的8天長假，但是事業部計劃2017年10月下旬完工的兩個環保技改項目不停工，相關人員需堅守現場抓施工安全、質量和進度。

2017年10月1日第二循環水站整體優化和雨污分流環保項目現場施工，10月2日水汽車間管廊鍋爐水管補漏，10月4日供煤車間鏈斗機搶修……劉全軍開啟“現場度假”模式，“盯”票證和安全防護措施落實情況，“摳”各作業點細節，“治”作業人員“三違”，安全督察一天不落。

有一次，事業部值班干部傍晚7時到廠里簽到，見劉全軍的辦公室燈亮著，約他一起去現場轉轉。

每到一處，他都用手電筒照看，仔細檢查作業進度和現場有無隱患。見篷布沒蓋好臨時配電箱，他趕緊整理。

“我每天要向公司報告現場有哪些作業點，以及辦理施工作業票的類型和等級，所以比較清楚現場情況，去看看才放心。”劉全軍說。

在不斷追“零”的行走中，劉全軍感到高興的是，有平平安安運行做基礎，化肥事業部實現2007年成立10年來的首次扭虧為盈。