揚子橡膠甩掉“僵尸”帽

○ 文／陶 炎 陳禮揚

2017年，揚子石化橡膠公司通過開展 “轉勇創”活動，促進各項管理工作，實現盈利1505萬元。

2016年8月，經過多輪股權談判，中國石化全資收購原合資方全部股權，橡膠公司自此由合資企業轉變為揚子石化全資子公司。

面對股權收購員工普遍存在的思想矛盾，2016年以來，南京揚子石化橡膠有限公司樹立“轉制先轉觀念，改革先聚人心”的理念，把“深化觀念引導、凝聚思想共識”作為公司體制轉換后的重要任務。

分析形勢轉觀念

面對股權收購，員工思想普遍存在矛盾：既了解股權收購對公司發展的重要性，也害怕體制變革觸及自身利益；既希望獲得到國有企業員工的身份認同，又擔心不適應從嚴管理氛圍；既沾沾自喜于已取得的成績，又失落于與揚子兄弟單位間的差距。

為此，揚子橡膠公司深入分析形勢，分層級力促身份認同轉變。

領導干部帶頭轉。該公司在各類會議上反復要求各級領導干部必須帶頭轉變觀念。要求各專業部門主動對接上級管理部門，及時了解專業管理的新思想、新要求，在實際工作中推動貫徹落實。該公司引導管理人員樹立“堅決貫徹揚子石化公司要求”的理念。

黨員團員主動轉。各支部深入開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論，要求黨員發揮模范帶頭作用，一言一行必須踐行“嚴、細、實”的石油石化傳統，主動擔當起轉變身份認同的責任，帶動和影響周邊的職工群眾積極轉變觀念，增進身份認同。針對公司團員青年多是社會招聘，對中國石化和揚子石化了解不充分、缺乏切身感受的情況，團總支開展了“重溫揚子史 再續石化情”主題團日活動，組織公司部分團員青年參觀揚子石化企業形象館，重溫揚子石化建設發展歷程。團員青年既增進了對揚子石化的認識，又樹立起成為“揚子人”的榮譽感和使命感。

職工群眾引導轉。為了促進員工盡快扭轉觀念，2017年初，公司黨委在全體員工中開展了“征集企業文化標語”活動，得到了廣大干部員工的積極響應和參與，征集了40余件標語，最終從中確定了“嚴抓實干、創新突破”作為揚子橡膠的企業精神。企業精神確定后，公司組織員工圍繞如何“嚴抓實干、創新突破”開展大討論，推動企業精神在員工中內化于心、外化于形。

對標本部強管理

2017年4月10日，揚子橡膠公司順丁橡膠裝置成功開車。7月12日，實現雙線運行。8月初，全面恢復生產。一套停產3年的裝置，重新煥發青春活力，依靠的是橡膠公司勵精圖治，嚴格管理。

揚子橡膠公司通過對標本部制度和管理，從中發現問題，查找差距，以實實在在的舉措強化管理。

對標本部制度，建章立制。無規矩不成方圓，要推動企業管理機制轉變，首先必須明確規矩。公司在學習揚子石化一體化制度體系的基礎上，結合實際修訂了該公司各專業管理制度，并根據新的組織架構，重新修訂了部門職責和崗位職責。經過6個月的反復修訂完善，2017年，揚子橡膠公司重新制定了內控管理體系和117項管理制度。

對標專業管理，查漏補缺。長期的合資管理模式，使橡膠公司安全、環保、質量等專業管理離本部要求差距較大，黨建更是長期短板。針對這些差距，公司要求各專業負責人正視與揚子石化本部專業管理的差距，引導干部樹立“管理理念直接關系管理水平”的思想，促進各專業領導管理理念快速向揚子石化本部轉變。為此，公司黨委借助上級黨建考核、安全檢查、年度崗檢等契機，積極接受專業指導，制定整改措施，推動專業管理水平快速提升。2017年，完成黨建問題整改25項，各類安全環保問題整改106項。

對標先進，取長補短。為快速跟上本部管理水平，公司積極協調，圍繞基層黨組織建設、績效管理、“三基”工作等內容，先后5次組織支部書記、部門負責人、基層班組長，前往烯烴廠、芳烴廠、化工廠、揚巴公司等兄弟單位學習取經。

通過精打細算、加強管理，揚子石化橡膠公司2017年實現盈利1505萬元。 攝影/陶 炎

精打細算增效益

2017年11月7日，中國石化化工銷售公司舉行華東地區橡膠客戶座談會，來自50余家客戶的近百名會議代表匯集南京，實地參觀了揚子橡膠公司的生產裝置現場和生產工藝。該公司的產品質量與服務水平贏得了客戶代表點贊。

揚子橡膠公司設置了客戶服務工程師崗位，開展“一客一案”市場服務。客戶們表示相信中國石化和揚子石化，愿意建立更加長遠的供需關系，共同服務中國經濟發展。

股權收購后，揚子橡膠公司堅持每月召開經濟活動分析會，“算細賬、算大賬、算欠賬”，引導干部員工熟悉家底情況，倒逼效益觀念轉變。

算細賬。針對橡膠市場競爭的嚴峻形勢，橡膠公司引導員工正確認識到雖然左右不了產品市場價格，但可以控制成本。他們引導干部員工樹立“從嚴管理、降本減費”的工作思路；從節約一滴水、一度電、一張紙做起，深入挖潛、降本增效，樹立起“經營一元錢，節約一分錢”“省一分錢比掙一分錢容易”等精細理念。公司相關專業部門重新制定下發了勞動競賽細則，將降本減費作為重要指標納入班組評比管理，推動各班組之間在降低能耗物耗方面“比學趕超”，形成良性循環。2017年，通過各方面降本減費，共挖潛增效2491.34萬元。

算大賬。針對當前橡膠產能過剩的現狀，橡膠公司通過算大賬，引導員工由關注產量向關注質量轉變，樹立“質量就是效益”的理念。公司先后建立質量例會制度和質量追溯機制，對發生質量問題的部門及個人追溯責任。成立產品質量攻關小組，對長期困擾產品質量的難題進行技術攻關；開展產品質量分級管理，加大對出廠產品檢測頻次和力度，不合格產品堅決不出廠。高度重視客戶投訴，強化產品售后服務，對客戶提出的質量疑問，查找原因、及時改進，提高客戶滿意度；選拔優秀技術人員派駐化工銷售華東分公司，開展技術和咨詢服務，大力推介公司產品。2017年，揚子橡膠公司丁苯各產品優級品率達99.9%，順丁優級品率為97.7%，產品優級品率在同行中處于領先水平，產品質量的客戶認可度顯著提升。

算欠賬。隨著經營業績的逐步改善，部分干部員工開始沾沾自喜。為杜絕這種“小勝即驕”的思想，公司通過向干部員工算欠賬，使大家明白當前的盈利是建立在本部穩定的原料供應和大力扶持的基礎上的。如果沒有這個基礎，公司自身仍難以短期內擺脫虧損。即便這樣，盈利面仍很小，公司前些年大幅虧損留下了太多的歷史欠賬，離真正意義上的扭虧為盈還有很長的距離。

一年來，揚子橡膠公司通過開展專題討論活動，員工的思想觀念大為轉變，促進了各項管理工作，2017年，實現盈利1505萬元，徹底脫掉了“僵尸企業”的帽子。