新疆銷售：高質(zhì)量 有信心—專訪十三屆全國政委委員、中國石油新疆銷售有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理悅仲林

○ 文／本刊記者 周志霞

保持綠色發(fā)展、不斷深化改革、培養(yǎng)新動能，新疆銷售對高質(zhì)量發(fā)展充滿信心。

“國有企業(yè)要通過改革創(chuàng)新，走在高質(zhì)量發(fā)展前列。”李克強總理兩會工作政府報告的聲音鏗鏘有力。

“報告全程使人激動、振備人心，把大力推動高質(zhì)量發(fā)展放在了首要位置，我頓時感到肩上沉甸甸的責(zé)任，同時對國有企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展充滿了信心和決心。”第十三屆全國政協(xié)委員、中國石油新疆銷售總經(jīng)理悅仲林說。

對于悅仲林來說，過去一年是不容易的。2017年中石油新疆銷售有限公司（以下簡稱新疆銷售）堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，成品油總銷量和非油品營業(yè)收入創(chuàng)出歷史新高。

那么，作為中國石油銷售企業(yè)的一名負(fù)責(zé)人，如何理解高質(zhì)量發(fā)展？應(yīng)該在高質(zhì)量發(fā)展方面付出怎樣的努力？對此，本刊記者對悅仲林進行了專訪。

綠色發(fā)展，高質(zhì)量發(fā)展的保障

中國石油石化：作為成品油銷售企業(yè)的負(fù)責(zé)人，您覺得高質(zhì)量發(fā)展在銷售企業(yè)體現(xiàn)的發(fā)展方向是什么？

悅仲林：十八大以來，黨中央提出的是穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)。中國石油集團公司（以下簡稱集團公司）2015年提出了穩(wěn)健發(fā)展方針，做出了重塑形象的決策部署，以此作為突破口，堅持穩(wěn)中求進、穩(wěn)中有為。新疆銷售積極貫徹穩(wěn)健發(fā)展方針，積極主動落實新疆總目標(biāo)，協(xié)調(diào)駐疆企業(yè)，建立了多方聯(lián)動、企地協(xié)同的油品保供體系。我們的工作做在了前面，搶占了先機，取得了良好業(yè)績，2017年成品油銷售達到614.5萬噸，便利店商品銷售收入突破9億元，均創(chuàng)出了歷史新高。

今年的政府報告，多次談到高質(zhì)量發(fā)展，在我看來就是在穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)再上一個臺階。例如，要在自身穩(wěn)健發(fā)展的前提下，進一步統(tǒng)籌考慮。新疆中國石油有三大煉廠，我們作為當(dāng)?shù)氐某善酚弯N售企業(yè)，新疆銷售特別是多做純槍銷量就能為集團公司省去一些運費。在這樣的觀念下，新疆銷售去年純槍銷量突破了400萬噸。既保證了自身的效益，也提高了集團公司利益。

當(dāng)然，要真正達到高質(zhì)量發(fā)展，要提升的方面還很多。包括需要從集團公司全局、自治區(qū)大局以及長遠考慮，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，大力改革創(chuàng)新，實現(xiàn)更加協(xié)調(diào)有序、更具活力、更有效率、安全穩(wěn)定的發(fā)展等等。

中國石油石化：政府報告中多次談到綠色發(fā)展，和高質(zhì)量發(fā)展結(jié)合在一起您怎么看？

悅仲林：此前習(xí)近平總書記指出，“綠水青山就是金山銀山”。報告中也多次講到綠色發(fā)展，講到成品油質(zhì)量和柴油車尾氣超標(biāo)排放治理。作為成品油銷售企業(yè)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展安全環(huán)保是保障、是前提，絕不能以犧牲人的生命、破壞生態(tài)環(huán)境為代價。新疆銷售一直高度重視安全環(huán)保工作，在疆內(nèi)率先完成國Ⅴ汽柴油油品升級、7座油庫和所有加油站安裝油氣回收裝置，200余座加油站根據(jù)國務(wù)院相關(guān)規(guī)定完成了油罐防滲改造。未來新疆銷售將把推進油罐防滲改造工作作為重中之重，分區(qū)域、分階段按計劃推進，確保2019年前全部完成。同時，進一步強化QHSE體系履職考核，加強產(chǎn)品質(zhì)量特別是非油產(chǎn)品質(zhì)量管理，加大油氣回收系統(tǒng)使用監(jiān)管力度，積極配合執(zhí)法部門開展好柴油貨車超標(biāo)排放專項治理。

智能發(fā)展，高質(zhì)量發(fā)展的新動能

中國石油石化：李克強總理政府工作報告提出要深入推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，發(fā)展壯大新動能。作為成品油銷售企業(yè)，您認(rèn)為新動能是什么？

供圖/新疆銷售

悅仲林：我認(rèn)為推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，發(fā)展壯大新動能，是高質(zhì)量發(fā)展的根本要求。過去新疆銷售在推進供給側(cè)改革方面也做了一些工作，包括以市場為導(dǎo)向，適時調(diào)整汽柴油比例、開展“互聯(lián)網(wǎng)+”行動、推行加油卡、搭建微商城、創(chuàng)建“優(yōu)斯麥爾”干果自主品牌、打通銀聯(lián)卡、支付寶、微信等支付渠道，基本建立了符合市場需求的供給體系。

在這個過程中，我們還要培育新動能，激發(fā)新動能。新動能對于銷售企業(yè)來說，就是怎樣運用好互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，為客戶做好服務(wù)。具體來講，銷售企業(yè)就是要在不斷擴張加油站網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的基礎(chǔ)上，建立加油站的實體網(wǎng)絡(luò)和以加油卡為媒介的無形網(wǎng)絡(luò)。其實就是我們一直在努力做的智慧加油站，包括智慧服務(wù)、智慧營銷、智慧管理。就是不斷通過引導(dǎo)顧客消費習(xí)慣，通過線上線下營造快捷、便利、安全、溫馨的消費環(huán)境，服務(wù)好客戶，使客戶的體驗更好，從而不斷激發(fā)顧客的新動能。

中國石油石化：新動能未來需要靠智慧加油站來實現(xiàn)，但智能化離不開創(chuàng)新，這方面未來有什么想法？

悅仲林：習(xí)近平總書記指出，創(chuàng)新是第一動力。新疆銷售這幾年高度重視創(chuàng)新發(fā)展，包括搭建創(chuàng)新管理平臺，成立了“互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新”營銷團隊，實現(xiàn)了油品、非油品網(wǎng)上銷售等。未來企業(yè)要想全面激發(fā)新動能，還需進一步加大信息化、自動化、智能化等新產(chǎn)品新技術(shù)的使用力度，將信息系統(tǒng)和生產(chǎn)經(jīng)營進一步深度融合，為高質(zhì)量發(fā)展提供新的動力。在這方面新疆銷售是有一定優(yōu)勢的。因為在新疆，無論是司機還是顧客進加油站便利店都需要刷身份證，大量的客戶信息為大數(shù)據(jù)提供了基本的保障。

深化改革，高質(zhì)量發(fā)展的活力

中國石油石化：深化改革，是高質(zhì)量發(fā)展的重中之重，未來在改革方面新疆銷售有什么計劃？

悅仲林：近幾年，我們按照集團公司部署，積極深化改革，率先進行混合所有制改革。同時，公司按照集約化、扁平化、高效化的發(fā)展思路，壓縮管理層級、精簡機關(guān)部門、推行工效掛鉤機制、實施制度流程再造，提高了管理效率。

我們認(rèn)為，作為新疆最大的成品油服務(wù)商，必須走在改革的前列。下一步，我們將繼續(xù)深化人事、勞動、分配三項制度改革，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)、干部隊伍結(jié)構(gòu)和專業(yè)技術(shù)人才隊伍結(jié)構(gòu)，優(yōu)職能、控機構(gòu)、減編制、壓層級，持續(xù)完善薪酬分配，強化授權(quán)管理，釋放改革紅利，激發(fā)管理提效活力，促進高質(zhì)量發(fā)展。

中國石油石化：改革能使企業(yè)充滿活力，人才培養(yǎng)是激發(fā)企業(yè)活力的具體體現(xiàn)，這方面企業(yè)又將怎么做？

悅仲林：人才既是解決一個企業(yè)發(fā)展中老大難問題的先鋒，又是改革、創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展提供新動力的主力。只有把善管理、懂經(jīng)營、會創(chuàng)新的人才培養(yǎng)出來和使用起來，才能使企業(yè)更加充滿活力。新疆銷售將繼續(xù)實施“引進來”“走出去”的人才發(fā)展規(guī)劃，做到吸引、培養(yǎng)、使用人才一起抓；建立人才隊伍儲備庫，按年齡、按專業(yè)、按類別針對性的給任務(wù)壓擔(dān)子，使他們的才能得到有效發(fā)揮；優(yōu)化完善人才使用相關(guān)機制，搭建好舞臺，把優(yōu)秀的人放在合適位置，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事情，營造重視人才、重用人才的文化氛圍，用優(yōu)質(zhì)人力資源推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。