編讀往來

2018年第1期

“增速雙降”的大勢謀動

蘭州石化 錢雙慶

俗話說：“開得好頭，成功一半。”果真，貴刊2108年第1期特別策劃稿件《這兩年石油買賣依舊熱》，不負期待隆重登場了。就透露的信息和權威性分析來看，這篇解讀性報道價值不可小覷，從“數字里看名堂、從分析中找對策”，稿件帶給石油行業讀者更多的是詮釋和思考。

大家都說，股市是經濟的晴雨表。筆者認為，柴油需求的硬增長，從某種程度上來說也是經濟的晴雨表。2017年1-10月全國柴油消費量同比增長1.6%，特別是4季度以來多地出現柴油供應偏緊狀態。這是一個可喜的信號。因為，柴油需求增速與運輸業密切相關，運輸業與經濟增長密切相關。當然，不排除柴油出口大幅增長、柴油大用戶囤積等因素存在，但柴油需求的硬增長顯然是主因，預示著我國經濟穩定較快增長是大趨勢。2017年中國石油市場變化年，具有里程碑的意義。

文章稱，2018年，供需增速雙降。供需“增”是趨勢，增速“降”也是趨勢。就如文章所分析的，中國這些年經濟結構不斷調整優化和能量積聚，黨的十九大確立的宏偉目標和新一代領導集體的誕生，將有力確保中國經濟穩定增長。但是，增長的阻力同樣不小，包括美歐貿易保護主義抬頭、反全球化興起等。這些都需要引起我們的高度重視。

2018年第2期

“共享”為深化國企改革注入強勁動力

西北油田石油工程監督中心 朱秀玲

讀了貴刊2018年第2期《石油搭上共享快車》的文章，令我拍案叫好，感慨不已。中國石化搶占先機，在財務共享服務中心搭建四年之后，于2017年12月9日成立專業化共享服務公司，成為中央企業首家共享服務專業化公司。這標志著中國石化體制機制改革進入新時代，預示著中國石化離打造“一流國際化能源公司”更進一步。

天下難事，必做于易。全球經濟的巨大變化，迫使企業通過優化組織架構、管理制度和優化業務流程等手段來提高業務的敏捷性和管理精度。中國石化率先從財務共享入手，將集團內部成員企業共同性、事務性、重復性、標準化的業務分離出來，整合到一個新的業務單位，進行“工廠化”處理，以點帶面，并逐步向人事、IT、合同、采購、客戶服務等多方位深層次延伸拓展。在不減員、不額外增加成本的基礎上，成功將“共享”理念植入企業文化管理中，這必將改變傳統運營模式，帶動企業的轉型和重塑，其意義將更加深遠重大。如果說財務共享是企業集團發展到一定階段的必然產物，是大勢所趨，那么信息化、大數據帶來的“共享經濟”，必將為中國石化帶來巨大紅利和歷史發展機遇。

世之奇偉瑰怪非常之觀，常在于險遠，而人之所罕至焉，故非有志者不能至也。天下大事，非一蹴而就，只要我們有咬定青山不放松的定力，攻堅克難永不言敗的韌性，誓將改革進行到底的魄力,中國石化的明天一定會更加美好。