房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式研究

劉暢

【摘要】近年來(lái)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅速，在房地產(chǎn)事業(yè)不斷發(fā)展和完善的道路上出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，其中在財(cái)務(wù)方面尤為嚴(yán)重。房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理最終是為企業(yè)服務(wù)的，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中占主導(dǎo)地位，不容忽視。隨著各大房地產(chǎn)企業(yè)的相互競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)想要加快發(fā)展實(shí)現(xiàn)利益最大化就要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行高度重視，采取財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式。本文主要從房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理目前現(xiàn)狀和相關(guān)問(wèn)題等方面入手來(lái)淺析房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)? 財(cái)務(wù)管理? 動(dòng)態(tài)化管理? 問(wèn)題? 構(gòu)建策略

一、財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的概念和原則

（一）概念

財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理是財(cái)務(wù)管理的模式之一，主要目的在于通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)狀況和目標(biāo)進(jìn)行模擬，借助合理有效的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)和專業(yè)技能進(jìn)行深入分析最終把財(cái)務(wù)工作的變動(dòng)過(guò)程進(jìn)行呈現(xiàn)。一般情況下，房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理主要包含的是企業(yè)的日常管理和項(xiàng)目以及財(cái)務(wù)管理，通過(guò)設(shè)定未來(lái)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理。

（二）原則

財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理主要有以下幾個(gè)原則：其一、合法性原則。主要指的是在房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式過(guò)程中一定要注意合理合法，符合國(guó)家以及相關(guān)部門的規(guī)定和要求，在法律范圍內(nèi)進(jìn)行相關(guān)的操作，同時(shí)要及時(shí)做到監(jiān)督和財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理，防止房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中發(fā)生違規(guī)違法的現(xiàn)象。其二、適應(yīng)性原則。在房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式中要根據(jù)現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的狀況、目標(biāo)和發(fā)展動(dòng)向來(lái)進(jìn)行不斷調(diào)整，從而使房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理實(shí)現(xiàn)靈活化和易操作化。其三、整體性原則。在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃與目標(biāo)，同時(shí)在計(jì)劃更改和項(xiàng)目變更的同時(shí)要注意與財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)之間的配合，以此來(lái)保障房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的整體性。

二、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理意識(shí)相對(duì)淡薄

房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展在我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域處于新興領(lǐng)域，在各個(gè)環(huán)節(jié)的掌握和把控還存在一定的不足，此外我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的相關(guān)政策和規(guī)定還處于完善階段，許多房地產(chǎn)企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到房地產(chǎn)企業(yè)中財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的重要作用，在企業(yè)管理的同時(shí)只注重項(xiàng)目的開發(fā)和收益，把重點(diǎn)都放在了經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)視而不見，沒(méi)有自覺(jué)的管理意識(shí)。

（二）財(cái)務(wù)管理人員缺乏綜合素質(zhì)

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，?duì)專業(yè)人員的技術(shù)和水平都有較高的要求，也需要財(cái)務(wù)管理人員具備豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)素養(yǎng)。但是，從我國(guó)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作人員現(xiàn)狀來(lái)看，許多財(cái)務(wù)管理人員的相對(duì)素質(zhì)不高、管控力較弱，對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)不強(qiáng)，更是將相關(guān)工作化繁為簡(jiǎn)，手工記賬、發(fā)放資金等。由于目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員素質(zhì)低、專業(yè)性差導(dǎo)致在工作中缺乏一定的嚴(yán)謹(jǐn)性，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中難免會(huì)增加一定的風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)安全隱患

（三）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理水平的是否專業(yè)直接關(guān)系到企業(yè)的利益，雖然我國(guó)目前在財(cái)務(wù)管理方面已經(jīng)頒布了相關(guān)的制度和規(guī)范，但在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中仍存在隱患和問(wèn)題。首先，我國(guó)目前發(fā)展中的許多房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有合理的建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理系統(tǒng)和規(guī)范條例，在進(jìn)行財(cái)務(wù)日常管理過(guò)程中較為隨意和松散，沒(méi)有統(tǒng)一的管理規(guī)定;雖然一部分企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要設(shè)立了相關(guān)的規(guī)定，但在財(cái)務(wù)管理工作中并沒(méi)有按照實(shí)際規(guī)定進(jìn)行操作或是操作不規(guī)范不嚴(yán)格，就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)規(guī)定和制度如同虛設(shè)。這種不健全不完善的財(cái)務(wù)機(jī)制不僅沒(méi)有對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理起到有效的推動(dòng)作用，同時(shí)還在一定程度上會(huì)給房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)隱藏危機(jī)。

三、房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)化管理模式的可行性分析

（一）房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)為實(shí)施財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)化管理模式奠定基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的重點(diǎn)在于信息的及時(shí)性和有效性，目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的水平和實(shí)力之間還存在著很大的差距，部分企業(yè)實(shí)力狀況還不夠強(qiáng)大;另外，大部分實(shí)力雄厚的房地產(chǎn)企業(yè)在思想上逐漸意識(shí)到房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的重要性，在信息網(wǎng)絡(luò)的有利條件下大力研發(fā)和推廣相應(yīng)的軟件和系統(tǒng)來(lái)逐漸實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理。由此可見，房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理工作方面已經(jīng)做出了一定的改變。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)的意愿強(qiáng)烈

房地產(chǎn)企業(yè)不同于一般企業(yè)，在項(xiàng)目操作的過(guò)程中資金流轉(zhuǎn)頻率相對(duì)較大，數(shù)量也十分龐大。在樓盤開發(fā)過(guò)程中少則幾個(gè)億多則上百億，所以房地產(chǎn)企業(yè)在控制資金成本上存在一定的困難。房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式可以十分精準(zhǔn)的保障資金的安全性，同時(shí)也為資金周轉(zhuǎn)提供了很好的方法。

四、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的構(gòu)建

（一）需求分析

根據(jù)要求和所要解決的問(wèn)題來(lái)對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)進(jìn)行分類處理，也為下一步的工作進(jìn)行提供了有效的信息和相關(guān)部分的參考。通常情況下，財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的主要任務(wù)是對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行信息化的管理，包括計(jì)算、查詢、修改、預(yù)測(cè)等環(huán)節(jié)，還要及時(shí)反饋詳細(xì)的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況。

（二）系統(tǒng)板塊設(shè)計(jì)

前提工作在確定需求目標(biāo)后根據(jù)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式進(jìn)行板塊設(shè)計(jì)，可以清晰工作思路還可以提高工作效率。板塊的主要分類有以下幾個(gè)方向：企業(yè)的基本信息、企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)程、成本和資金狀況和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。

（三）運(yùn)行動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的重要環(huán)節(jié)就是運(yùn)行財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，其內(nèi)容主要包含企業(yè)的成本分析與評(píng)估、前期準(zhǔn)備和落實(shí)項(xiàng)目、成本及資金的實(shí)時(shí)跟蹤等環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行互相配合和及時(shí)反饋，最終才可以成功運(yùn)行動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)并發(fā)揮其自身的有效作用。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的道路過(guò)程中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)是明智之舉，同時(shí)也在房地產(chǎn)企業(yè)中發(fā)揮著重要作用。不僅實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)資金安全化管理還促進(jìn)了房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的不斷改革，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ娘@著成果，但對(duì)于發(fā)展中存在的問(wèn)題也不容忽視，適應(yīng)當(dāng)代環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式也是今后發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐敏. 關(guān)于房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的研究[J]. 經(jīng)濟(jì)管理（文摘版）：00162-00162.