老大哥開了新賭局

周晶晶

和去年蘋果發布會首次演示刷臉解鎖失敗一樣，海康威視在杭州國際博覽中心舉辦的AI Cloud生態國際峰會上，也發生了類似烏龍。

大會上，主持人邀請現場嘉賓上臺進行“人機大戰”，挑戰海康威視人臉識別系統。挑戰者可以用各種夸張表情，增加識別難度。此前，由于大會已全程采用刷臉入場，嘉賓照片信息早已錄入后臺系統。

10分鐘內，4位嘉賓上臺挑戰，2人通過“扮鬼臉”成功避開人臉識別系統，現場氣氛一度極為尷尬。

蘋果發布會后，蘋果特意為人臉識別“車禍”做出解釋，將原因歸結為誤錄入其他員工面部數據。而海康威視在生態峰會后并未對這個小插曲作回應。

實際上，這家全球最大的“攝像頭企業”“視頻監控大廠”打起了人工智能牌。在峰會上，海康威視破天荒邀請了來自25個國家的2000多名客戶、合作伙伴和媒體。不僅如此，最近社交媒體上出現了海康威視新媒體運營招聘貼，以往低調的企業把“擅長互動”寫入了應聘要求里。

這一系列舉動都在說明，這家傳統神秘的全球視頻監控大廠，正要與互聯網巨頭和AI獨角獸們，打一場人工智能時代的攻守戰。

老大哥與小弟平起平坐？

這場戰爭的起因是互聯網巨頭和AI獨角獸的強勢入侵。

在AI Cloud生態國際峰會上，海康威視CEO胡揚忠緩緩從一側走上舞臺。他戴著透明框架眼鏡，額頭敞亮，身著一套黑色西裝內搭白襯衫，沒有領帶。對于不常出現在公開場合的胡揚忠來說，這是他的標配。

談到人工智能時代的到來，胡揚忠直言，“有幾分興奮，也有幾分恐懼。”

過去兩年，人工智能熱潮加持安防和視頻監控領域，迫使一向較為封閉的安防行業打開城門。這讓已連續7年穩坐全球視頻監控市場龍頭位置的海康威視遭遇威脅。

這位巨頭此前曾一年新招了5000多人，連續10年研發費用在營收總額的7%左右，研發團隊規模也是行業之最。

但人工智能新貴和互聯網巨頭的入侵，在人才、算法和市場拓展上，對海康威視形成全面威脅。

2013年10月，福州交警開始使用AI獨角獸依圖科技的智能車輛識別系統，“覆蓋了三環以內的89路視頻”。

隨后，依圖在公安系統引發蝴蝶效應。上海、武漢、深圳、濟南、貴陽等地的項目接踵而至。在2016年，依圖構建起15億級人像庫，支持超大數據規模比對。

依圖創立于2012年，創始團隊來自麻省理工大學、加州大學洛杉磯分校等高校。2017年5月完成3.8億元C輪融資，核心業務包括智能安防平臺、城市數據大腦、智慧醫療等最熱領域。

2017年安防展上，另一個AI獨角獸曠視科技展臺上的“全幀智能人像抓拍機”吸引了不少人圍觀，該攝像頭能在單個畫面中同時抓取到106張人臉。“這是公安急需的，這一指標也遠超海康威視的產品。”曠視科技CEO印奇表示。

2012年曠視科技成立，三位創辦者均來自清華大學。2014年成為支付寶“刷臉”支付技術提供方，進入公眾視野。2017年，曠視科技拿下國有基金領投的4.5億美元投資，這對其拿下政府項目有戰略意義。

而成立3年的商湯科技，有150位深度學習方向的博士，今年4月宣布完成6億美元C輪融資，由阿里巴巴集團領投，創下全球人工智能領域融資紀錄。4月底，商湯科技發布智慧城市、平安城市解決方案SenseFace3.0和SenseFoundry，將城市中千路以上的監控系統連接，對長達6個月的數據進行實時軌跡還原。

在一些城市中，AI獨角獸甚至已與海康威視在市場份額上平起平坐。

“我們的AI能干掉海康嗎？”

“我把海康威視和AI初創公司的關系定性為‘競對。”人工智能領域投資人賈嘉對《財經天下》周刊說，“無論是海康還是獨角獸們，都在搶占行業落地，尤其是智慧城市”。

在賈嘉看來，人工智能分為兩種，一種的抓手是硬件和產品，另一種是算法。海康威視屬于前者，以產品見長；AI獨角獸屬于后者，擅長算法。

“本該是互補關系，但商湯、曠視們有算法想做攝像頭，海康有設備產品要做算法。”在這種情況下，AI初創公司盡量避開海康威視，服務器能用華為就用華為，前端智能攝像機就找第三方公司；而海康威視就想辦法去挖算法技術團隊，自己做算法或者買算法，再以海康威視品牌承接項目，仍然是行業老大。

讓海康威視帝國大廈充滿危機感的不止AI獨角獸，還有互聯網巨頭BAT。

阿里、百度的人工智能“大腦”們，均已進人智慧城市。在4月騰訊主辦、馬化騰演講的中國“互聯網+”數字經濟峰會上，騰訊新增智慧城市分論壇，爭搶智慧城市蛋糕意圖明顯。

不過BAT目前也有難以跨越的坎。在一次百度大學交流會上，臺下有百度T程師向主講人程浩發問：百度的AI進軍安防領域，能否干掉海康威視？

程浩是迅雷創始人之一，2016年辭職后投身風投領域，他直接給出了否定回答。“即使百度技術好，人臉識別率比海康威視高一個百分點，也不代表百度就能替代海康。”

一位安防領域從業者對《財經天下》周刊說：“在算法和用戶之間有一道鴻溝，那就是客戶渠道。而海康威視有渠道的優勢。在過去17年，海康威視形成了強大的客戶關系和渠道觸角。”

視頻監控這個市場是渠道為王，不是算法為王。

海康威視一旦有了自己的算法，立刻能通過渠道變現，再反過來支撐研發團隊，進行更深度的開發。

而擅長算法的企業，如果不能在海康威視之外找到更多渠道打開市場，變現的速度會越來越慢。在這種情況下，算法公司可能要提高算法授權價格，這讓它的下游企業吃不消，因為沒有海康威視便宜。

特別是未來幾年，以縣、鄉、村安防監控為主的“雪亮工程”將很快鋪開，海康威視的渠道優勢和之前在“平安城市”中積累的經驗，將保障它未來營收的增長。

不僅如此，海康威視還將觸角伸向安防以外的行業，反過來爭搶AI企業的地盤：與江鈴汽車合作，與中國銀行合作，與蘇寧合作，探索無人零售、遠程巡店、用戶精準分析……

“這樣的話，整個獨角獸生態，競爭不過海康威視的壟斷格局。”一位行業用戶說。

多位業內人士認為，未來海康威視與AI公司將各自做生態，競爭只會越來越激烈。在這些戰場上，海康威視不光用產品打市場，還在資本支撐下，用財務政策打市場，這是一些廠商挺不住的，這讓海康威視的增速不會降低。

“安防行業的生態環境，會一家獨大、贏者通吃。”賈嘉對《財經天下》周刊更是給出了明確的判斷。

你受到邀請了嗎？

為了打贏這場人工智能時代的攻堅戰，海康威視現在迫切需要一個平臺和生態。

“過去幾年的實踐，我們意識到A_z智能的產業鏈不僅長而且復雜，涉及算法、算力、產品、數據、訓練系統、軟件平臺、應用軟件等，僅憑一己之力很難做。”海康威視CEO胡揚忠說。

去年，海康威視推出AI Cloud架構體系，并打出了“開放”牌，宣布開放AI Cloud平臺，邀請英特爾、英偉達、微軟、滴滴、新華三、浪潮、西部數據、華尊科技、希捷科技、安恒信息等首批11家代表，展現開放生態力量。

此前，海康威視的客戶主要是政府、公安用戶，開放和外宣需求不大。

2018年4月19日，第六屆中國（上海）國際技術進出口交易會在上海世博展覽館舉行，人臉識別技術亮相展會。

海康威視的這個轉變像極了201 1年的華為。

2011年之前，華為的客戶是全球200多家運營商，對外開放和PR的訴求不高。有財經媒體攝影師說，如果誰能拍到創始人任正非的正面照，肯定能賣個好價錢。

但在2011年華為進軍手機消費和IT市場后，策略隨之改變：任正非打出租成了人們茶余飯后的話題，這位企業家公關頻率也明顯變高；當紅偶像胡歌、張藝興、趙麗穎成為手機代言人；產品大會、生態大會的創意和品質堪比時尚企業。

華為輪值CEO郭平還說，華為要建立“哥斯達黎加”生態，開放、多樣，新物種引入的速度快，因而排在全球生物多樣性前列。

現在，海康威視也正在這樣的轉型之路上。不過，它顯然還有局限性。

在海康威視披露的首批AI Cloud合作伙伴中，多為英特爾、微軟等傳統技術公司，沒有BAT，更沒有時下酷炫、鋒芒正盛的人工智能獨角獸。

一位客戶對《財經天下》周刊說，這是“封閉式的開放生態”，海康威視是選擇性開放。

“能和海康威視一塊兒玩生態的，大多是對海康沒有威脅的中小公司。在這個生態中，要遵循海康威視的游戲規則。而對參與的企業來說，海康威視市場資源豐富，跟著老大哥干，掙錢更容易。”賈嘉對《財經天下》周刊說。

“你得用海康威視的攝像頭，你得用海康威視的服務器；如果你用了大華的攝像頭，或是戴爾的服務器，數據是不能連接到平臺并流動匯聚的。”一位最近參與到海康AI Cloud平臺上的用戶對《財經天下》周刊說。

這極像是意識到性格過于內向又想合群的孩子，但在尋求突破過程中，并未想完全放開自己。

大會期間，供應商和服務商之間保持著一定距離。當身旁的服務商得知記者的媒體身份后，一臉狐疑地反問道：“你受到邀請了嗎？”