房企聯盟新趨勢

文青

【事件】

2月6日，寶龍地產與中國金茂達成合作協議，共同成立項目公司聯合開發位于南京市江寧區的G71地塊。這是寶龍在此前剛剛與碧桂園簽署戰略合作協議后，又一次牽手其他房企。

此外，包括華夏幸福接連簽約旭輝及陽光城與東原3家房企、合富輝煌與保利成立合資公司，騰訊、蘇寧、京東、融創聯合收購萬達商業14%股權等，新年伊始，房企聯姻不斷。

【點評】

從昔日的大手筆拿地開發，到兼并收購模式大行其道，房企的擴張腳步從未停下。2018年伊始，一宗宗房企之間甚至房企與跨行業企業的合作頻頻上演。

這一輪房企合作與以往以“聯合拿地”為核心內容的合作不同，而是升級到了兩家公司之間的戰略合作層面。對于合作的具體內容，聯盟組合并未對外透露，但是顯而易見的是，合作將不僅僅局限于單一項目的開發上，而是將更加深入和全面。

對于地產企業之間的連橫合縱，毋庸置疑正是企業對行業和市場變化的積極應對之策。調控政策壓力下，地產行業調整壓力較大，單純依靠住宅開發或者單純依靠自身，已經無法適應未來市場發展的需要，開發商渴望通過尋求新的業務板塊發掘以尋找新的盈利增長點。但往往企業各有所長，缺乏復合型開發的能力，因此尋找在某些領域內有優勢的合作伙伴取長補短就顯得至關重要。

此外，結盟模式還可以分攤風險，這對于多數開發商而言確實也是非常需要的。近兩年，地產企業在商業地產、產業地產、養老地產、長租公寓、聯合辦公、社區配套等與地產行業直接相關的行業投資日益加大，并形成一定的行業規模，甚至在家裝、文體、娛樂、旅游、健康等跨界新業務板塊也逐漸布局。相當一部分房企在業務轉型上以“N+X”的形式推進，其中X代表企業嘗試投入發展的新業務板塊。

而房企聯盟的新趨勢也在發生著與時俱進的新變化。以往房企合作中的“門當戶對”已經不是本輪企業聯合最看重的標準，合作方更強調“專長”，而不是實力對等。以碧桂園聯手寶龍為例，兩家公司行業排名差距巨大。碧桂園5000億元級別，寶龍則僅有200億元級別。