論汽車的定期保養在生產經營管理中的重要作用

楊剛

中鐵快運是物流企業，物流企業的基本要素是汽車運輸，因此，汽車在物流環節中起到了至關重要的作用。

一、定期保養

（一）定期保養的作用和意義

一部車是由上萬種零件所組成的。隨著使用，功能性組件（包括潤滑油）的性能由于磨損、老化、腐蝕等因素而逐漸降低。在車輛正常行駛下，此種變化逐漸發生在許多零件上。因為沒有一部車的使用情況完全相同，因此無法預料零件的磨損與老化狀況。因此，工廠規定了一定的檢查周期，針對那些可以預料到隨著時間或使用會產生變化的零組件進行調整與更換。其目的就是恢復車輛的性能到最佳狀況，防止小問題變成大問題，確保車輛的安全性，以及較佳的經濟性與較長的使用壽命。

（二）如何進行定期保養

簡單概括為5個詞：清潔、檢查、緊定、 調整、潤滑。具體包括以下幾種情況：

1.每天的保養內容

①外觀檢查：在出車前，對燈光、車身、油、水、輪胎、車門、發動機艙蓋、行李艙蓋和玻璃的狀況檢查。②信號裝置檢查：檢查報警燈、指示燈。③燃油檢查：查看油量表。

2.每周的保養內容

①輪胎氣壓：檢查調整輪胎氣壓、清理輪胎上的雜物。②發動機及各種油液：檢查發動機各部件的固定、結合面有沒有漏油漏水、皮帶緊度、管路、導線、機油、冷卻液、電解液、動力轉向機油、散熱器、風擋玻璃清洗液。③清潔：清潔汽車內部，清洗汽車外表。

3.每月的保養內容

①外部檢查：巡視檢查燈泡、燈罩、飾物固定、倒車鏡。②輪胎：檢查輪胎。③清潔：清潔駕駛室、水箱外表、機油散熱器外表和空調散熱器外表。④底盤：檢查底盤、總成齒輪油量，對底盤油嘴進行補脂。⑤其他：細致重復每周的保養內容。

4.每半年的保養內容

①發動機外部：清洗發動機外表。②分電器：清潔分電器蓋，消除觸點斑痕，潤滑分電器各潤滑點。③三濾機油：更換空氣濾清器、燃油濾清器、機油、機油濾清器。④電瓶：清除蓄電池接線柱腐蝕物，調整蓄電池的電解液比重。⑤冷卻液：檢查補充冷卻液、清潔水箱外表。⑥輪胎輪轂：檢查輪胎、輪轂、軸承，實施換位。⑦制動系統：檢查手制動拉桿、鼓式手制動器、腳制動踏板、車輪制動器蹄、制動液。⑧緊固：檢查底盤螺栓、螺線。⑨底盤：檢查底盤管路、金屬連接桿件、橡膠軸套，對潤滑點進行補脂。⑩燈光：檢查燈光。

5.每年的保養內容

①點火正時：檢查調整發動機的點火正時。②氣門間隙：檢查高速氣門間隙。③清潔潤滑：清潔發動機倉蓋、車門、貨倉的鉸接機構。

6.每兩年的保養內容

①防凍液：更換防凍液，對冷卻系進行清洗。②制動系統：更換制動液。

二、汽車的定期保養在生產經營管理中的重要作用

1.生產汽車在生產經營管理中的作用

在本文開頭已經提過，作為物流企業，汽車是最基本也是重要的組成要素，物流企業最大的成本支出也是圍繞汽車發生的，如油費、路橋費、設備采購費、維修費、保險費等。

營業部開展經營活動，從發貨客戶交付貨物讓我們承運起，到貨物安全送抵目的地交給收貨人止，汽車在以下幾個環節發揮著作用：

（1）取貨：當客戶提出上門提貨的需求時，營業部必須合理調配生產汽車，迅速到位，取回客戶貨物。

（2）送站：貨物取回來后，組織匹配的汽車整車送抵分撥中心或車站，進行站站運輸。

（3）轉駁：營業部的貨物不能直接送站而轉送當地分撥中心時，分撥中心進行分揀二次裝車，再轉運至車站，主要在城市內運行。

（4）干支線：作為列車行李車的補充，干支線的汽車使用相對要機動靈活，總體成本支出較低，主要是在中長途、城市與城市之間運行。

（5）流動網點：作為公司新的經營模式，營業網點建在車上，車動點動，彌補固定經營場所反應速度慢的缺點，主要是在城市內貨量相對分散的區域內運行。

2.汽車的定期保養在生產經營管理中的作用

（1）從安全方面。一個企業的安全成本投入往往很大，尤其是出現安全事故之后，投入大量的資金和行政成本。因此，在前期就要做好預防事故的發生，生產汽車如果不進行定期保養，不進行日常例檢，汽車的隱患就無法及時發現，例如，油管經過長時間高溫的烘烤和油脂的腐蝕，老化程度加劇，不及時檢查更換，造成爆裂，如果是制動油管爆裂，制動液流失，直接造成的后果是制動失效；皮帶經過高負荷的運轉、磨損和張力的減弱，縮減了使用壽命，不及時更換，在使用過程中斷裂，如果是風扇皮帶，一旦斷裂，風扇停止工作，水箱散熱受到影響，發動機溫度迅速升高，就有可能造成發動機拉缸，汽車停止運行，也屬于機械重大事故；輪胎如果不按照定期保養要求進行適時的輪胎調換和胎壓的合理控制，很容易造成單邊和胎面磨損過重，增加爆胎的可能，一旦前輪爆胎，處置不當，就會發生重大事故。通過這些案例說明，定期為車輛做一些檢修，能夠控制事故發生率。隱患就是事故，清除一個隱患就是減少一起事故。所以，汽車的定期保養為分公司生產經營管理提供了安全有序的保障。

（2）從效益方面。現在物流市場競爭激烈，拼的是服務和速度，為客戶做好服務的前提條件，就是按照客戶的要求把貨物及時、安全的送達。如果生產汽車沒有做好定期保養，取貨、配送、轉駁、運輸過程中汽車發生故障或顯現一些安全隱患，會影響客戶對公司的品牌形象，對貨物的安全性也存有了疑慮，甚至直接造成了貨物的損壞，久而久之，客戶的時效要求做不到，客戶的信任度下降，貨損的程度越來越嚴重，營銷的手段再高明，基本的標準沒有達到，新客戶不會來，老客戶也不回頭，客戶流失掉了，也就沒有了經濟效益。

（3）從成本方面。從維修的角度說，我們通常把一輛汽車的整個壽命分為兩個階段，第一個階段稱之為保養階段，第二個階段為維修階段，任何車都會經歷這兩個階段，這也好比一個人一樣，年輕的時候身體健康，等到了一定的年紀，毛病就一點點露了出來，只有在年輕的時候注意保護和加強鍛煉，才能避免一些病癥的發生和延緩病患的加劇。我們做好了汽車的定期保養，盡量把保養階段延得長一點，讓維修階段來得晚一點，保持汽車的整體性能處在一個良好的狀態，是控制分公司汽車成本的最有效手段。

其實，定期保養所涉及的材料在汽車構成中不屬主要零件，材料的費用也不高，但所引發的連動作用卻是巨大的，而汽車定期保養也是對這些易損件的檢查和更換，有些配件也不是等出現了隱患才去更換，例如空氣濾清器、機油濾清器、燃油濾清器、機油，當運行一個周期后就必須更換，否則它們起不了過濾和潤滑的作用，發動機的工作效力會受到嚴重的影響。前期的小成本投入，換來的是后期的大回報產出。所以，汽車的定期保養為分公司生產經營管理提供了成本控減的保障。

參考文獻：

[1]王 萍.淺論車輛技術管理在降低運輸成本過程中的重要意義[J].經濟期刊，2015（4）.

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