新形勢下企業經濟管理改革研究

張荔枝

摘要：改革開放以來，我國經濟飛速發展，在十九大之后我國的經濟水平更是邁上了一個新的臺階。我國企業與企業之間的競爭也越來越多。這種競爭就促使企業改革、轉型以適應當今時代經濟飛速發展的步伐。其中對于經濟管理方面所要進行的改革尤為重要。但就目前來看，我國企業經濟管理模式仍存在很多問題，所以對于新形勢下的企業的經濟管理改革研究就成了一個必需的課題。

關鍵詞：新形勢；經濟管理；改革研究

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）006-00-01

現代企業在進行企業內部管理時常常采用經濟管理的方式，經濟管理可以通過以下途徑實現對企業內部進行審核、對于企業的生產進行管理、企業內部的人力資源管理等。新形勢經濟飛速發展、市場開放，企業要想生存，必須建立相應的經濟管理，并對已有的經濟管理進行改革，通過改革的方式來打造一個企業的競爭意識和能力以及企業文化。本文將通過對于現階段企業管理的形式進行簡括，探究現階段施行經濟管理改革的必要性，分析一些經濟管理中的常見問題，并提出一些改革創新的策略。

一、新形勢下企業經濟管理簡括

新形勢下企業的經濟管理是一項考慮比較全面的工作，通過金錢來衡量和管理企業，提升企業管理的工作效率和工作質量。經濟管理同其他管理方式最大的不同體現在經濟管理立足于金錢等價值形式，對企業的資金和運營進行合理的科學的管理和控制，從而為企業帶來一定的經濟效益。企業的經濟管理的參數和數據都可以作為一個企業的生產過程和經營過程的經濟效益的參考標準，可以衡量一個企業在市場中的活躍度和經濟貢獻度。因此如果想要保持一個企業的經濟效益以及所要施行的決策的正確性，就必須要保證企業的工作管理的正確性、科學性以及合理性，從而促進企業的發展，有更高的盈利。企業的經濟管理所涉及的范圍比較大，企業的生產、銷售和售后以及整體的運營都與其有著密不可分的關系，總的來說，凡是企業的各項與資金流動有關的工作都屬于企業的經濟管理的范疇。

二、新形勢下企業經濟管理創新的必要性

通過對經濟管理的簡述，我們了解到它的意義，接下來我們就來探究這種改革的必要性。

1.經濟管理是企業管理的重要組成部分

上文中提到經濟管理所涉及的范圍較大，凡是與企業資金支取和流入有關的經濟活動都屬于經濟管理的范疇中。由此可見，經濟管理普遍存在于企業融資、投資和風險評估以及成本預算中，經濟管理為企業的各項經濟活動提供安全保障，為企業的飛速發展提供支持。

2.現代社會的經濟環境和市場的要求

可以說經濟管理是在應運而生，是企業適應經濟市場和飛速發展的經濟的一種直觀體現。我國現階段的經濟環境是開放的、發展迅速地，這就使得企業有了飛速發展的機遇，但是也面臨著巨大的危機和挑戰。企業和企業之間對于市場資源的競爭變得愈演愈烈。我國部分企業因其擁有現代的、進步的科學技術、科學的管理模式和水平較高的人才等，這些因素使得這些企業在經濟市場的競爭中占據一定的優勢，對于其他企業的發展也就帶來了一定的壓力，所以企業之間的競爭也就更為激烈。

三、新形勢下企業經濟管理存在的問題

我國經濟體制不斷隨著市場經濟做出調整，我國的企業發展為了適應這種調整，也對于本企業的經濟體制做出一定的調整。但是我國企業因長期處于計劃經濟的模式中，自身的發展深受計劃經濟的影響，這在一定程度上影響了企業本身的發展，對于企業的經濟管理也有一定的影響，導致了一些問題的發生。

1.經濟管理觀念落后

我國很多企業的經濟管理觀念落后，這就限制了我國企業的經濟管理的發展。長期的計劃經濟影響讓企業的高層和管理人員的理念和知識都相對落后，對于新形勢下的激烈的競爭模式認識和了解不夠深刻，危機管理的意識并沒有深入到日常的經濟管理活動中，對于嚴峻的市場形式也不能做出合理的預估，對于企業的發展存在很大的安全隱患。

2.企業組織結構不完善

現階段，我管很多企業的經濟管理十分混亂，沒有構建完善的組織結構，這就使得企業管理混亂，管理層在分工方面頻頻出現問題，內部關系不協調，從而浪費了企業的資金和人力資源，阻礙企業的發展。

3.經濟管理體系不健全

我國很多企業的經濟管理體系并不健全，所以就會出現在執行時，對于頒布的管理條例在真正執行時并不能徹底的貫徹，整體的經濟管理效率低、效果差，長期以往經濟管理出現混亂，整個企業內部如同散沙，員工在這種管理模式下可能會受到不公平的對待，長時間會使員工喪失工作的激情，嚴重的會消極怠工，這就會嚴重影響企業的發展和經濟效益。

4.改革不適應市場競爭

為了在競爭激烈的市場中占有一席之位或者是生存，大多數企業都選擇進行改革，這種改革并僅僅是生產等，很多管理形式和制度也在發生改革，其中經濟管理發生了改革，并且在已有的基礎上有了一定的創新和發展。但是總的來說，這種改革和創新還是存在一定的限制。改革較為保守，并沒有完全實現現代化的經濟管理模式和體系，這就使得國內很多企業對于產權等的管理一直處于混亂階段。對于財務、市場的風險預估還是不到位。很多企業現階段只能通過簡單單一的生產營銷過程來達到盈利的目的，這種單一的運營模式就會為企業帶來更大的風險，一旦市場形式不好，就很容易對該企業產生較大的沖擊。這就更加要求對于企業的經濟管理加快改革步伐和創新模式以促進企業安全快速的發展。

四、經濟管理實施策略

1.加強企業內部控制

對于企業的經濟管理，在執行時要加強內部控制，這種控制不單單是企業的財務控制，更要落實到企業生產、營銷、售后以及整體運營的每一個環節中，企業可以通過建立完善的資金預算的財務管理制度來達到更好地內部控制的目的，實現有效的經濟管理，創造更大的收益。

2.完善經濟管理體系

對于經濟管理體系的健全，首先要考慮的就是企業在進行經濟管理時應建立相應的督管體系，加強經濟管理的條例的貫徹力度，做到有例可尋，不因個人原因徇私舞弊，不讓經濟管理淪為個人撈取好處的利器，充分保證職工的利益。

五、結語

經濟管理和企業的發展關系很大，在新形勢下，對經濟管理的改革更為重要，尋找適應企業的改革方式，創新管理模式，有效利用企業的各項資源，為企業創造更大的經濟效益。

參考文獻：

[1]李海燕.新形勢下企業經濟管理創新研究[J].現代商貿工業，2013（23）.