新形勢下企業(yè)人力資源管理中的問題及對策

摘要：隨著我國經濟不斷發(fā)展，網絡越來越普及，工作人員無時無刻不在使用著網絡進行企業(yè)管理，其中人力資源的管理越來越重要。企業(yè)怎樣能夠留住優(yōu)秀的人才，讓企業(yè)變得越來越強大，這是目前企業(yè)人力資源管理中最重要的內容。本文主要從問題和對策兩個角度來論述，幫助企業(yè)越來越強，走出中國，走向世界。

關鍵詞：新形勢；企業(yè)人力資源管理；問題；對策

企業(yè)人力資源管理工作是一個企業(yè)的核心部分，做好企業(yè)人力資源管理工作，能夠極大提高企業(yè)在市場中的競爭力。人力資源管理主要是通過網絡招聘、現場招聘、培訓以及報酬的形式對當前企業(yè)的發(fā)展或未來企業(yè)的發(fā)展提供必備的人才，以保證人才發(fā)揮最大的作用，企業(yè)獲得最大的效益。

一、 新形勢下企業(yè)人力資源管理中的問題

（一） 招聘企業(yè)人力資源管理人才體系不合理

企業(yè)對人力資源管理人才的招聘是非常重要的，每個企業(yè)都想要獲得有能力的人才，往往會出現人才體系不合理的現象。比如，文員工作需要專科學歷的人才，但大多數企業(yè)都會招聘本科的優(yōu)秀學生甚至更高學歷的學生。企業(yè)所招聘的人力資源管理工作者的質量就會大大提高。有時在我們的日常生活中，在某一段時間急需要大量的人力資源管理人才，這時企業(yè)對人才招聘的要求就會降低，質量也會隨之下降。造成人才質量高或者低的現象主要是企業(yè)管理者沒有從整體、全局角度去分析這一年甚至幾年的人才需求，每次的招聘都是根據目前的狀況來招聘人才。由于在對人力資源管理人才進行招聘時過于簡單化和片面化，導致人力資源管理人才招聘數量和質量常常無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，進而不利于企業(yè)的發(fā)展。同時，很多企業(yè)大多采用外部招聘和網絡招聘的方式進行招聘，從而忽視內部的人才資源，這樣會極大影響了企業(yè)內部人才的積極性，這就會出現內部人員怠慢工作的狀態(tài)，可想而知，精力不集中，工作的質量就得不到很好的保障。

很多企業(yè)在對人力資源管理人才招聘時幾乎都是通過筆試加上簡單的面試而得到聘用，對人員的考察和審核過程極其簡單，對應聘人員了解得不夠詳細。目前大多數招聘都是通過筆試的測驗，刷掉一批人，但是在刷掉的一批人中有的人才可能會被埋沒，筆試通過的人才能進入面試，應聘的人一旦通過這兩個階段的考試之后，就可以進入企業(yè)。顯然這種招聘方式是有一定片面性的，因為一次性選定企業(yè)人力資源管理人才是不能夠完全對人才的能力進行全面了解的，一旦招聘的人才不能勝任這項工作，接著再次進行人才的招聘，這樣一來會增加企業(yè)招聘的成本，影響企業(yè)人力資源管理的實際效果。

（二） 企業(yè)對人力資源管理人才培訓力度不足

企業(yè)對符合條件的人力資源管理人員進行培訓，對于人才來說屬于企業(yè)對員工進行必要的職業(yè)教育和技能來適應人力資源管理工作。企業(yè)對人力資源管理人才進行培訓能夠提高人才對職業(yè)的認知能力，加強對自己未來從事行業(yè)的了解。企業(yè)在對人力資源管理人才進行培訓時主要分為兩個方面的培訓，這兩個方面包括入職前的培訓和從事這個行業(yè)的培訓，通過對員工入職前的培訓提高員工的工作能力，保證企業(yè)擁有良好的人力資源管理隊伍。如果培訓任務做不好，這樣會造成人才的專業(yè)知識和專業(yè)能力得不到提高，最終導致企業(yè)的人力資源管理水平不會得到保障，企業(yè)也不能得到很好的發(fā)展。

二、 新形勢下企業(yè)人力資源管理中的相關對策

（一） 完善人才招聘體系

建立一個完整的人才招聘體系是至關重要的，壯大企業(yè)人力資源管理隊伍對于一個企業(yè)來說起著重大的作用，因此對于企業(yè)招聘人力資源管理人才來講，需要建立一套完善的、科學合理的招聘體系及招聘制度。比如，當需要技術型的人才時應該著重看應聘人的技術含量而不應該以看中的學歷為前提條件。當這項任務需要一個足夠細心的人時，招聘人應該著重看他的性格、耐心程度等條件。如何讓企業(yè)擁有高質量的人才？一方面，公司應該提供豐厚的報酬來吸引具有一定能力的人。如果公司給員工的福利不好，那么高質量的人才就會流失并且無法吸引高質量的人來公司。另一方面，公司應該擁有濃厚的團隊精神，每一個公司會有不同的文化氛圍，每一個人都愿意工作在一個輕松、快樂的氛圍中奮斗。在完善企業(yè)招聘人才的過程中，應當加強人力資源規(guī)劃，并根據公司的實際情況制定合理、明確的招聘計劃和措施。通過現代人力資源招聘技術，結合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術，完善招聘體系，整體提升企業(yè)人力資源管理綜合水平，使企業(yè)的發(fā)展更有前景。

（二） 加強對企業(yè)人力資源管理人才的培訓

如何對于即將步入公司的人進行培訓呢？首先，了解應聘人員的詳細情況，根據每個人員的具體情況進行不同的入職前的培訓，加強他們的抗壓能力和適應職場的能力，讓他們盡快適應新的環(huán)境。其次也要加強在職人員的培訓，在企業(yè)進行戰(zhàn)略發(fā)展及轉型過程，需要對在職管理人員進行相應的培訓和學習工作，這樣才能有效發(fā)揮人才在企業(yè)人力資源管理中的作用，提高人才的工作效率。最后要充分利用先進的網絡，從互聯網上建立完善的培訓體系，讓其他想進入貴企業(yè)的人利用空閑時間了解我們的企業(yè)，宣傳我們的理念，促進企業(yè)的快速發(fā)展，讓我們的企業(yè)隊伍越來越強大。

（三） 制定合適的人員激勵政策

每一個人都希望在一個企業(yè)獲得自己屬于自己相應的職業(yè)地位，當企業(yè)的員工拿到一個項目給公司帶來一定的收益，他們不僅希望獲得物質上的獎勵，還應該給予精神上的支持。激勵要根據每個人設定不同的獎勵，綜合運用各種途徑滿足內部人員的需要。還需要對員工進行心與心的溝通與交流，了解員工對企業(yè)的總體評價，聽取員工的意見并不斷改正企業(yè)的文化。對于創(chuàng)造企業(yè)巨大業(yè)績的員工要給予豐厚的獎勵，通過一些聚餐、唱歌等輕松的方式拉近員工與老板的距離。

三、 結語

企業(yè)需要不斷去完善人才的招聘，然后通過企業(yè)的培訓，提升企業(yè)人才的專業(yè)技術、綜合素質等各方面的內容，最終實現企業(yè)經濟效益的最大化，讓我國的企業(yè)越來越強。在新的形勢下，企業(yè)人力資源管理需要緊跟時代的潮流，需要不斷優(yōu)化企業(yè)的文化、環(huán)境等，才能保證企業(yè)更快地發(fā)展。

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作者簡介：

范秀英，河南省平頂山市，平煤神馬建工集團六處。