西門子的凱颯革命

韓舒淋

西門子是一家數字化公司嗎？西門子全球CEO凱颯（Joe Kaeser）沉思了幾秒鐘，然后說，我知道有公司把自己稱為數字化公司，但西門子就是西門子。

3月27日《財經》記者對凱颯的75分鐘專訪中，這是他唯一一次停頓。

西門子的競爭對手通用電氣（GE）將自己定義為“數字工業公司”，過去五年大力推廣工業互聯網概念，引領了美國制造業的數字化轉型浪潮。

1847年成立的西門子和1892年成立的GE迄今仍是全球工業界的執牛耳者，它們代表了第二次工業革命的成果，又在第三次工業革命時期完成了信息化改造，并在第四次工業革命到來之際分別提出了自己的對策：工業互聯網（GE，2012年），工業4.0（西門子、博世等，2013年）。

凱颯1980年加入西門子，2013年8月出任西門子CEO。上任之后，將近一年時間他未有大動作，直到2014年5月，他提出“2020公司愿景”計劃，將西門子的業務專注于電氣化、自動化、數字化增長領域。這一劃分對應了第二次、第三次和第四次工業革命期間制造業的主要變革。目前，電氣化、自動化業務依然是西門子營收的主要來源，但數字化業務的利潤率最高、增長最快。

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講起話來像哲學教授的凱颯無意為西門子披上時髦外衣。他說，西門子是工業公司，工業的數字化是垂直發生的，不像消費領域的互聯網公司能夠相對輕松地水平擴張、跨界發展。從第二次工業革命時代積累起來的電氣化、自動化業務，既是西門子未來不可或缺的組成部分，也是西門子推動工業數字化的基礎。

順應“2020公司愿景”計劃，凱颯大刀闊斧地調整西門子的業務架構，將西門子原來的16個業務部門精簡為包括金融業務在內的9大業務部門。……