論如何以信息化手段強化科研生產綜合管理

劉昭彤 陳藝丹

摘要：今天的我們已經進入信息化時代，信息技術也被廣泛的應用到了各個領域，如何以信息化手段強化科研生產管理，是我們要面臨的一項新的挑戰。本文就如何以信息化手段強化科研生產綜合管理進行了深入的分析，并提出來一些提高科研生產綜合管理信息化質量的相應策略。

關鍵詞：信息化；科研生產；管理；應用

1.科研生產綜合管理的概述和現狀

科研生產就是利用科研手段對一些產品進行研究和創新。科研生產綜合管理是一項系統性工作，其管理內容涉及到多個方面，其中包括產品的研發、生產、售后等，關系著科研企業的實際經濟效益與發展，對于產品科研和生產過程而言，質量管理是保證產品科研和生產過程有效性的重要手段，只有做好產品科研和生產過程的質量管理工作，才能滿足產品科研和生產需要，從根本上提高產品科研和生產效率，達到全面提高產品科研和生產效果的目的.從這一角度出發，做好質量管理是十分必要的.但是從目前產品科研生產質量管理過程來看，受到產品科研和生產實際等諸多因素的限制，產品科研生產質量管理還存在一定的問題，要想提高質量管理水平，就要認真分析質量管理現狀及問題，制定有效的質量管理措施，全面提高產品科研生產質量管理效果，促進產品科研生產發展.因此在進行科研生產綜合管理時要采用科學、合理、嚴謹的管理方式對產品的研發生產過程進行全面的管理與掌控。那么信息化管理就成了強化科研生產綜合管理的必要手段。

2.以信息化手段強化科研生產綜合管理的必要性

如今各個科研生產領域幾乎都不同程度的進入了信息化管理時代，信息化的介入不僅提高了科研生產的能力，還使各個領域的綜合管理水平得到了整體的提升。

2.1信息化系統的應用使許多企業在科研生產活動中有了更高的工作效率與質量保證，為了促進科研生產綜合管理的進一步提高，在管理工作中融入信息化管理手段，建立新的管理理念與規范化、系統化的管理流程，通過嚴謹的科學綜合管理方式，實現科研生產工作的高效、高質是科研生產綜合管理發展的方向。

2.2建立全企業范圍內有效的信息網絡

為了保證科研生產綜合管理的有效施行，應在企業中建立全方位的信息網絡。利用信息網絡對研發生產過程產生的信息進行全面的收集、存儲、使用與維護，使有關決策人員能夠有效地掌握科研、生產經營情況，及時地進行適當的調整和控制，保證企業能夠對市場等方面的變化做出及時的反饋，

2.3能加強技術狀態的管理

從產品的設計研發到投入生產的過程中，中間這個過程是非常曲折和漫長的，中間需要的設備數據、研發數據、預投信息等都需要建立一個完整安全的數據庫保存起來，而信息化的管理手段就是對這些科研數據進行完整安全的管理。保證在生產過程中隨時拿出來參考。

2.4提高庫存利用率

在傳統的管理中，可能會出現一些庫存原料過剩的現象，生產部門和原料管理部門都不知道怎么去協調和利用這些過剩的原材料，就導致庫房原材料的積壓和企業資金的浪費。使用信息化管理可以使物料得到精細化管理，幫助企業內部物料的管理和存儲更加合理，在一定程度上減少資金的支出，能為企業贏得更大的經濟效益。

3、科研生產綜合管理采用信息化手段的方法

3.1健全科研生產管理體系制度

科研生產管理要滿足信息化管理的要求，首先是對科研生產管理制度及各級流程進行梳理，制定滿足科研生產信息化思維邏輯，易執行，條理清晰，標準統一的制度體系，是保障科研生產管理信息化落實的基礎前提。因此，結合科研生產現狀進行科研生產管理制度完善，結合標準管理要求創新科研生產機制，針對落后的科研生產管理制度不斷修正，適當調整，與時俱進，實現科研生產管理水平的提高。根據國家頒布的有關規定及企業的具體情況，并將這些規定納入企業整體的管理制度之中，為項目科研生產管理真正做到有章可循提供了切實可行的制度保障和統一的工作標準及業務規范。

3.2提高科研生產從業人員的管理水平。首先應該科技創新機制，為了調動研發人員的積極性和創造性，在科技激勵機制方面進行探索與實踐；其次建立完善的科技創新隊伍體系，不斷培養技術人員的科技創新能力，逐步形成從參與項目研究到獨立承擔項目研究的轉變；建立完善的科技業務培訓機制，為進一步提高公司技術人員理論水平和科技攻關能力，積極組織了各種培訓，在公司內部組織開展了科技管理業務知識培訓，大大提高了科技管理人員的業務素質。

3.3構建適合企業科研生產發展的信息化管理平臺

伴隨我們國家經濟實力的不斷增長，市場競爭的力度和激烈程度越來越大，企業要想在新時期保證自己的獨有優勢，就必須要在企業內部構建多種系統（CRM、PDM、CAPP、SRM、ERP等）高度集成的信息化管理平臺，即常見的BI系統（高層管理決策系統），其逐漸成為企業快速發展，提升自己競爭力的關鍵因素。企業在新時期不斷拓展和研發信息資源，能夠使企業在生產經營，日常管理，銷售運營方面提升自己的經濟效益，尤其是在科研生產項目上，可以很大程度上降低成本，提高企業的經濟效益。所以，要想一個企業發展壯大，就必須構建適合企業科研生產發展的信息化管理平臺。

4、提高科研生產綜合管理信息化質量的對策分析

4.1企業加強科研生產成本信息化管理工作

企業需要將以往的成本管理模式進行創新，在科研生產成本預算過程中使用動態預算的方式，依托計算機大數據對科研工作進行管理。企業需要將成本管理工作進行劃分，并對成本管理工作內容進行明確，根據成本管理內容制定完善的成本控制方案，保證成本控制工作質量。企業需要依托計算機大數據，對科研生產成本進行監督管理，在監督管理過程中，對科研生產成本風險進行預警，從而保證科研成本使用在合理區間。

4.2研發科研生產管理的相關軟件

隨著社會的不斷發展，科研生產技術人員的專業技能和思想認識也必然會不斷提升，而信息化技術由于科學技術的發展也會不斷更新，這就需要研發人員不斷的提高自身技術水平和創新意識，并且結合現代科研生產管理的情況以及未來發展趨勢，有針對性的開發科研生產管理方面的軟件，提高信息化技術在科研生產中的應用深度和范圍，使其能夠適當時代的發展。

4.3培養科研生產管理信息化人才

企業科研生產管理信息化要想發展壯大，至關重要的就是人才的培養以及人才的引進。企業應對科研生產管理信息化人才的引進進行嚴格的把關，將真正的人才引入到單位中，提高科研生產管理的質量，杜絕一切不懂技術之流進入到單位中。企業對于科研生產管理信息化人才應加大力度進行培養，在培養人才時，應該理論結合實踐，將實際操作融入到培訓中，培養信息化人才的動手能力，使信息化人才得到充分的鍛煉。提高他們的技術水平，使他們成為復合型人才，既懂得專業知識，又具備隨機應變的能力，能將培訓中所學到的專業知識與實際結合起來，并應用到科研生產管理中去。

結束語：

綜上所述，在信息化時代，將信息化應用于科研生產管理是必然的趨勢。也是把企業從傳統管理帶到現代化管理的一個重要手段，利用信息化手段對科研生產進行綜合管理，會給企業帶來巨大的發展競爭力，使其在競爭中尋求到機遇，得以更好的發展。

參考文獻

[1]王芳.裴琴.羅勝華；信息化教學背景下模擬電子技術課程改革與實踐[J]；中國教育技術裝備，2017（14）

[2]李靜；論如何以信息化手段強化科研生產綜合管理；民營科技；2016-10-20

[3]李汶龍；王暉；劉菊青；王愛武；范建芳；以信息化手段強化科研生產綜合管理；航天工業管理；2018-08-15

（作者單位：航天晨光股份有限公司）