電力工程項目管理的三要素分析

李兵

摘要：電力工程項目在我國屬于基礎工程，在建筑行業是非常重要的一部分，電力工程施工質量直接影響著后期的建筑安全。對于電力工程項目的要求區別于其他的工程項目，根據電力工程項目的特點，電力工程項目管理顯得尤為重要。影響電力工程管理的要素主要為三大部分，包括電力工程工期，電力電力工程項目質量以及電力工程成本三要素。本文對電力工程管理三要素分別進行詳細探討，先進行描述，再提出對電力工程項目管理三方面因素的控制措施。

關鍵詞：電力工程項目；工期管理；質量管理；成本管理

電力工程工期、電力電力工程項目質量以及電力工程成本是電力工程項目管理的三大要素。這三方面貫穿工程的全程，能夠控制電力工程項目質量，能夠有效的縮短電力工程的施工時間，節省施工資金。盡管在較為有限的條件之下，做好電力工程項目管理工作，從三要素方面控制電力工程項目施工過程，能夠及時發現電力工程當中絕大部分問題并根據解決措施及時解決問題。因此在電力工程項目施工開始之前，要對電力工程項目管理因素進行全面分析，進行合理的設計，保障電力工程順利進行。

1 電力工程項目的工期管理分析

1.1影響電力工程項目工期的因素分析

電力工程項目在施工過程中具有階段性，主要包括的幾個環節為項目的開始、進行項目開始前的研究、進行項目之前的規劃設計、進行項目中的制造、進行項目施工、以及最終的一跤和投產。在電力工程項目進行的環節當中，每一個環節都有指定的要求以及任務，想要合理的完成這些任務，就要達到固定的目標。在尋找影響電力工程項目工期的因素過程中，需要將環節進行拆分分析，在不同環節的各個階段的任務當中尋找問題，繼而進行針對性的解決。在解決問題的過程中要充分了解任務與任務之間的關系，這樣一來，有助于在問題發生的時候快速找到問題發生的環節，繼而能夠及時發現電力工程當中絕大部分問題并根據解決措施及時解決問題。而影響電力工程項目施工的因素較多，諸如人為因素、材料方面、技術資金、地域氣候等等。想要對電力工程項目工期管理進行控制，就要對各項因素進行一定的了解。

1.2電力工程項目進度計劃的制定

電力工程工期管理控制，主要由電力工程項目進度直接影響。而電力工程項目進度在進行之前要進行充分的設計，對不同部門的環節進行安排設計。依據電力工程項目相關的成本以及工期時間大概的規定進行電力工程項目進度計劃的制定。現階段，建筑行業對于管理機構的完善問題不斷進行反映，電力工程項目管理也不例外，健全管理機構能夠從根本上消除許多潛在問題，對于施工過程的管理和規劃也會更加合理。在選擇工程管理方案時也能夠有據可考，從而進一步加強施工管理。選擇的主要依據就是工程進行的實際情況，選擇的方案要根據具體的電力工程項目管理情況進行選擇。另外要注意同樣重要的地方就是方案在建筑施工過程當中應用時的科學嚴謹性。

1.3電力工程項目工期的控制

電力工程項目進度控制要求管理者對項目各施工階段的工作內容、工作程序、工期、聯系關系等作出計劃，及時糾正實際進度與計劃進度的偏差，控制整個計劃的實施。在電站工程建設中，進度控制與質量控制、成本控制相互影響、相互依賴、相互制約。從經濟的角度來看，并不要求項目持續時間越短越好。盲目縮短工期，會造成項目資金的巨大浪費。電力工程項目建設工期確定后，應根據項目具體情況采取相應的控制措施，確保按期完成建設任務，避免延誤或延誤工程。為了保證電力工程項目的及時完成，僅僅有完善的計劃是不夠的。應及時分析進度評審結果，為了保證電力工程項目的及時完成，僅僅有完善的計劃是不夠的。應及時分析進度評審結果，確定項目進度變化，預測發展趨勢，并制定相應的對策。施工階段進度控制的主要內容包括事前、事中、事后控制。

2 電力工程項目的質量管理分析

2.1電力工程項目的質量需求分析

電力工程項目的質量需求包括質量目標和標準兩方面內容。

電力工程項目質量需求有很多方面，最為主要就是質量目標以及質量標準，而影響這兩方面的重要因素之一就是電力工程項目當中的材料質量。電力工程項目質量的好壞直接取決于材料的優良，因此在對于施工材料的監察過程一定要嚴格。企業進行系統化的工作，對于價值培養以及評估來說至關重要。比如電力工程項目管理工作，就能夠將收入優化進行統一的安排和核對。項目進行過程中的經費計算也能夠應用電力工程項目管理模式進行快速的整理，并且準確性非常高。因此系統化常規化的電力工程項目管理對于企業來說是非常好的創新，以及嘗試。

2.2電力工程項目的質量保證與控制

質量控制是電力工程項目質量控制管理當中的核心，因為質量好壞體現了企業的能力，體現著工程施工的優良，因此質量控制應當貫穿市政管理的始終。在電力工程項目質量控制的每一個階段都要進行嚴格的把控，這就要求工作人員質控意識達到一定的程度，能夠對整體工程進行嚴格的把關。保障電力工程項目的質量，主要通過電力工程項目質量管理進行，質量管理包括電力工程項目開始之前的材料購入方面，材料檢查以及在整體施工過程中的施工監控。而質量管理的效率主要以最終工程結果為主，根據國家規定的質量管理標準進行監測。在施工過程中不斷更新管理內容，保障管理水平不斷提高，保障電力工程項目質量管理的不斷進步。

3 電力工程項目的成本管理分析

3.1影響電力工程項目成本因素的分析

影響電力工程項目造價的因素很多，包括施工質量、工期、材料價格、管理水平等。既包括施工企業的管理水平，也包括施工單位的管理水平。由于管理不善導致不準確的預算成本估算，或由于基金，原材料供應不及時造成的工期延誤，或由于施工組織混亂造成的使用材料，勞動力和設備浪費，等等，將影響施工成本。

3.1電力工程項目的成本控制

電力工程項目管理當中，合適的施工技術方案能夠對工程施工進行合理的掌控，能夠控制施工階段電力工程項目管理投入以及標價不至于和預想相差過大。選擇合適的方案不光要有充足的工作經驗以及對工程整體的具體把握，也要能夠熟練應用科學計算得出結果，這樣一來，就能夠實現方案編制的完整和合理，建筑工程施工也能夠有保障的進行。選擇合適的方案，選擇合適方案不光要有充足的工作經驗以及對工程整體的具體把握，也要能夠熟練應用科學計算得出結果，以此作為參考來進行方案的選擇。這樣一來，就能夠實現方案編制的完整和合理，電力工程項目管理項目審計成本控制也能夠得到一定程度的優化，電力工程項目成本控制也能夠有保障的進行。

4 結束語

電力工程項目在我國屬于基礎工程，在建筑行業是非常重要的一部分，電力工程施工質量直接影響著后期的建筑安全。對于電力工程項目的要求區別于其他的工程項目，根據電力工程項目的特點，電力工程項目管理顯得尤為重要。在電力工程項目進行的環節當中，每一個環節都有指定的要求以及任務，想要合理的完成這些任務，就要達到固定的目標。在尋找影響電力工程項目工期的因素過程中，需要將環節進行拆分分析，在不同環節的各個階段的任務當中尋找問題，繼而進行針對性的解決。電力工程工期、電力電力工程項目質量以及電力工程成本是電力工程項目管理的三大要素。這三方面貫穿工程的全程，能夠控制電力工程項目質量，能夠有效的縮短電力工程的施工時間，節省施工資金。

參考文獻

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（作者單位：中國電建集團吉林省電力勘測設計院有限公司）