建筑工程管理中創新模式的應用

秦旺軍

摘要：隨著國家城市化進程的加快，城市中的建筑工程項目數量也在極具的增加，與此同時，建筑工程管理的重要性也日益凸顯出來。工程管理作為建筑工程建設的重要組成部分，其管理模式的創新是時代發展的必然趨勢。但是現如今的建筑工程管理過程中還存在一些問題難以解決，這些問題將影響企業的良性發展。對建筑工程管理進行改革創新，使建筑企業與時俱進，采取有效的控制措施來優化管理，將可以增強核心競爭力，提高管理質量，實現良好的社會效益和經濟效益。基于上述情況，本文針對建筑工程管理中創新模式的應用及發展趨勢進行深入地分析和探討，并詳細的說明管理創新模式的應用對建筑工程行業的重要影響。

關鍵詞：建筑工程；管理創新模式；應用

現如今，我國社會經濟的快速發展促進了建筑行業的不斷進步，使得建筑工程的發展最大化，從而推動了我國國民經濟持續穩定的增長。因而，建筑工程的管理要求也隨之提高，傳統的建筑工程管理模式已經無法滿足現階段管理的要求，這就使得我們必須將建筑工程管理模式進行創新改革，以便有助于建筑工程的管理。不過就我國建筑行業發展的實際情況來看，部分建筑企業為了追求自身經濟利益最大化，對其本身的工程管理重視度還是不夠，從而導致建筑工程在施工中困難重重，嚴重阻礙了建筑行業的長遠發展。

1、建筑工程管理中創新模式的應用價值

1.1 提升企業的核心競爭力

建筑行業的快速發展，使得其市場的競爭力日益激烈，只有對建筑行業的管理理念奸細優化，同時創新工程管理的模式，這樣才能在市場競爭中占有一席之地，以便更好的應對新形勢的發展需要。我國目前的社會發展狀態良好，在此環境下，建筑行業應積極的利用現代化的信息技術，科學化、全面化的改革管理理念，以便其能良好的應對復雜的市場環境，促使企業始終利于不敗之地，降低施工過程中安全隱患出現的幾率，提升企業整體的經濟效益。

1.2 為實現科學化管理提供依據

建筑工程管理模式的創新至關重要，尤其是對企業現代化管理知識的創新，能夠保證企業的穩步發展。建筑工程管理創新模式的誕生可以保證企業相關管理層注重當代先進理念的學習，同時掌握扎實的應用技巧，在企業管理創新實踐的過程中，為現代化管理理論的研究提供更加可靠地信息，保證建筑工程創新模式可以與企業管理的過程體現出相輔相成的作用。企業創新模式可以推動生產力的發展和進步，同時又能提高企業的生產效率及質量。

1.3 實現企業資源的優化配置

建筑企業應該積極的運用當前的創新理念貫徹管理模式，制定出科學、公平的規章制度，實現人力資源和智力資源的集中。創新的管理模式包含著企業內部的細節末節，可以穩步的提升企業的管理效率，同時實現企業資源的優化配置，提升企業的生產效率。企業的資源實現科學配置，可以推動企業各個崗位最大職能的有效發揮。

2、建筑工程管理中創新模式的發展現狀

現階段，國家建筑工程管理中包含著建筑企業的人員管理，同時還有財務管理、施工現場管理等多個方面。其中存有部分企業還是選用了相對落后的命令式管理方式，導致管理的質量和效果不盡如人意，加之傳統觀念的影響，使得建筑企業的工程管理模式還是停留在落后的階段，使得企業的組織趨向于不合理的狀態，同時管理的效率非常低下，嚴重的影響了管理手段現代化的革新與發展。目前，建筑工程的管理模式不再適應當代社會的發展需要，同時也無法積極的應對現代市場環境帶來的巨大沖擊，通過采用具有現代化色彩的創新管理模式，可以更好的維護建筑工程的建設質量，同時也能進一步提升企業的管理效率，促使企業的經濟效益穩步提升。只有采取相對合理的管理模式并加以創新，可以讓施工方案的設計及具體的實施過程更加符合項目自身的情況，逐步的實現每一個具體的項目目標，確保建筑工程工期和建筑質量的同時，科學的降低相應的施工成本。結合現階段的具體情況加以分析，建筑企業施工管理的手段較為傳統落后，導致建筑工程的施工工期延長，這樣就增加工程的總造價，同時無法保證工程成本。

3、建筑工程管理中創新模式的應用及發展趨勢

3.1 建筑工程管理中創新模式要求

建筑工程管理模式創新的根本目的就是適應科學技術的不斷進步和建筑市場日益激烈的市場競爭，同時有效提高企業管理的水平和效率，增強建筑企業的核心競爭力。所以對于建筑工程管理創新的根本要求就是改進企業工程管理中不合理、效率低的地方，使企業管理的模式更加富有彈性和剛性，同時創新模式的內容要貼合建筑企業的生產力發展和市場地位的鞏固等方面。通過不斷引進先進的信息化的建筑工程管理系統和管理體制，全面的學習工程管理的先進技術，創新企業人才管理的方式方法，提高建筑產品設計的質量，從而提高企業建筑施工的合理性、有序性和高效性。所以建筑工程管理創新模式的根本方法在于不斷提高科學技術在工程管理中應用比重，促進建筑行業的有序發展。

3.2 建筑工程管理中創新模式的應用

工程管理的模式創新首先是企業管理理念的積極改變和全面創新，企業管理層應該積極地學習先進的企業管理理念，處理好建筑工程的各個方面的利益關系，同時要牢固樹立工程管理的目標概念，包括建筑工程的質量管理目標、進度管理目標、工程費用管理目標等，使工程管理的各個環節的有效性得以體現。同時，建筑工程管理中創新模式的應用還體現在企業管理體制和管理方式方面。建筑企業要及時的響應時代技術進步的號召，積極建立科學高效的現代工程管理制度體系，實行科學有效的管理方法，明確建筑企業在建筑工程中的各方責任，及時有效的協調工程各方的責任和義務，建立適應企業發展的責任制度和財務管理制度，通過這種強化建筑企業內部控制環境的建設，提高企業的抗風險能力和經營管理能力，增強建筑工程管理的效率和水平。此外，建筑工程管理創新模式的應用還體現在技術管理創新方面。企業的及技術管理對建筑企業技術水平的提高有著積極的促進作用，建筑企業面對日益激烈的市場競爭，必須積極的構建合理的信息化技術管理模式，提高建筑產品的設計水平和設計質量。

3.3 建筑工程管理中創新模式的發展前景

建筑行業的不斷發展體現在建筑工程企業的規模擴張和數量增長方面，由于技術水平和資金實力的差別比較大，導致了建筑企業的市場地位和市場競爭能力參差不齊。企業生存的根本原因在于其產品的質量是否滿足客戶的需求，同時，隨著經濟的發展和技術的不斷進步，建筑工程客戶對建筑質量、建筑風格以及建筑的整體舒適程度的要求也越來越高，所以這些因素都會改變著建筑企業的市場定位和企業總體的發展方向。此外由于計算機技術、信息技術、網絡技術的不斷發展，建筑企業工程管理的信息化程度和自動化水平也在不斷的提高，這些技術的不斷發展為企業建筑工程管理的創新提供了新的技術手段，為企業管理的健康發展奠定了堅實的技術基礎。總的來說，建筑企業工程管理不斷創新是企業發展必經的一個過程，也是新階段建筑行業發展的必然趨勢，企業的管理模式創新在建筑行業中有著廣闊的發展前景。

結語：

綜上所述，隨著社會的發展和時代的進步，建筑行業在社會中的地位愈加重要，因而人們對于其的奧球也愈加嚴格。建筑行業想要長久穩定的發展，對其自身工程的管理模式就必須進行創新，積極引進工程管理創新模式新概念，始終堅持走創新之路，從管理理念、管理組織、企業文化、技術和管理制度等方面著手，將建筑工程管理創新模式改革完善，提高工程管理質量及水平，增強相應的市場競爭力，促使自身的經濟效益充分發揮出來，進而使進建筑業走入可持續發展的狀態中。

參考文獻

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（作者單位：中煤建工集團有限公司）