加強水利工程施工管理措施的探討

薛麗麗 李杰

摘要：本文在總結水利工程施工管理具體內容的基礎上，提出了水利工程施工管理的優化策略，包括完善現有管理體制、提高對質量管理的重視程度、強化成本和進度管理、強化施工企業的制度建設、構建綜合性的工程管理體系等，以供參考。

關鍵詞：水利工程；施工管理；質量；措施

水利工程是人們生活生產和社會經濟發展最為重要的基礎設施之一，隨著我國水利事業的不斷發展，與該領域相關的施工體系及施工技術已較完善。然而現階段施工單位的關注點更多的是在技術改革和工程所能產生的經濟效益等方面，施工管理存在質量管理機構設置不健全、項目質量管理效果較差、材料與設備管理體系不科學、施工環境不規范以及工程評價與驗收缺乏適宜模式等問題，還需進一步完善。

1水利工程施工管理的重要性

水利工程施工管理是利國利民的公益性工程，水利工程能夠解決很多地區的用水困難問題，同時可有效防止部分地區的洪澇災害。通過對水量的合理調節和分配，可滿足社會各界的生產生活用水需求。合理的水利工程能夠節約大量的水資源，讓人們的日常生活更加方便，同時可有效促進經濟發展和社會進步。水利工程施工質量的好壞會直接影響到后期使用的安全性和有效性，因此必須要不斷加強水利工程施工管理。

只有進行強有力的施工管理，才能確保水利工程的施工質量。水利工程的整個施工過程非常復雜，如果不能進行強有力的施工管理，就易導致出現各種紕漏和問題，進而影響整個項目的質量與進展。水利工程建成后，往往需要運用幾十年甚至上百年，因此施工質量是十分重要的，相關的工作人員必須要嚴格履行職責，加強施工操作。水利工程施工過程中，工作環境比較艱苦，對工作人員的體力及毅力的要求較高。必須要把握好施工管理，綜合分析各種類型的影響因素，盡可能的規避施工風險，提高施工安全度，尤其要加強對施工人員及施工設施的管理，確保水利工程順利完工。

2水利工程施工管理的具體內容

2.1施工準備階段的管理

在水利工程施工前應對工程各方進行管理，使承包單位、項目負責人以及監理單位之間存在相互制約的關系，采用合理的合同管理模式，降低工程造價、提高施工質量。在進行水利工程施工管理時，必須要重視合同管理，將合同管理作為主要的管理內容，并加強對施工投資、施工周期以及施工質量的控制，實現各相關部門的相互協調。

2.2施工過程中的管理

水利工程施工全過程管理就是要對工程施工的每一個階段、每一項工作、每一處細節都要進行全面的管理。首先，需要確定審查及分包單位，并做好設計交底以及圖紙會審工作，制定合理的工程施工方案、施工進度計劃及其他相關計劃等。其次，在實際施工的時候，必須嚴格落實施工方案及相關計劃，并嚴格按照國家規范標準進行施工，確保工程施工的順利進行。最后，需要對已經完成施工的環節進行嚴格審核，領取相應的工程款，并對相關合同文件進行歸檔保存，對違約賠償事件進行及時處理。

2.3工程竣工后的管理

工程施工完成后，驗收部門應對工程質量進行驗收，施工單位應加強與各相關部門的溝通與協調，確保工程竣工驗收工作能夠得到有效落實。

3水利施工管理過程中的常見問題

3.1管理人員職責意識不足

雖說當下的水利工程施工建設環節，大部分施工單位都已經意識到施工管理的重要性及必要性，但仍舊有部分施工單位為了減少資金投入，降低成本，縮短施工周期，選擇應用質量不合格的材料，加之施工管理人員職責意識不足，缺少道德素質，更多的選擇“睜一只眼閉一只眼”蒙混過關，這樣松散的管理方式極易引發各類的水利工程事故，給人們的生命財產安全帶來巨大威脅，不僅如此，也會一定程度的降低工程質量，削弱了水利工程的應用價值。

3.2管理制度不健全

水利工程施工管理過程中，施工管理人員的職責意識與工作能力的高與低，很多時候受管理制度的影響，如若管理制度相對完善，同時管理規范也較為詳細、嚴謹，那么施工管理人員的工作中必然會積極肩負自身職責，提高工作積極性，保證工作效率。但是，值得一提的是，由于水利工程施工過程中涉及因素較多，涵蓋范圍較廣，使得部分施工單位所制定的施工管理制度無法結合實際工程需求加以完善，存在諸多漏洞，造成成本過高、資金短缺等各類問題，無疑會給水利工程施工進度帶來極大的負面影響，還會大大削弱了施工管理的作用。

4水利工程施工管理的優化策略

4.1完善現有管理體制

健全管理體制，保證施工管理體系能覆蓋整個管理范圍。只有在健全的管理體制之下，相關負責人員才會按照施工順序，將施工環節中易出現的管理漏洞提前找出來，確保管理流程順利進行。

4.2提高對質量管理的重視程度

施工質量要得到保證，不僅要做好材料的驗收儲存工作，還要做好設備的性能檢測工作。此外，還要保證施工人員要按規操作，尤其是在一些隱蔽工程中，基礎工作的操作不規范，很難保證工程使用的安全性。

4.3強化成本和進度管理

優化水利工程的施工管理措施需控制成本，使工程不會出現超預算的現象，也要控制施工進度，確保工程順利竣工。只有施工質量、施工進度、施工成本以及安全目標同時都得以實現，施工管理才算有效。做好成本控制工作，主要在施工階段。對涉及到財務流動的內容要按照預算計劃執行，對資源進行合理配置和使用，實現材料零庫存。此外，還要減少工程變更的出現。

4.4強化施工企業的制度建設

企業要想得到更好的發展，必須具有一個優質的組織架構，而優質的組織架構要符合以下4種標準：系統的各項功能完備、子系統能夠有效擔負系統功能、功能部分以及崗位設置具有合理性、部門管理的跨度合適。具體而言可以從下幾個方面進行優化：一是建立相關的工程項目部門。由于項目經理是整個項目的管理者，其智慧以及能力直接影響著項目是否能夠順利完成，所以需要選擇經驗豐富、資質較高的專業人員擔任項目經理。同時，還應當選擇高素質的人才來組建項目小組，為項目的順利進行提供有效保障。二是引進先進的工程質量保證體系。工程質量保證體系應當由組織機構、過程控制、信息管理、程序控制等組成。三是更新包括領導模式、激勵模式等內在QC系統，最終達到一體化建設的根本目的。

4.5構建綜合性的工程管理體系

質量、進度和投資之間存在著一定的對立統一關系，如果施工進度加快，那么機械操作人員的工作壓力必然會增加，操作人員就會處于疲勞狀態，在這一狀態下很難確保機械操作質量，從而會導致工程質量的下降。為此，在后續的管理體系構建過程中應引入大數據及相關的計算機預測體系，在對大量的工程案例進行分析的基礎上，找到成本、質量以及工期之間的平衡點，進而根據平衡點來構建合理的管理體系。

5結束語

綜上所述，本文主要針對水利工程施工建設過程中施工管理的重要性及相關對策進行探討，并提出了相應的建議與思考，以期為相關研究人士帶來借鑒與參考。

參考文獻

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（作者單位：邯鄲市水利工程處）