精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

摘要：現(xiàn)階段，隨著社會的發(fā)展，我國的建筑工程的發(fā)展也越來越迅速。立足于“全面建設(shè)小康社會”的社會背景下，國家的經(jīng)濟得到了飛速的發(fā)展，城市化進程與工業(yè)化程度不斷加快、加深，在國家領(lǐng)導(dǎo)人的引領(lǐng)與相關(guān)政策的影響下，建筑行業(yè)也得到了長足的發(fā)展，建筑施工管理模式從原本的粗放型逐漸向現(xiàn)在的精細(xì)型轉(zhuǎn)變。而精細(xì)化管理的落實需要具有優(yōu)秀的管理者、專業(yè)的施工人員與設(shè)計人員以及先進的施工技術(shù)。如何采取精細(xì)化管理便是本文所要研究的課題。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；建筑工程管理；應(yīng)用

引言

提高機械設(shè)備的使用率、完善施工流程、控制施工成本是建筑企業(yè)提高競爭力的根本，而精細(xì)化的施工管理恰恰能夠?qū)崿F(xiàn)這些目的，并且能夠促使施工管理效率得到進一步提高。隨著建筑市場的競爭愈演愈烈，為了適應(yīng)發(fā)展，提高企業(yè)競爭力，精細(xì)化施工管理勢在必行。因此，針對建筑工程施工的精細(xì)化施工管理研究具有重要意義。

1精細(xì)化施工管理的重要意義

精細(xì)化施工管理是當(dāng)代建筑企業(yè)的管理文化和理念模式，該模式以“精細(xì)化”為主要特征，能夠細(xì)化資源管理與成本管理，濃縮管理文化精華、技術(shù)精華與智慧精華，從而有效促進建筑企業(yè)的發(fā)展進步。在建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，精細(xì)化施工管理具有三大意義。①精細(xì)化施工管理能夠分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃工作，落實施工計劃。②精細(xì)化施工管理非常重視績效管理，在精細(xì)化管理模式下，績效管理水平能得到大幅度提升。③精細(xì)化管理是企業(yè)經(jīng)營管理的支撐，能夠輔助企業(yè)組織全面提高執(zhí)行能力與運作能力。另一方面，建筑施工作業(yè)量大，耗費成本極高，如果施工進度失控，必然會耗費更多的成本。在精細(xì)化施工管理模式的引導(dǎo)下，施工進度能得到有效控制，明確施工方案操控細(xì)則，及時止損，科學(xué)調(diào)整施工計劃，控制工程造價，落實工作人員的責(zé)任，并做好各項激勵工作，從而全面提高施工管理質(zhì)量。

2當(dāng)前建筑工程施工中的應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1施工管理意識薄弱

堅持質(zhì)量是建筑施工過程中的第一準(zhǔn)則，施工管理是工程質(zhì)量的保證，但在大多數(shù)建筑工程中，仍然存在重視不足的現(xiàn)象。因為很多建筑企業(yè)的施工管理人員都是一線的施工人員轉(zhuǎn)變而來的，所以對于經(jīng)濟利益較為重視，而忽視了施工管理的作用，致使建筑工程管理體系越發(fā)不成熟、不完善，無序化的管理，不僅造成了整體管理水平的降低，也影響了建筑工程施工的整體進程。如果不能及時解決這個難題，那么將造成施工管理難度的不斷加大。除此之外，施工人員的專業(yè)技術(shù)水平不高，也在一定程度上加劇了管理的難度，影響了施工的進度。

2.2部分施工人員的施工水平較低，流動性較強

建筑施工隊伍的薪酬較低，導(dǎo)致所吸納部分施工人員的專業(yè)程度不足，施工水平較低，無法滿足現(xiàn)代化施工需要。同時企業(yè)為減小人員管理經(jīng)費，再加上建筑工人具有流動性較強的特點，企業(yè)往往在需要施工隊伍時才臨時尋找人員，缺乏對其的統(tǒng)一調(diào)度和培訓(xùn)機制，難以對其進行有效的人力資源整合利用。所以為提升施工團隊的專業(yè)度，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)滿足顧客需求，也為企業(yè)節(jié)省人力管理成本，企業(yè)需要創(chuàng)新現(xiàn)有人員聘用管理模式，化繁為簡，充分發(fā)揮人才作用來把握建筑工程施工走向，通過專業(yè)化創(chuàng)新模式將精細(xì)化管理落到實處。

2.3施工安全隱患普遍存在

安全隱患是建筑工程施工管理中的普遍問題，作為對建筑施工影響較大的因素，安全問題應(yīng)該被放在首要位置。然而在建筑工程的實際實施中，安全隱患卻隨處可見，施工工具隨便亂放，施工材料隨意處置，正是由于施工人員對安全的重要性意識薄弱，經(jīng)常抱有僥幸的態(tài)度，在安全預(yù)防和安全警示方面的工作得過且過的行為，才會導(dǎo)致在施工期間，各種安全問題頻發(fā)，不僅對施工人員的生命安全造成威脅，也會使施工進度被延遲，延長工程施工的期限，嚴(yán)重影響了建筑單位的整體效益。

3精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用措施

3.1制定精細(xì)化的施工方案

在建筑工程的實施過程中，管理人員要統(tǒng)籌整體施工過程，總體分析可能出現(xiàn)的影響因素，并制定一個有序、規(guī)范的精細(xì)化的施工方案，為建筑施工的順利進行打好基礎(chǔ)。在制定精細(xì)化管理方案的同時，一定要分析各種問題發(fā)生及處理的應(yīng)急政策，對施工的內(nèi)容進行總結(jié)，進而分析施工中出現(xiàn)問題的原因，及時解決。而在原材料的采購過程中，不能把價格作為唯一衡量的標(biāo)準(zhǔn)，對于質(zhì)量優(yōu)劣也要著重考慮，依據(jù)相關(guān)的采購標(biāo)準(zhǔn)進行采購，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，擇惠而選。在人員的分配問題上，則要秉持合理分工、明確責(zé)任的原則。施工現(xiàn)場也要重視警示工作，嚴(yán)格按照安全管理的制度來執(zhí)行，帶安全帽，設(shè)置警示牌等，確保施工方案的精細(xì)化。

3.2全面提高施工團隊的綜合素質(zhì)

提高施工團隊的綜合素質(zhì)，為建筑企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才資源，必須分層做好施工管理團隊的職業(yè)培訓(xùn)工作。在具體培訓(xùn)工作中，企業(yè)應(yīng)針對施工管理人員的層級實施層次化開發(fā)培訓(xùn)工作。一般來講，基層、中層和高層管理人員所承擔(dān)的管理職責(zé)不同，管理者職責(zé)之間的差異客觀上要求管理者應(yīng)具有其職責(zé)所需要的勝任素質(zhì)，因為管理者順利完成職責(zé)的過程就是管理者在工作中運用和發(fā)揮自己具有勝任素質(zhì)的過程，所以在管理人員培訓(xùn)與開發(fā)活動中，企業(yè)組織必須全面了解不同級別管理者的勝任素質(zhì)。與此同時，在所有施工管理人才培訓(xùn)工作中，企業(yè)須著重強調(diào)精細(xì)化施工管理知識的傳輸與應(yīng)用培訓(xùn)，指導(dǎo)施工管理人員熟悉精細(xì)化施工管理方案，準(zhǔn)確跟蹤施工進度信息，不斷提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，全面提升建筑工程施工質(zhì)量。其次，建筑企業(yè)要注意綜合培養(yǎng)施工團隊的精細(xì)化管理意識，引導(dǎo)所有施工人員形成謹(jǐn)慎、認(rèn)真的工作態(tài)度，在具體工作中，控制好各個細(xì)節(jié)，努力提高施工質(zhì)量，優(yōu)化施工資源，控制好施工成本。

3.3提高精細(xì)化管理意識

精細(xì)化管理是在社會分工精細(xì)化以及服務(wù)品質(zhì)精細(xì)化的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，將精細(xì)化管理運用到建筑工程施工管理中，幫助建筑施工中的策略及目標(biāo)完成精細(xì)化管理并落實，降低各個施工環(huán)節(jié)的成本，節(jié)約資源，提高項目的整體利益。精細(xì)化管理模式嚴(yán)格要求了各個施工細(xì)節(jié)，這就要求管理人員與施工工人要建立強烈的責(zé)任感，擁有將品質(zhì)等同于生命的意識，以保障工程施工品質(zhì)達到標(biāo)準(zhǔn)，最終實現(xiàn)工程的有序進行和順利完成。管理人員在實施精細(xì)化管理時，要與實際工程狀況相結(jié)合，并在施工過程中依據(jù)工程進度隨時進行調(diào)整，保證制定的標(biāo)準(zhǔn)及制度符合實際。

3.4施工技術(shù)的精細(xì)化

將管理內(nèi)容逐步細(xì)分，融入員工日常工作，能逐漸培養(yǎng)員工精益求精的精神，有利于企業(yè)建筑技術(shù)的提升。只有把精細(xì)化管理細(xì)化到員工日常工作的方方面面，才能潛移默化地使員工實現(xiàn)精細(xì)化進行工程施工，形成精細(xì)化的建筑施工氛圍，不論人事的調(diào)動或變遷，企業(yè)都可以有序運行。這種管理模式不僅對企業(yè)常駐員工或者流動性較強的人員來說都有能得到技術(shù)水平工藝的提升，對其獲得更好的就業(yè)崗位以及實現(xiàn)其個人價值，都有著不可磨滅的影響，同時優(yōu)質(zhì)化的管理還能加速企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，提高本企業(yè)的核心競爭力，在激烈的市場經(jīng)濟競爭中取得更大的市場份額。

結(jié)語

綜上所述，推進精細(xì)化施工管理工作，提高建筑工程施工質(zhì)量，建筑企業(yè)應(yīng)重視全面貫徹落實建筑工程施工的精細(xì)化施工管理模式，嚴(yán)格審核施工方案，確保施工圖紙的精確度，科學(xué)銜接各個施工項目，明確每個工作人員的責(zé)任；設(shè)計完善的施工計劃方案，科學(xué)采購施工材料，加強施工合同管理，做好與施工技術(shù)人員的溝通工作；開展有效的職業(yè)培訓(xùn)活動，構(gòu)建精細(xì)化人才考核機制，全面提升整體施工團隊的綜合素質(zhì)。

參考文獻

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作者簡介：祝世奇：身份證號碼；13082519850222****

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