建筑工程造價的動態管理與控制探討

伍玲波

摘要：對建筑工程造價進行動態的管理和控制，不但可以提升建筑工程的經濟效益，還能進一步提升建筑單位的市場競爭力。所以，在建筑工程施工過程中，建筑單位必須要將造價的動態管理和控制作為工程管理的主要內容，通過優化管理方法，設計新的造價管理模式等途徑，對工程造價進行動態管理，提升管理水平。本文通過對建筑工程造價的動態管理和控制的原則和重要性進行分析，結合當前我國建筑工程造價動態管理與控制的實際情況，對建筑工程造價的動態管理與控制的具體策略進行分析。

關鍵詞：建筑工程造價；動態管理；控制對策

引言：

對建筑工程造價進行動態的管理與控制旨在保證各項工作能夠正常進行，讓其與實際情況相協調，符合社會發展的要求。在建筑工程中，造價主要指的是在建筑工程從地質勘探階段到建筑施工結束之間的所有過程內發生的全部費用。建筑工程造價受到多方面因素的影響，由于在施工過程中存在很多不確定因素，就會使造價發生變化，對建筑工程造價進行動態管理，能夠起到穩定造價的作用，從而降低建筑單位的經營風險和施工風險。隨著建筑工程項目越來越多，建筑單位必須要更加重視造價動態管理工作，應用新的手段，提升造價管理的實效性，以此提高建筑單位的綜合競爭力。

一、建筑工程造價的動態管理與控制

（一）建筑工程造價的動態管理與控制的原則

在對建筑工程造價進行動態管理時，首先需要遵循“權利與責任相結合”的原則，即對有關責任主體進行控制。如果在施工過程中，由責任人的原因造成了造價浪費問題，就需要追究其責任；其次，要遵循“經濟與技術相結合”的原則，即在對工程造價進行動態管理時，要從經濟效益和技術應用角度進行綜合分析，保證造價方案具有可操作性；最后，需要遵循“全面控制”的原則，即在建筑工程的整體活動中滲透造價控制內容，這就需要建筑單位提升造價控制意識，如果在施工過程中出現變更工程等問題，就需要結合實際需要及時處理，調整造價控制方案，提升造價控制的實效性，從而實現建筑單位經濟效益最大化的追求。

（二）建筑工程造價的動態管理與控制的重要性

由于受到傳統行業的管理理念的影響，我國建筑行業一直應用粗放型的管理模式，同時，由于建筑工程的施工主體和施工隊伍較為分散，且規模不同，就使得很多建筑單位對造價管理工作不夠重視，難以提升工程造價的動態管理水平。

隨著我國建筑行業的不斷發展，建筑單位開始逐漸認識到造價管理問題的重要性，并開始采取各種手段對建筑工程造價進行管理和控制。但是，在具體實施過程中，大部分建筑單位都是照搬別人一些優秀的管理方案，未結合實際情況設計工程實際需要的造價計劃和預算控制方案，因此使得建筑工程的造價控制工作質量還不高，不但對工程進度和工程質量造成影響，還可能為建筑單位帶來不必要的經濟損失。所以，只有結合工程需要制定科學可行的造價管理計劃，對造價進行動態管理，才能真正提升造價管理水平，節約施工成本，提升經濟效益。

二、我國建筑工程造價的動態管理與控制的現狀分析

首先，由于建筑單位管理機制不同，不同建筑單位有各自的發展特點，因此在競爭過程中存在很多不平等因素，使得很多建筑單位的成本控制工作難以正常開展。一些大型建筑單位由于自身管理體制較為復雜，與市場存在一定偏差，因此，內部管理的不靈活性就使得造價管理的整體質量受到影響，而一些結構簡單的建筑單位，由于其發展機制較為靈活，能夠靈活應對市場環境的變化，因此具有較好的發展前景。

其次，當前建筑審批中還存在一定問題。由于建筑施工管理過程中所涉及的內容比較多，不同環節的操作內容也不一樣，在對各環節內容進行審批時，由于建筑單位對各環節審批的協調性認識不充分，就會使得建筑工程的整體造價管理水平較低，如果在審批過程中出現問題，就違背了工程的初衷，進而導致預算不準確，產生不必要的損失[1]。

最后，建筑單位對工程造價的管理不夠嚴格。作為工程成本控制的關鍵內容，工程造價的動態管理水平直接影響建筑單位的經濟效益，進而對其市場競爭力造成影響，當前很多建筑單位內部造價管理體制不夠完善，管理經驗缺乏，使得費用超支問題時常發生。

三、建筑工程造價的動態管理與控制對策

（一）建立完善的制度體系

在建筑工程施工過程中，造價管理工作扮演著十分重要的角色，造價管理的質量直接影響工程的經濟效益和整體施工質量，因此必須有專門的制度體系作為約束。在制度體系的建設過程中，要將安全放在首位，其次考慮造價控制問題。如果在施工過程中需要對建筑主體或者結構進行變更，就要求建筑單位結合施工標準要求提供詳細的設計方案。在設計造價管理制度時，還要對工程質量有嚴格要求，如果需要改動施工圖紙，需要及時上報，批準后才能修改，并執行操作。

（二）分析建筑工程造價動態管理與控制的關鍵點

隨著我國市場經濟發展速度的不斷加快，物價也開始發生了較大的變化，這就導致人工差額的出現，在對建筑工程造價進行動態管理的過程中，人員是重要的組成部分，如果出現人工差額，甚至人工差額比較大，就會直接對工程的總體造價造成影響。因此，建筑單位在對造價管理辦法進行制定時，一定要嚴格參考行業薪資和市場物價等因素，并且在不同的發展時期，結合現實情況，同發放福利、津貼等形式進行適當的調整[2]。此外，在對工程造價進行編制的過程中，還需要對實際工程量和預期工程量之間的差異進行分析，詳細核算工程量，并結合實際需要對工程造價進行動態調整，發揮工程造價對施工成本的動態指導作用。

（三）對建筑工程造價的各階段進行動態管理

1.決策階段

在建筑工程造價的決策階段，建筑單位的領導層需要使用不同手段，對工程造價進行嚴格的控制，并從多個角度分析工程項目的可行性和必要性，保證項目決策的準確性，同時，建筑單位還需要對項目相關的投資和效益進行估算，結合實際情況擬定施工方案，保證施工活動的順利進行。

2.設計階段

對建筑工程來說，工程設計是十分重要的，可對工程造價產生決定性作用，因此在設計階段，需要嚴格控制工程造價，在對工程造價進行動態管理時，設計人員需要對工程項目進行綜合考慮，保持嚴謹、認真的工作態度，綜合分析工程的作用、價值和產品的價格限額，在保證工程質量的條件盡可能的將造價控制在最低范圍內。在方案設計的過程中，設計人員需要設計不同的方案作為備選，最后結合實際需要選擇最合適的造價方案，以保證建筑單位經濟效益最大化目標的實現。

3.施工階段

施工階段是建筑工程造價控制的最關鍵的階段，在這一階段，要在保證施工質量的前提下最大限度的降低成本。還要對施工材料進行有效管理，在材料采購環節，要結合市場行情和施工計劃進行綜合分析，制定合理的材料采購計劃；在材料進場環節，要對材料的質量進行嚴格檢查，嚴禁將不合格材料投入到施工作業中，保證施工質量[3]。

四、結語

隨著市場經濟的不斷發展，對建筑工程造價進行動態管理和控制已經是建筑單位必須要考慮的問題，也是建筑單位提升市場競爭力的必要途徑。因此，建筑單位必須結合實際需要，對建筑工程造價進行動態管理與控制，將造價管理內容滲透到工程管理和施工的各個環節中，在保證工程質量的同時更有效的節約成本，提升經濟效益。

參考文獻

[1]張倩. 施工階段造價控制管理問題分析與對策[J]. 工程技術研究，2017，（10）：178.

[2]傅強生. 建筑工程施工造價管理探討[J]. 工程技術研究，2017，（11）：153.

[3]鐘軍雄. 論建筑工程造價的動態管理及有效控制措施[J]. 企業技術開發，2015，（18）：165-166.

（作者單位：肇慶市盈捷建筑安裝工程有限公司）