建筑項目中的成本預算控制

馬龍

摘 要：在我國實行改革開放之后，大部分建筑企業在發展過程中主要是以盈利為主要目的。同時，在項目會計核算的過程中注重事后核算，并主要是以傳統的成本核算為主要內容，這樣的成本管理模式能夠在較大的程度上滿足我國市場經濟發展的需要。但是，這種成本核算模式也存在著較多的不足之處，并沒有對建筑企業進行長遠規劃；單純對建筑企業內部生產進行管理，而并沒有綜合思考建筑企業生產和營銷各個環節的成本控制問題；沒有綜合分析建筑行業的成本環境，我國建筑行業的實踐狀況并不樂觀。

關鍵詞：建筑項目；成本預算；成本控制

1 前言

目前，在快速發展的建筑行業中，大部分建筑企業在項目成本控制方面取得了良好的成績。然而由于傳統的建筑項目管理主要偏重于質量和安全管理，忽視了施工項目的成本控制管理，大部分成本預算與成本控制的研究停留在理論方面，并沒有在實際項目施工中真正得到應用。尤其是在市場經濟快速發展的背景下，大部分建筑企業的施工項目成本控制方面還存在著一系列的問題，嚴重影響著建筑企業穩定健康的發展。因此，針對建筑項目成本預算與成本控制的研究，對提升建筑公司項目預算與成本控制具有非常重要的意義。

2 提高建筑公司對項目成本管理工程的認識

為了更好的強化建筑公司廉租房項目的成本控制，便需要增強項目管理人對成本控制的認識，充分認識到當前公司中成本控制機制的缺點和局限性。同時，還應該全面分析整個工程項目成本管理的科學性和合理性，讓更多的人們認識到項目成本動態控制機制的合理性，有效提升項目成本管理的效率。

3 拓展項目成本預算與成本控制的范圍

從上面的表中的數據分析得出，當前建筑公司在項目建設中采用的成本控制方法，對整個項目的成本預算和成本控制包含的范圍較為狹窄，這對整個工程的成本控制不利。因此，為了更好的完成項目成本預算與成本控制的目標，本文筆者認為還需要積極拓展工程項目的成本預算與成本控制的范圍，從各個階段來實現工程項目的成本動態控制。

4 積極完善項目成本管理工程，從源頭上控制項目成本

對于建筑公司項目的成本管理，首先應該從設計階段入手。其中，為了從根本上減少項目的成本，便需要采取以下幾點措施：一是通過實施限額設計，確定項目開展的目標成本；二是強化項目設計階段的經濟標準；三是強化項目施工設計圖的審核；四是應該積極引進工程建設的市場競爭機制，采用更多先進的招投標管理措施，有效提升建筑公司的建筑項目成本控制水平。

5 重視成本預算對于成本控制的作用

建筑公司在項目成本預算和成本控制中，應該從事前、事中和事后幾個環節來強化項目完成成本控制目標，是項目成本控制的重要組成部分[1]。因此，為了更好的完成項目成本控制的目的，便需要建筑公司充分認識到項目成本預算和成本控制的作用，強化項目成本管理人員的溝通與交流，并積極監督項目成本控制人員的執行情況。

6 完善成本預算組織體系和標準預算成本數據庫

項目成本預算與成本控制組織體系是否科學合理，直接影響著項目成本控制的效果。因此，建筑公司在廉租房項目成本控制方面，應該有效提升項目成本預算的準確性和合理性。同時，在條件允許的情況下，還需要不斷完善建筑公司項目成本預算的組織體系，構建起良好的成本預算數據庫。

7 加強建筑公司內部控制

項目成本預算和成本控制是整個公司內部控制的重要組成部分，所以需要建筑公司管理人員建立健全各項成本控制制度，工程項目質量控制原則和行為規范制度。同時，建筑公司管理內部控制度中應該充分明確各個崗位成員的職責，規范全體員工的成本控制行為，定期對工程項目組管理人員進行考核，從而促使建筑公司全體工作人員積極參與到項目成本預算與成本控制中，有效提升項目的成本控制目標。

8 加強建筑公司信息化建設步伐，構筑ERP平臺

在現代信息技術快速發展的背景下，為了更好的完成項目開發的成本預算和成本控制目標，還需要加快公司項目成本的信息化建設。同時，還應該在現有的ERP子系統整合的基礎上，構建起良好的ERP平臺，合理整合ERP各個子系統的關系，從而達到完成項目成本預算與成本控制的目的，為實現項目成本管理創造良好的條件[2]。

目前，在建筑行業快速發展的背景下，各個建筑企業將成本預算和成本控制定位于施工階段?；诖耍疚墓P者通過案例分析，充分認識到項目成本控制是一個整體的系統工程，需要構建起一個良好的事前、事中和事后項目成本動態控制機制，從而為整個項目的成本控制全過程進行管理和控制，以此達到提升項目成本預算與成本控制的目的。

參考文獻：

[1] 頓新春，代園偉，王博.基于WBS的房地產項目成本預算與成本控制研究[J].河北工程大學學報：自然科學版，2013.

[2] 劉寧，張崴，劉呈呈.開發商參與下的多階段廉租房建設投資決策方法[J].工程管理學報，2012.