建筑裝飾工程質(zhì)量的控制

楊宏

摘 要：建筑裝飾指依據(jù)美學原理，通過裝飾裝修材料或飾物在建筑物外墻或內(nèi)部空間的使用，達到保護建筑物主體結(jié)構(gòu)、改善建筑構(gòu)件使用功能及美化建筑物目標的處理過程。由此，結(jié)合《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，通過內(nèi)在施工關(guān)鍵性環(huán)節(jié)質(zhì)量的動態(tài)控制，有針對性地防治因工序、環(huán)境、材料或人員因素誘發(fā)的質(zhì)量通病，顯然具有其必要性。筆者僅結(jié)合自身在現(xiàn)場施工管理的若干實務(wù)經(jīng)驗，談?wù)勛约旱膸c體會。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程；工程質(zhì)量；控制；施工管理

1 前言

建筑裝飾的等級應(yīng)該根據(jù)建筑的性質(zhì)和使用者的經(jīng)濟實力等條件綜合考慮，才能確定合適的建筑裝飾標準，建筑立面裝飾根據(jù)設(shè)計要合理選擇需要的材料和構(gòu)造的工藝做法，讓所采用的材料互相搭配，創(chuàng)造出令人感覺舒適的環(huán)境。本文從建筑裝飾工程施工前的準備、施工中現(xiàn)場體驗、再到施工管理任務(wù)與職責等方面全面論述了建筑裝飾工程質(zhì)量控制的手段和方法。

2 施工前期的準備工作

2.1 施工項目管理人員的計劃準備工作

施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、項目施工員、技術(shù)員、質(zhì)安員、資料員、材料員等幾個崗位，項目工程部依據(jù)工程規(guī)模及易難程度確定管理人員的數(shù)量并進行各職能分工。項目經(jīng)理做為項目的主要負責人，在工程項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項目部管理人員認真熟悉圖紙，提出施工技術(shù)重點、人員計劃、機具計劃、材料用量計劃及施工環(huán)境氣候等，并按工程施工規(guī)范要求制定詳細的施工進度計劃。

2.2 施工材料用量的準備工作

為了能夠提高材料計劃的準確性，也為了走好質(zhì)量的第一步，由項目部組織各專業(yè)人員對各分項材料用量進行核對，及時修正材料用量，由工程技術(shù)人員下發(fā)材料樣板和計劃表，此舉作為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的及時供應(yīng)。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進行材料的準備。裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進場后，依樣品及相關(guān)檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料一次性合格。

2.3 施工項目機具的準備工作

裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應(yīng)，并對機具使用的檢修及維護進行臺賬的建立，做到對機具的使用精度有個清晰的了解。每年定期送檢測機構(gòu)檢測，保證機具時常達到100%的正常率，從而保證機具在施工過程中的正常、精確運轉(zhuǎn)。

3 施工現(xiàn)場體驗

按一般施工程序應(yīng)先上后下，先難后易的原則編制裝飾裝修，施工方案：（1）編寫需要在場外加工預(yù)制的構(gòu)件，外協(xié)項目的施工措施和質(zhì)量控制措施；（2）編制現(xiàn)場預(yù)制的構(gòu)件（ 裝飾造型） 的安裝就位方案；（3）編制協(xié)調(diào)并配合與設(shè)備安裝單位的交叉施工措施。

依據(jù)施工總進度計劃定期或按部位組織施工單位的主要現(xiàn)場管理人員，進行聯(lián)合檢查，檢查內(nèi)容以施工質(zhì)量，進度，安全三方面為主。在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改，使其工程施工的質(zhì)量得到良好的管理與恰當?shù)目刂疲€要使工期、進度得到保證。

4 施工管理任務(wù)與職責

4.1 加強項目管理

落實管理目標責任制，強化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用。公司的項目管理不同于一般企業(yè)的項目承包，以包代管。而是實行項目目標管理，在工程任務(wù)下達之初，公司營業(yè)部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標、工期目標。在項目施工前期，工程部對各工種進行必須的培訓(xùn)，培訓(xùn)既包括技能也包括文明施工細則的培訓(xùn)，從而保證施工技術(shù)人員對公司制度貫徹的連續(xù)性及準確性。

4.2 認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計

裝飾工程施工前期準備工作大致可分如下幾個方面：a.施工管理人員的準備。工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配。項目經(jīng)理作為項目的負責人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃。b.施工操作人員準備。工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。c. 施工材料的準備。為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處。由預(yù)算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表作為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進行材料的準備。d.施工現(xiàn)場的準備。工程開工前，項目經(jīng)理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進行摸底，并將實際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中。

4.3 加強施工項目的過程控制，創(chuàng)造精品工程

a.施工人員的控制。施工操作人員要相對穩(wěn)定。施工作業(yè)人員由工程部統(tǒng)一調(diào)度，某工種在一個項目結(jié)束或間歇時便及時轉(zhuǎn)到別的項目操作。既保證了工人的收入穩(wěn)定也保證了技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。b. 施工材料的控制。在材料進場前必須先報驗。將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留給項目部，一份留給業(yè)主部。在材料進場后，依樣品及相關(guān)檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。c. 施工工藝的控制。為了保證工藝的先進性及合理性，對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管。施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。

5 結(jié)束語

總之，建筑裝飾工程質(zhì)量的控制紛繁復(fù)雜，環(huán)節(jié)眾多。本案裝飾效果從細節(jié)上表現(xiàn)細膩，整體上又互相協(xié)調(diào)表現(xiàn)效果大氣，同時要在施工的過程中注意好質(zhì)量的控制，以及選材的方面，裝飾構(gòu)件與墻面質(zhì)感符合設(shè)計理念，互相搭配整體效果豐富且藝術(shù)美感頓佳。

參考文獻：

[1] 李漢明.探討建筑裝飾工程施工質(zhì)量與管理[J].建材與裝飾：上旬，市場營銷，2010（5）.