工民建施工管理質(zhì)量控制的要點

石懷瑾

摘 要：隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料不斷出現(xiàn)，承擔的工程項目可能結(jié)構(gòu)更復雜、功能更特殊、裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平的再提高，技術(shù)主裝備越先進，技術(shù)管理要求越高，這也使得施工管理更顯重要。

關(guān)鍵詞：工民建；施工管理；問題

1 引言

近幾年來隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展以及壯大，人民對工民建工程質(zhì)量的水平要求也在不停的增強和提升。工程質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)與否，對施工的本錢和項目的投資有著不容忽視的關(guān)鍵影響，更重要的是將會直接影響到人民的人身安全與生命財產(chǎn)安全。在現(xiàn)代工業(yè)與民用建筑實施工程中，混凝土是的其主要的建筑材料，建筑結(jié)構(gòu)的安全直接與混凝土質(zhì)量的好壞息息相關(guān)。尋找并設(shè)立相應的關(guān)鍵質(zhì)量控制要點，在日常施工過程中加以監(jiān)控，并且做好工程質(zhì)量控制，是應該引我們關(guān)注的重點。

2 工民建施工管理的重要性

首先，管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實施。其次，建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

3 工民建施工管理存在的主要問題

3.1 安全意識淡薄

我們在看重工程質(zhì)量的同時更應該關(guān)注施工人員的安全問題，這也是近幾年建筑領(lǐng)域中十分重視的方面，這也成為了工民建工程建設(shè)中的重要問題。雖然我們一直在工程建設(shè)中倡導“安全第一”的理念，但是在實際的施工過程中，仍然有一些安全問題還沒有解決。當前，有些施工管理人員并不重視安全問題，存在著一種僥幸心理，認為這種安全問題并不會發(fā)生，但是正是因為這種不負責任的態(tài)度給施工人員的生命財產(chǎn)安全帶來了極大的威脅，這種態(tài)度不僅會影響到施工人員對待安全的態(tài)度，例如不帶安全帽等等，而且還會阻礙管理工作的順利進行。

3.2 質(zhì)量管理不到位

工民建施工工程巨大而繁雜，涉及施工的人員、工藝、工種等因素錯中復雜。因此，如何在立體的施工作業(yè)面進行有效控制好人員和物料的管理，難度非常大，它要求每一位施工人員都要具有高度的責任心。但事實上施工人員素質(zhì)差次不齊，那些低素質(zhì)、無責任心的施工人員的違章、違規(guī)操作，畢竟還是存在未能被管理者及時發(fā)現(xiàn)的。加之，迫于施工工期和進度的要求，施工材料投放種類繁多且集中，全面控制難度增大而出現(xiàn)管理疏漏，這些都直接損害了工程質(zhì)量。即便后期的質(zhì)量檢測和檢驗，以點帶面的抽樣檢查也不能全部發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，這就埋下了部分隱患，給日后使用維修帶來極大困難。

3.3 施工管理人員思想認識度不夠

施工管理人員往往是以施工人員的工作量，材料的正常供應，施工的正常進行作為自己工作的范圍，對于管理的思想認識缺乏，缺乏對于施工現(xiàn)場的認識和對施工人員的指揮和監(jiān)督，疏忽管理問題導致施工中的漏洞，直接影響施工的進度和質(zhì)量以及施工人員的人身安全。

3.4 施工資料管理不重視

施工管理體系是一個完整的體系，不僅包括對人力物力財力的管理，還包括對施工過程中所有材料的管理。施工單位往往只是在使用到的時候或者上級領(lǐng)導檢查時對材料進行辦理和整理，在日常的施工管理對施工材料的重視度不夠，往往是按照自己的經(jīng)驗進行，缺乏制度性和條理性，容易出現(xiàn)工程漏洞導致問題的發(fā)生。

4 強化工民建施工管理的相關(guān)措施和建議

4.1 提高工民建施工管理質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的環(huán)境中生存發(fā)展的命脈所在。建筑行業(yè)的特殊性使得建筑施工的每一層面都需要實施管理。有些工程施工過程中的質(zhì)量常見問題，例如滲漏、開裂，需要管理人員對問題進行分析，并做出相應防范措施，從而引起施工人員作業(yè)時的重視。想要實施科學有效的工程施工管理，不僅需要規(guī)范施工單位的管理體質(zhì)，還需要提升企業(yè)自身實力。通過提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)質(zhì)量、施工管理水平，使企業(yè)具有優(yōu)秀的行業(yè)競爭力。

4.2 安全意識的強化，為施工的安全管理提供保障

相關(guān)的建筑施工單位或者企業(yè)在施工過程中應在科學發(fā)展觀的指導下進行建設(shè)，堅持以人為本的工作理念，爭取在施工的過程中不發(fā)生任何的安全事故，保證施工人員的生命財產(chǎn)安全。具體的管理細節(jié)的處理上應消除相關(guān)的安全隱患，禁止私拉亂接電線等現(xiàn)象的發(fā)生，并且可以成立安全督察小隊，進行相關(guān)的管理和監(jiān)督。

4.3 提高施工人員專業(yè)能力，文化素質(zhì)

管理人員是施工管理的執(zhí)行者，一方面施行企業(yè)決策層下達的任務，另一方面還需要管理作業(yè)人員的各方面工作，因此管理人員需要具備一定的管理能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力。作業(yè)人員相對來講，實踐經(jīng)驗比較豐富，但是對專業(yè)理論知識了解相對不足，所以需要作業(yè)人員具有一定的學習能力，在做好作業(yè)的基礎(chǔ)上，可以學習先進技術(shù)知識。我國目前的工民建施工領(lǐng)域，施工人員的文化素質(zhì)普遍偏低，只有通過大力改善人員素質(zhì)，才可以推進行業(yè)發(fā)展。現(xiàn)在行業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，人才是決定工程的成敗關(guān)鍵。對于工民建企業(yè)來講，所有的施工項目都是由人來完成的，這其中，人才的作用不言而喻，擁有一支高能力，高素質(zhì)的施工團隊，是完成一項高質(zhì)量工程項目的必要條件。因此，想要在工民建施工行業(yè)競爭中利于不敗之地，就應該著力培養(yǎng)企業(yè)人員專業(yè)能力以及個人素質(zhì)。

4.4 規(guī)范施工資料，條理地進行施工工序，使施工管理秩序化

施工資料是工程施工過程中不可或缺的重要依據(jù)，施工資料是作為企業(yè)工程施工各環(huán)節(jié)進程的依據(jù)，企業(yè)施工如果從開始就完全嚴格按照施工資料中的步驟進行施工，可以使施工進程更加正規(guī)化，避免一些不確定性的問題。每個環(huán)節(jié)都嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，可以在實際操作出現(xiàn)偏差的時候有據(jù)可依，在出現(xiàn)施工問題的時候，可以依據(jù)落實責任。從而有效提高施工管理，也給施工管理帶來一個公允的參考依據(jù)。

5 結(jié)束語

質(zhì)量的優(yōu)劣是企業(yè)能否獲得良好發(fā)展的關(guān)鍵，對于工民建企業(yè)來說更是如此。作為建筑企業(yè)，施工管理的工作貫穿整個施工工程的始終，就工民建目前發(fā)展的現(xiàn)狀而言，管理工作的改善不僅需要相關(guān)的制度做為保障，成功的經(jīng)驗作為借鑒，同時還需要廣大的工作人員進行相關(guān)的配合和努力，共同做好工民建的施工管理工作，以提升施工的管理水平，從而保證工程高質(zhì)量的完成。

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