項目管理在建筑工程管理中的應用

張剛

摘 要：近年來，我國建設行業獲得良好發展，建設規模日益擴大，項目數量不斷上漲，項目管理難度也越來越大。加之，隨著國內外建筑行業競爭日趨激烈，企業要想在激烈的市場競爭中獲得優勢，就必須不斷提升自身管理水平，聘用管理專業理論扎實，管理經驗豐富的專業型管理人才，才能提高其管理質量。本文對項目管理在建筑工程管理中的應用進行了分析和探討。

關鍵詞：項目管理；建筑工程；應用

1 前言

隨著市場競爭的日益激烈，在提高單位管理水平的前提下，項目管理在現代工程建設管理中具有關鍵性的作用。為此，單位必須做好項目管理工作，對管理過程中的各種特點進行正確分析，并對管理水平及技術水平進行有效提升，在工作效率提升的同時，最大限度地降低工程成本，在市場競爭中對增強施工單位的競爭力具有重要意義。工程項目各個環節存在較為顯著的界限，通過有機結合，達到預期效果。

2 我國工程項目管理現狀分析

缺乏健全的法律機制。目前，在工程項目管理方面，我國主要以2000年制定的《招標投標法》作為法律參考依據，但由于該法律制定時間較早，其中并未對工程項目管理進行明確規定。加之，在發展過程中并未對其進行修訂，其他配套設施相關法律文件并不完善，導致我國工程項目管理處理混亂局面。

工程項目管理制度不完善。目前，我國工程項目管理上，多采用原有傳統管理模式，過分強調管理目標和效果，具有一定的單向性。而現代工程管理主要強調綜合性、系統性以及構建性。而原有的工程項目管理模式已不適應于現代經濟發展。加之，我國法律多注重工程末段管理，忽略了過程管理的重要性，缺乏一定的約束力，工程管理缺乏統一標準，致使工程項目管理出現紕漏。

工程項目運行體制不成熟。目前，我國工程項目管理中多以分級管理管理為主，在管理信息、手段及權限方面都還存在著較大缺陷，使得項目管理難以開展，而在監督方面，監督部門權利及職責均不明確，各部門在管理職能和利益方面發生交叉，缺乏統一的監督管理模式，后期一旦出現管理問題，各監督部門對職責相互推諉，使其責任難以追求。

3 目前我國工程項目管理發展趨勢

信息化發展趨勢。現代經濟不斷發展，科學技術日新月異，我國逐漸進入信息化發展時期，信息化技術及網絡技術在企業經營管理中獲得良好推廣和普及，其項目管理競爭已發展成為信息化技術競爭，這也意味著我國建筑企業要想在競爭獲得優勢，就必須不斷加強自身信息化、網絡化建設。

集成化趨勢。從我國目前工程項目管理發展階段來看，其工程管理方式正在逐漸發生轉變，無論是原有的業主自行對工程項目進行管理到委托給承包商管理，還是直接聘請專業項目管理人才進行管理，其發展在逐步向成熟化、系統化進行完善。

國際化趨勢。隨著全球化經濟不斷發展，我國社會經濟發展也經歷著翻天覆地的改變，為適用國際化發展趨勢，我國工程項目管理必須不斷提升自身管理水平，使其與國家化工程管理接軌，并逐步將招投標眼光放向國外，從而擴大建設企業海外知名度。

4 我國工程項目管理應對策略

建立完善項目管理法律體系。良好的工程項目管理不僅能推動社會經濟發展，同時，還能有效促進企業發展。因而，在項目管理方面，國家應高度重視，積極制定完善的項目法律管理體系。在法律制定過程中，可借鑒西方發達國家優秀項目管理法律體系，并結合我國工程發展現狀和經濟發展需求，對項目管理過程中的各個分項工程進行明確的規定，從而逐步形成整體的項目管理體系，推動社會和企業健康發展。

提升管理者素質。在項目管理中，人是管理的主體，因此，項目管理單位應充分重視項目管理者的培養，建立健全的資質考核體系，多開展項目管理培訓交流研討會，學習西方國家管理工作開展模式，加強高職院校相關專業性學科教育，從而培養更多優秀的專業性人才。

創新管理模式。社會經濟不斷發展，建筑行業建設也經歷著不斷的蛻變，如果一味的遵循守舊，只會逐漸被社會所淘汰。而為確保工程項目的順利進行，就必須對我國當前工程管理模式進行更新，使管理模式與市場競爭環境相吻合。

加強信息化建設。當今時代，是一個信息化、網絡化時代，隨著計算機的不斷普及與推廣，網絡信息化管理深入人心，傳統的管理模式已不能滿足于現代項目管理需求，因此，項目管理信息化建設勢在必行。

構建PA系統進行工程項目會計核算。依靠信息技術，WBS的功能得到了有效的擴展，但擴展范圍只是圍繞業務管理的范圍，但是這種管理方式漏掉了較多的工程管理信息，因此將項目管理和財務分解結構整合，組成PA系統，使企業利用集成的方式加強對工程項目的管理。PA系統的優勢在于它能有效將惠及核算和工程管理整合，體現現代企業的結構創新；它能滿足現代工程項目管理集成化的發展趨勢；滿足施工企業項目管理在會計核算的需求，實現企業盈利的目標；還能給企業決策人提供參考，是增值性會計模式的表現形式。

加強對固定資產的會計管理.對整個工程投資過程中的環節進行會計核算和管理，例如：工程立項、工程的預算、采購物資支出、支付工程款、施工合同管理等。竣工后的工程轉為固定資產時固定基金的核算。將責任具體、明確地劃分到每一人，做到各司其職、各負其責，將工程會計管理落到實處。同時保證各項資金支出和收入都有收據，及時整理各項資料。

會計人員培訓.加強會計人員專業化培訓不失為提高工程項目會計管理的可行方案之一。提高會計核算人員的職業素養，嚴格按照相關法律法規進行會計核算行為，杜絕在施工中弄虛作假行為，維護業主利益。

在工程建設開展之前，通過科學的可行性研究分析，為項目的開展和決策提供根據。項目的投資效益、經濟風險，項目施工的風險、可行性，施工技術是否合格等等都是開展可行性研究時應該注意的問題。目前我國工程建設企業存在著對可行性研究不重視的情況，造成了風險隱患。因此在開展工程項目建設之前加強可行性的研究分析，把可行性研究作為工程管理的重要環節，工程企業才能在保證工程質量的同時達到預期投資效益。

5 結束語

目前，工程項目管理在建設過程中地位越來越重要，其管理問題也受到了更多人關注。而在當前我國項目實際管理中，還存在許多問題，而為提高企業競爭優勢，項目管理單位必須結合實際工程情況，科學、合理地選擇管理模式，加強管理人員專業水平及項目管理信息化、網絡化建設，以此有效提升工程項目管理質量，促進我國項目工程管理健康、穩定發展。

參考文獻：

[1] 張志遠.建筑施工現場管理主要原則與管理方法[J].中華建設，2014.

[2] 陳偉鵬.淺談建筑工程施工技術及其現場施工管理[J].中國建設信息，2014.