建筑工程中的土建施工管理

石懷琪

摘 要：隨著近些年來我國土建工程的規模越做越大，土建施工技術在建筑工程中發揮的作用也越來越明顯。在當今土建工程激烈的市場競爭中，建筑工程企業只有利用先進的科學技術來不斷提高企業的競爭力才能占有一席之地，所以建筑企業需要不斷加強對土建施工技術的研究。另外，土建工程的施工人員只有具備專業的只是與技能才能有效保證施工質量，而采取措施強化對土建施工現場人員的管理還能增強建筑企業工作人員的歸屬感與責任感。

關鍵詞：建筑工程；土建；施工管理

1 前言

現在，國內的許多建筑企業無論在市場占有還是領域發展等方面都得到了極大拓展。但是不可否認的是，建筑工程的項目管理由于仍然受傳統管理體制的影響，已經適應不了新的經濟發展環境，經濟的高速發展與建筑市場的管理機制出現了不相協調的矛盾，這嚴重影響了我國建筑市場的健康發展，因此，對工程項目建設全過程實行現代化的項目管理正變得越來越重要。建筑施工企業若想長遠發展，在競爭日益激烈的市場上占有一席之地，就必須對土建施工技術進行加快研究，只有這樣做，才能以強有力的技術優勢來提高建筑企業自身的市場競爭力，才能在建筑市場上站穩腳跟發展壯大。

2 目前土建施工管理中中存在的問題

2.1 現場施工人員的安全意識不高

在施工現場，很多工作人員都缺乏基本的安全意識，而安全又是項目建設的基本前提，關系到整個工程的進度。在施工管理現場的管理人員通常沒能意識到這一點，沒有將安全管理放到應有的高度，沒有對施工人員進行安全知識的培訓和教育，導致整個施工組織的安全生產意識淡薄，而這種安全意識的缺乏往往是誘發工地安全事故的重要原因。

2.2 質量管理問題

在施工檢查當中，由于涉及到檢查的方面太多，而檢查人員的靜力是有限的，無法對每個細節、沒到工序都進行嚴格的把關。在檢查的時候，一般都是采取抽樣檢查的方法，而這中間就可能存在對不合格產品的漏檢，這時候工程就有可能因為這些漏檢的地方而進行整頓、返修，從而增加了工程建設的成本、影響了工程的進度，因此，在質量的管理方面我們還不能做到百分之百的保障。

2.3 安全管理問題

在安全生產管理方面，我們在土建施工現場的管理中主要還存在以下幾方面問題：①對于項目施工建設的設計方案、安全教育的交底較為簡單模糊，設計中間的一些注意事項在建設中沒有得到貫徹落實，施工人員對安全生產的理念并沒有做到實質性的掌握。②技術操作不當，在施工中，很多地方都存在這種因人為疏忽而導致的安全隱患，如腳手架固定的不穩、隨意操作施工機械、不按操作說明進行等。③對施工材料的胡亂堆放，造成了施工人員搭配建設的隨意性，沒有按照設計說明進行規范建設，而且施工人員之間缺乏必要的交流、溝通，導致施工時合作不順暢，施工的不安全因素由此而生。

3 加強建筑工程土建施工現場管理的措施

3.1 加強土建工程的管理意識

建筑工程項目管理在工程質量與效益的提升方面起著至關重要的作用，因此，加深對建筑工程管理的認識也是非常重要的。建筑企業應必須深入了解各個項目管理的重要性，不斷提高自身認識，將項目管理的理念深入到每項工程建設過程中去，并將各項管理工作落實到實處。培養相應的管理人員，鼓勵管理人員在項目管理中的創新，提高管理人員的水平，從而提高建筑工程的質量與效益。

“無規矩，不成方圓”。要提高建筑行業的管理水平，首先就應該制定健全的管理制定，但是僅僅擁有管理制定還不夠，還要將這些制定嚴格執行，這樣才能在根源上保證管理質量。對于建筑工項目管理而言，它的管理是一個動態的管理過程，這就要求在管理過程中實時追蹤并及時調整。因此，根據建筑工程管理的實際特點，我們應建立不同環節相應的負責制度，并嚴格執行到每個步驟的管理中，這樣才能有效提高管理的效益，保證了工程質量與進度盡可能的按計劃執行。

3.2 不斷提高項目管理人員素質

專業素質的高低對于建筑項目管理人員來講是尤為重要的。在我國，項目管理人員的培訓還處于一種較為傳統的狀態，培訓方式較為落后。因此，我們應該大力引進國際上的先進技術，以及管理理念，如BIM信息管理技術等，讓從業人員能及時進行學習。要最終有效地提高建筑工程的管理水平，就必須不斷加強項目管理人員的培訓，提高他們整體的專業素質及管理能力，這樣才能更好的完成管理任務。

3.3 切實加強土建施工現場的質量管理

（1）細節管理。在施工過程中，要注意加強對施工細節的管理，對工程中間的很多環節，都要做好跟蹤檢查，盡量能夠將檢查落實到工程的每個銜接環節，檢查出來的問題要責令馬上修改并在大會上進行說明，避免下次出現同樣的措施。在檢測的過程中，要采取抽樣檢測、不定時檢測、目測、儀器測量等多種方法相結合的方式進行檢查，尤其是對于一些隱蔽的工程，更要注意工程的質量，確保每一個細節都能夠管理到位。

（2）過程管理。施工的質量管理主要分為三個階段，分別是：①前期測量，主要是防患于未然，在動工之前，對機械、材料、設計圖紙一一進行檢測，防止里面存在缺陷而影響到工程的質量。②工程期間的管理，在工程動工之后，要加強對工程的檢測，保證出現問題能夠得到及時的解決，不留隱患。③在工程完工之后，還要對工程的整體進行檢測，看是否符合設計的規范。經過這從頭至尾的管理程序，工程質量才可以得到較好的保障。

4 加強施工人員的質量意識

施工中要加強施工人員的質量意識，在項目建設之初就要對項目的建設標準和相關數據進行交底，對因不嚴格執行而引發的事故責任要進行具體說明，使他們在施工環節中能夠嚴格地按照項目標準進行。另外，還要加強施工人員的技能培訓，讓他們在提高施工技能的同時嚴格執行施工設計的要求，不出現違章操作。再一點，即要提高施工人員的制度認識，對其在施工中間出現的違章操作行為進行懲治，讓他們提高思想境界，在后續的施工中能夠按規定、按質按量地完成任務。

5 結束語

建筑工程土建施工管理的工作在整個項目建設過程中充當著非常重要的角色，合理、科學的管理，能有效保證工程質量，促進工程的順利進行，提高工程的經濟效益。目前，我國的建設工程土建施工管理這一塊還處在一個待發展的階段，。隨著我國對建筑行業的深入管理，相關的法律法規必將不斷完善，企業理念、管理人員素質都會有一個大的提升，相關的管理技術也會逐漸成熟，我國的建筑工程管理必然會在行業中起到重要的作用。

參考文獻：

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