創新模式在建筑工程管理中的應用

梁邦濤

摘 要：建筑工程施工環節，需要做好工作施工管理，對傳統的施工管理模式進行不斷的更新和創新，實際的管理工作落實，將會伴隨著許多的阻礙性問題，因此，若想實現建筑工程管理機制的優化這一目標，就應根據建筑企業的實際運作情況，實施系統化的管理，相應的提高建筑工程施工效率，最終提升整個工程的建造質量。本文筆者根據工作實踐經驗對創新模式在建筑工程管理中的應用進行了分析探討。

關鍵詞：建筑工程管理；創新模式；應用

1 前言

建筑工程管理模式中的創新模式，是建筑業發展與進步的必然要求。同時，也為其在激烈的市場競爭中提供了有力的保障，也是適應我國當今社會發展的必然趨勢。所以，建筑業要想更好更快的發展，首先要做好工程管理的監督與檢測工作，其次要有創新意識，開創新的管理模式，為建筑工程的管理制度提供新的保障，對提高工程質量有著重要的作用。

2 建筑工程管理工作的內容

當下，我國各個領域的運作發展過程中，都應意識到創新的重要性，只有滲透創新因素，才能為企業的運作注入動力源，而建筑工程施工單位同樣如此，應對施工管理模式不斷的創新，這樣才可以順應時代的發展趨勢，實際的建筑工程施工環節，需吸納高綜合素質的人才，再引入先進的機械設備，結合建筑工程的實際建設情況，制定切合實際的管理機制，在此基礎上，還應做好管理模式的創新，明確建筑工程施工管理工作中所涵蓋的要素和內容，其中有施工效率、建筑材料、建筑工期以及建筑成本等，這些因素都應著重把控，為日后的工程建筑質量提供相應的保障，獲得更高的經濟效益和社會價值。

3 管理模式創新在建筑工程中應用的必然性

3.1 建筑行業生產發展需求

我國的建筑行業在整個市場經濟體系中占據著重要地位，同時可以帶來巨大的經濟效益，對于社會整體的經濟發展具有極大的推動性作用，雖說我國的建筑領域在近幾年來實現了迅猛的發展，但是建筑行業所面臨的社會競爭壓力也在不斷增加，因此，建筑施工單位在建筑工程施工過程中，應凸顯自身的優勢和社會價值，彰顯自我優勢，對施工管理模式進行更新和改革，滲透創新性因素，積極融入新的技術手段和管理理念，為施工單位的運作和發展注入源源不斷的活力，最終實現長遠化的發展。

3.2 建筑施工單位內部管理的潛在需要

當前，科學技術的發展水平在不斷提高，同時科技也在日漸更新，這一時代發展背景下，建筑領域的施工環節，出現了許多的新工藝、新材料、新技術和新設備，它們可以一定程度的推動建筑事業的發展和進步，還能為建筑工程施工質量帶來充足的保障，順應時代的發展需求，確保建筑施工企業具有良好的競爭力，在行業中立于不敗之地，不僅如此，建筑施工單位也應當具備先進的技術手段，加之科學的管理方案，這樣才能滿足建筑施工企業的未來發展需求，同時與內部管理要求相一致。

4 建筑工程管理過程中創新模式的應用方式探討

4.1 管理機制的創新

任何一個企業內部管理環節，都需要一個系統化的生產經營規范，制定科學的運營標準，企業管理規范標準是否科學、合理，將會給企業的經營效益帶來直接影響。特別是在當前社會經濟呈現井噴式發展趨勢的背景下，建筑工程管理工作應不斷的創新，滿足企業內部管理的實際需要，順應時代的發展趨勢，結合建筑市場調節機制的運作規律，完成建筑工程管理的創新和改革工作，使之滿足建筑施工單位的實際需求，與此同時，做好實地考察，明確施工建設的細節，促使最終的施工管理模式更為健全，為施工單位日后的長遠化發展奠定堅實的基礎。

4.2 管理理念的創新

一般情況下，建筑施工單位的相關領導人員，都需要重新認知自身所處的地位，對自己所肩負的職責予以明確，還應從管理理念上積極創新，只有在思維意識中滲透創新思維，才能給日后的施工管理模式的創建和完善給以方向上的指引，還能提高管理效率，除此之外，也能對施工管理人員的思維意識不斷的更新，為最終管理模式的創新打下鋪墊，營造良好的企業管理氛圍，整體的企業內部管理氛圍也會更加和諧。在此過程中，如若想要加強內部管理人員創新意識的培養，就應結合建筑工程施工規劃的相關需要，參考施工管理人員的建議，制定合理的、科學的創新管理模式，引領全體工作人員的思維意識，培養他們正確的管理思維，最終相應的提高建筑工程施工效率，確保建筑工程質量。

4.3 施工現場管理工作的創新

建筑工程施工現場是極為重要的施工場地之一，在施工現場實施管理工作具有必然性，可以最大程度地保證施工進度，在施工現場的管理過程中，相關的工作人員，需要參照施工的實際情況、施工人員的工作主動性以及施工進展等內容，逐步形成新的施工體系和施工結構，可引入不同的施工技術手段，完成工程施工任務，這樣不僅可以提高工程施工效率，還能使施工過程更為有序。在對施工現場實施管理的環節，應當做好監管，體現出全方面、深層次的特色，使每位施工現場的工作人員，都能充分調動自身的工作積極性。最后，對施工現場的管理工作落實的細節進行匯總，將其融入到施工管理機制之中，不斷的完善管理方案，體現創新管理模式的必然性，彰顯其實際價值。

4.4 工程管理中創新模式的應用

從施工組織機構上的創新來講，要解決我國最近幾年建筑行業出現的問題，就需要企業創新其組織機構。而組織機構的創新，應該遵守幾點選擇，分別包括：符合建筑市場競爭需求的選擇，企業實施分權的管理方法，把權力從企業高層分到各個階層中，這種管理模式相對來說比較靈活，這是因為建筑承包項目本身具有跨地域的特性，把權力都集中到高層，會導致決策不能及時的被落實，為了降低決策失誤率以及成本的消耗率，建筑單位應該遵循市場需求的原則。其次要符合企業彈性生產的原則，把工程施工的管理者與承包者的職能區別開來，可以根據施工的實際情況來進行協調合作。然后，要遵守節約成本的原則，低成本是任何企業都爭相追逐的目標，為了降低成本，企業可以把福利性質的組織抽離出來，讓其獨立經營。在行政方面，滿足其基本的要求下，盡量不要投入過高，企業利用新的管理模式對公司各項目部門重新進行定位，明確管理體質，實現現代化的科學管理制度標準。最后，要符合剛性的產業結構，企業直接與工程項目的業主簽訂有效、合理的合同。而對于企業文化上的創新，也尤為重要，企業文化是一個企業的靈魂支柱，它貫穿于一整個生產過程。在企業文化方面的創新，主要是確定正確的價值觀，帶領企業發展；建立健全的企業管理機構，讓企業充滿活力與朝氣。這里的文化價值觀具體體現在企業生產過程中所追求的目標，以及綜合的文化素質等方面。它以傳統的文化體系來傳承，結合了具有時代性質的新文化來落實。使其成為擁有文化底蘊的強有力的競爭者。

5 結束語

綜述，當前的社會背景下，我國的建筑施工領域的發展腳步逐年加快，在建筑工程施工的過程中，將會涵蓋許多的技術手段和機械設備等等，因此，一定要做好施工管理工作，提高管理工作落實的有效性，結合建筑工程施工的實際情況，對施工管理模式中的內容不斷的創新和優化，制定一套切合實際的管理機制，以此來強化建筑工程施工現場的管理力度，確保工程施工管理工作落實更為科學、科學，滿足建筑工程施工的實際需要，最終為施工單位帶來更高的經濟效益。

參考文獻：

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