商贏環球推動“新零售”產業布局

郭冀川

自從2016年收購環球星光國際控股有限公司后，商贏環球逐步將主營業務從傳統的服裝生產，轉型為國際化的紡織服裝、服飾業的全產業鏈布局。近期商贏環球公告披露公司重大資產購買實施情況，公司控股子公司環球星光通過其下屬全資子公司APS的全資子公司Active Holdings， LLC以作價700萬美元購買ASLUSA和ARS擁有的經營性資產包，繼續深化公司在體育產業與服裝消費的黏性。

聚焦體育運動的消費潛力

近年來，國家陸續出臺了一系列鼓勵扶持文化產業和體育產業發展的新政策，為文化產業和體育產業帶來了前所未有的快速發展機遇和寬松的發展環境，商贏環球在2017年通過新設商贏體育、以現金收購的方式購買境外體育服裝經營性資產包等形式積極布局體育文化產業。

2018年5月16日，商贏環球發布公告稱，公司持股95.45%的控股子公司環球星光，通過其全資子公司APS的全資子公司Active Holdings， LLC以700萬美元收購了ASLUSA及ARS經營性資產包，該資產包的自營品牌為Active。ASLUSA和ARS從事的體育服飾零售與環球星光下屬APS的體育服飾制造業務相契合，從而能夠擴充環球星光的銷售渠道，屬于商贏環球的產業鏈橫向并購。商贏環球表示ASLUSA和ARS與環球星光原有業務形成協同效應，能夠增加公司的產品品牌，進一步拓展主業范圍，進而提升盈利能力，而且其還能通過環球星光的采購渠道，提高對上游供應商的議價能力進而降低營業成本，同時也可以利用環球星光的銷售渠道擴大自身原有產品的銷售數量。

為支撐多元化新消費業態，商贏環球一直致力于推進“新零售”及“體育文化產業”的發展：收購Active品牌，一方面有利于已經擁有體育服飾制造業務（APS）的商贏環球進一步促進內部品牌縱向一體化整合;另一方面，有利于公司體育文化產業對新零售實現流量助力式導入，從而增厚公司品牌知名度，進一步加深協同效應。近期商贏環球在上海世博源舉行Active品牌發布會，Active在美國時尚前沿洛杉磯地區擁有31家實體店，專業從事體育運動、休閑服飾以及相關周邊產品零售業務，主要客戶為年輕群體。

業內分析師認為，2018年商贏環球將聚焦于新零售，不斷拓展、整合公司旗下品牌，持續打造多元化新消費業態。一方面，公司將持續推動體育文化產業布局，與零售產業形成協同效應;另一方面，公司將繼續圍繞“供應鏈+品牌+渠道”的戰略目標，在拓展實體銷售渠道的同時積極布局電商。未來，商贏電商將以“線下體驗中心+線上社區商城+智能供應鏈”的形式呈現，實現1+1+1>3的效果。

服裝全產業鏈提升競爭優勢

中國有眾多紡織服裝企業，已經形成了遠銷海外的“中國制造”產業鏈，但是在品牌建設和消費者黏性上，遠遠落后于海外企業，因此通過收購海外品牌，提升自身影響力成為國內紡織服裝企業的一條捷徑。商贏環球旗下環球星光是一家集服裝研發、設計、生產和銷售于一體的公司，其自有品牌銷售區域主要以美國市場為主，銷售區域遍及美國本土各州及主要城市。

環球星光在同一集團公司中通過縱向一體化的方式，完成了服裝設計、供應鏈管理、貼牌代工生產業務的產業鏈布局。子公司APS是傳統的生產型企業，具有先進的生產技術，在細分市場具有出色的表現，擅長生產戶外服裝、專業運動服等，這家公司為商贏環球帶來了良好的產品成本控制;通過品牌設計企業Oneworld/Unger，使商贏環球擁有自己的品牌和專業的設計師團隊;供應鏈管理方面，香港星光集團為供應鏈管理企業，其強大的供應鏈管理能力使得商贏環球獲得了較大行業競爭優勢。

商贏環球在2017年8月收購了電商平臺DAI，公司表示，將利用DAI電商平臺并結合環球星光本身具備的設計能力、供應鏈管理能力以及商標、品牌及其知識產權和其美國本土公司等優勢，開拓線上銷售渠道，提升環球星光現有業務的發展;另一方面，公司將積極與國內的跨境電商和海外如亞馬遜、eBay等電商平臺開展合作，推進加碼電商業務，利用設計、供應商議價能力以及對美國消費者的了解等優勢增加新的盈利點。

通過“供應鏈+品牌+渠道”的全產業鏈運營，商贏環球利用其強大的供應鏈管理能力，減少多余的管理職能，從而提升企業的盈利水平。2017年商贏環球實現營業收入為218743.33萬元，較上年同期增長409.09%;實現利潤總額25160.18萬元，實現歸屬于母公司所有者的凈利潤為21078.09萬元。