新預算法對企業財會工作的影響與應對措施分析

隨著我國社會主義現代化建設的不斷的加快，為企業的發展提供了良好的環境，企業之間的競爭也在不斷的加劇，企業財務工作是企業長足發展的基石，同時也是內部監管的重要工作內容，同時成為政府和企業的關注重點。新的預算方法也逐漸的在企業中推薦和落實，本文針對新預算方法的實施，分析了其對企業財會工作的影響并且提出了應對措施。

一、引言

經濟和社會在當前已經得到了迅速的發展，企業要想在瞬息萬變的市場中穩步發展，必須要對財會工作進行強化。2015年在不斷的修改與調整中出臺了新的預算方法，并逐漸的在企業中推行實施，新預算方法的提出，對企業來說是一個巨大的改變。企業的管理者需要對新預算方法進行全面掌握，對工作方法做出不斷的調整，降低對企業的不利影響。

二、新預算法對企業財會工作的影響

第一、促使財務工作體系更完善透明

新預算法在我國實施以后，在一定程度上限制了企業的經營管理工作，同時也使得企業的預算工作更加細致明確，但是也為在企業中負責財務的工作人員增加了工作難度。這就要求企業財務人員積極轉變工作方法，提升工作效率。新預算法的應用使得企業的財務管理體系得到了不斷的完善，只有完善的管理體系，才能促進新算法在企業中的作用，同時也使得企業的財務預算工作越來越透明公開。

第二、加強預算風險管理

新預算方法在企業中的推行，對企業的預算工作提出了新的要求，成為了當前監督企業經驗的風險預測標準。很長時間以來，企業內部對預算的認識不夠清晰，在理論上的認知缺失導致在實際工作的開展中缺乏明確的指標，缺少明確的管理制度，更容易造成企業的財務風險，進而造成經濟損失。新預算方法在企業中實施以后，對相關工作人員的工作態度和行為更為嚴格，促進工作人員擺正態度，肩負其責任，進而也大大提高了預算管理工作的質量，實現了對各種風險的有效規避。

第三、促進實施績效預算管理

在新的預算法中，要求各級政府和其職能部門發生的所有財政收入與支出都要進行預算編制，并要對全覆蓋式的財務預算管理制度進行推廣與實施，這有助于在企業中實施績效預算管理。企業的所有收支都可建立在績效預算管理上，合理配置企業資源，激勵員工的積極性，實現企業效益最大化。促進企業管理者加強和重視財務管理工作，完善財務管理控制制度。

三、新預算法下企業財會工作的應對措施

第一、完善財務制度，提升財務預算管理水平

企業在推行新預算法時，要堅持以原有的財務制度為原則，在原有的基礎上進行不斷地改善和調整，循序漸近的適應新的預算方法。傳統財會工作主要是以收入和利潤這兩個方面為基礎進行預算工作，新的預算方法與其大有不同，更注重的是企業的長遠發展，關注企業的可持續性。財務預算要貫穿在整個的運行管理中，前、中、后期都要進行，并且保證實施的新預算法能夠切實的為企業的后續發展做出服務。同時也要做好防患于未然的工作，對企業即將產生的問題做好準備，合理的應對。

第二、完善預算績效制度，提升財會人員素質

新預算方法在企業的財務實施工作中，需要以財務數據為參考依據，并且對財務工作的要求更高了，同時對財務人員的素質要求不斷提升。為了能夠保證新預算法的有效實施，企業需要不斷地完善考評制度。新預算法更關注的是企業的長期發展，因此考核的主要方向應以財務指標、業務指標、產品質量和服務質量等涉及企業核心動力指標為重點，尤其是涉及到企業信用、產品占有率等一些非財務數據的考核指標。除了對多方面的指標考核進行逐漸的完善，企業管理者還應重視財務工作，注重為財會人員提供素質提升的機會和便利條件，為他們業務能力的提升提供學習機會，進而掌握更多的技能，為企業做出更好的服務，突出財務預算工作的重要性和全面性。

第三、加強財務管理，提升科學化和精細化水平

新預算法和舊預算法有很大的不同，新預算法主要是在強調企業財務預算管理工作的全員化、全額化和全過程化，并且財務工作的精細化也有一定的關注，尤為重要的是企業經營成本、收支和盈利上的精細預算更為重視。同時新預算法還關注到了企業內部的博弈行為，對于新預算來講，提升其信息的透明性和公開性，能夠在一定程度上加強對博弈行為的控制。企業的上層管理工作者，應該積極關注總預算計劃的制定，為預算工作的開展提供基礎依據。

四、結束語

總之，新預算法在企業的實施過程中，企業的財務工作面臨巨大的挑戰，而企業如何在此次變革中從容的應對挑戰，積極適合國家的政策和市場的發展，是當前企業的管理者在工作中需要深入思考的課題。（作者單位為福建省南平市順昌縣國庫支付中心）

作者簡介：羅長金，1971年3月30日，女，漢，福建省南平市順昌縣，副主任，，中級會計師，本科，研究方向：專項資金的績效管理體系建設與作用。