基于價值鏈的熱力企業成本構成

李麗香

作為直接關系國民經濟發展的基礎行業，熱力相關企業向來受到社會各界的廣泛關注，但在筆者的實際調研中發現，近年來我國很多地區熱力生產企業的發展運行現狀不容樂觀。基于此，本文選擇了某熱力保溫管生產加工企業作為研究對象，并就生產工藝流程概述、基于價值鏈的熱力企業成本構成分析、基于價值鏈的熱力企業成本控制路徑開展了詳細論述，希望由此能夠為相關業內人士帶來一定啟發。

一、前言

近年來圍繞價值鏈的研究大量涌現，如邁克爾·波特認為企業是設計、生產、交貨以及對產品起輔助作用的各種活動集合，且這類活動的有機聯系便構成了企業的價值鏈。基于這一認知，為明確熱力生產企業成本構成并提出可行性較高的成本控制路徑，首先需要圍繞其開展價值鏈分析。

二、生產工藝流程概述

本文研究的熱力保溫管加工企業，主要負責高密度聚乙烯外護管硬質聚氨酯泡沫塑料預制直埋保溫管的生產，生產工藝流程可概括為：“鋼管到廠驗收→外護管到廠驗收→原材料外觀質量檢查→原材料幾何尺寸檢查→運送原材料至生產區域→生產機械運轉檢查→鋼管拋丸除銹→穿套外護管→聚氨酯發泡→成品外觀質量檢查→可追溯性標識→成品運輸→成品貯存→發往用戶”，由此可直接了解研究對象熱力生產企業。

三、基于價值鏈的熱力企業成本構成分析

（一）價值鏈分析

價值鏈分析能夠從企業活動及其相互之間的關系中尋找降低成本、取得成本優勢的途徑，企業的成本分析、成本控制工作的開展以及競爭力的提升均可獲得有力支持，企業的價值鏈明確、創造價值的效率提高、降低成本可能性的增加也將由此實現。圍繞熱力生產企業開始價值鏈分析，可發現其生產經營活動主要由原材料接收、保溫管加工、保溫管的檢驗、保溫管的銷售、保溫管發貨等組成，其各項活動次第進行過程也在上文的生產工藝流程中得到了直觀展現。深入分析不難發現，熱力生產企業的價值鏈源于生產經營活動有序進行構成的相互關聯生產經營活動鏈，因此其價值鏈可概括為：“原材料、輔助材料、設備→企業生產內部增值→產成品銷售→最終消費者”，其中基本活動可細分為原材料倉儲搬運作業、穿套外護管作業、聚氨酯發泡作業、產品銷售作業四部分。輔助活動可細分為采購活動、技術開發、人力資源管理和企業基礎設施四種作業活動。

（二）成本分析

結合價值鏈分析，可確定熱力生產企業的基本活動成本動因、輔助活動成本動因，具體內容如下：（1）基本活動成本動因。主要包括購進原材料的接收、存儲、庫存控制；生產設備水平、生產能力利用率、勞動效率、設備維修、檢測等；成品的庫存管理、貨物運輸、銷售渠道的建設等。（2）輔助活動成本動因。可概括為采購能力、行業綜合競爭力、技術研發能力、人力資源組織能力、應用能力、企業行政管理能力。結合基本活動成本動因、輔助活動成本動因開展分析，可有效地識別企業價值鏈上的各項活動，哪些具有成本優勢，哪些可以降低成本，進一步推動價值活動的優化與協調，增強企業的競爭優勢，最終實現企業戰略目標。

四、基于價值鏈的熱力企業成本控制路徑

（一）成本控制模式選擇

結合熱力生產的基本活動、輔助活動分析，可明確以下成本控制模式選擇路徑：（1）基本活動成本控制模式。結合基本活動開展分析，熱力生產企業必須確定基本活動的成本可控點，這一可控點的計算需要劃分公司各項作業，并以此計算各項作業的作業價值系數、作業成本系數，最終完成作業成本價值系數計算，即可針對成本可控點開展針對性較高的價值活動，同時構建責任成本考核體系也將更好服務于基本活動成本控制。值得注意的是，責任成本考核體系的構建需以作業中心為單位，獎懲標準的明確、目標成本嚴肅性的強調、責任成本核算的實施、硬考核硬兌現原則的遵循也需要得到重視。（2）輔助活動成本控制模式。結合熱力生產企業業務特點，其輔助活動成本控制需重點關注優質供應商的選擇，這一選擇對實現企業整個價值鏈成本管控意義重大，由此建立由信息溝通能力指標、發展能力指標、技術開發能力指標、直接影響成本指標組成的供應商評價指標體系，即可為優質供應商選擇提供有力支持。其中信息溝通能力指標可細分為信息化水平、信息溝通渠道、組織機構，發展能力指標可細分為發展戰略、產品前景、盈利能力、市場占有率，技術開發能力指標可細分為研發投入、產品更新速度、技術創新率，直接影響成品指標可細分為交貨期、交貨方式、數量、質量、價格，由此圍繞材料價格、自身作業活動安排是否會受到影響、自身成本耗費是否會受到影響開展分析，即可最終選出優質供應商。而為了進一步降低自身成本，熱力生產企業還需要改善自身與供應商關系，以此建立友好戰略合作關系并逐步參與供應商的生產制造活動，即可有效降低其交易成本、采購成本，將供應商引入自身新產品設計，也能夠進一步加深雙方關系，從源頭上確定成本標準的目標也能夠由此實現，價值鏈總成本減少目標也將同時達成。

（二）具體成本控制路徑

為真正實現基于價值鏈的熱力企業成本控制，熱力生產企業必須建立價值鏈成本控制保障機制，并以此結合自身實際開展針對性較高的價值鏈成本控制，具體的成本控制路徑如下所示：（1）建立價值鏈成本控制保障機制。該機制的建立需圍繞建立在價值鏈上的信任關系、激勵機制展開，具體的保證機制如圖1所示。具體來說，熱力生產企業需要嚴格遵循與關聯企業間的口頭約定、合同約定，且雙方需定期開展深入交流并實時反饋相關信息，同時遵循“多勞多得、收益共享、風險分擔”原則，公司便能夠與關聯企業建立較為科學合理的分配標準，由此即可保證價值鏈上每一個企業的獲利情況均大于自身單獨經營，熱力生產企業及其關聯企業自然會主動參與到價值鏈上的“公益事業”之中。（2）基本活動成本控制措施。建立嚴格的原材料接收、存儲制度，制定生產加工流程規范，改進生產工藝、提高勞動效率，盡可能的降低生產成本，同時加強產成品運輸成本管控。（3）輔助活動成本控制措施。結合上文分析，熱力生產企業可通過合理定位戰略方向、提升人才利用率、加強企業內部控制實現自身成本控制水平的提升。以加強公司內部控制為例，該控制可圍繞制度建設環節、協調優化環節、人力資源管理環節展開，嚴格的費用審批制度建立、信息網絡的及時性保障、業務費用的嚴格審批，不斷提高企業盈利能力和管理效率；還可采用轉變供產銷模式、簽訂靈活多樣的供貨合同、控制運輸成本、延伸產業鏈廢料再利用等具體措施，這類措施均可較好服務于公司成本控制水平提升；在供應商選擇方面，還需要關注材料供應市場存在的發展趨勢，由此即可通過簽訂合同更好實現成本控制，雙方的長期可持續發展實現也將獲得有力支持。值得注意的是，熱力生產企業還應探索價值鏈戰略聯盟建設，以此與不同層次供應商開展不同程度的合作。

五、結論

綜上所述，價值鏈分析可較好服務于熱力企業成本控制，在此基礎上，本文涉及的建立價值鏈成本控制保障機制、基本活動成本控制措施、輔助活動成本控制措施等內容，則提供了可行性較高的價值鏈成本控制路徑，而為了進一步提高成本控制水平，作業成本法與標桿成本法的應用、全成本管控體系的構建同樣需要得到重視。（作者單位為山西省太原市熱力實業有限公司）